管理艺术如何激发雇员的进取心
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1991年,一个名叫Campbell的女子开始徒步穿越非洲,她不但穿越了森林和沙漠,也走过了400英里的旷地。她的壮举令很多人感到吃惊,当问她为什么这样做时,她回答说:“因为我说过我会。”问她向谁说过这句话,她的回答是“向自己说过。”
难怪美国管理专家安妮.布鲁斯在其所著《员工激励—-如何激发雇员的进取心》一书中提出这样一种观点:“激励员工不再是经理一个人的责任,你必须让员工与你一起迎接这个挑战,让他们自己也分担起激励的责任。”那么到底如何实现这种新的思想呢?以帮助员工为自己的动机负责为例,安妮.布鲁斯在该书中就提出了这样一些建议:
1、你对组织最大的影响就是鼓励员工关心自己的动机需要,那些依靠自己而不是别人来保持激励的员工都会忠于自己的职责。
2、不要试图将激励强加于员工身上,赋予他们做某事的责任和以他们自己的方式去做的权力,这样,他们会找到自我激励的方法。
3、与员工分享你的权力,从重新确定你们之间的关系开始,授予他们更大的签字权利,拓展他们的工作领域,减少条规和政策,任何时候都鼓励他们运用良好的判断力和常识进行工作。这会使他们感觉到拥有更大的控制权和职责。
4、让你的员工对他们的行动和结果负责。当员工感到有义务,他们会感受到更大的激励来做好工作。
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