老闆都喜歡單純的員工嗎
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老闆都喜歡單純的員工嗎,要知道老闆喜不喜歡單純的員工,得先站在老闆的角度思考問題,如果你是公司老闆,你希望什麼樣的員工加入公司?下面分享老闆都喜歡單純的員工嗎相關內容。
老闆都喜歡單純的員工嗎1
其實大部分的老闆,並不很喜歡單純的人。
單純這個詞,聽起來是褒義詞,但實際上在職場裏卻是一種貶義詞,說難聽一點,“單純”在談判桌、職場競爭中的意思,就跟“傻”沒什麼區別。
有人說領導不喜歡精明的員工,喜歡笨一點的員工,這裏說的笨其實不是單純,而是聽話,領導喜歡那些可以操控的員工,不喜歡那種太過精明,不服管理的員工。
所謂笨下屬也就是聽話的下屬,主要包括兩方面意思:一方面是能夠把事情做好,這是專業和技術的能力問題。同時還能夠獨立地承擔一些重要任務。
另一方面,他做的事情是否符合領導心意,這是和領導的溝通能力問題。第二點尤其重要。如果一個人能力特別強,做事卻又跟領導對着幹,領導反而不願不支持他的工作。
太單純的人在職場上容易吃虧,而且也無法成就大事。單純的人,在職場競爭中容易處於下風,竟然受制於人,但單純的人在職場上很快就會薰陶的不再單純,畢竟爲了生存,人也必須變得狡猾一點才行。
領導最喜歡應應該是“聰明不能幹”和“不聰明能幹”這兩類人了。
是,也不是!聰明不肯幹,其實也是討人嫌的一種。他的聰明,決定了他不會願意受制於人,他會用滔滔不絕的語言來證明自己的正確。而不聰明但能幹的人,對公司的貢獻是非常大的,他可以源源不斷的爲公司創造價值,但同時也不會有一些其他的心思。
所以最後總結,領導最喜歡的大概是“能幹又肯幹但不是非常聰明”的人。
這樣的人老實可靠,忠誠又保證有足夠的執行力。他們任勞任怨,不辭辛苦。這樣的人不管到什麼單位什麼樣的企業,都是被喜歡的對象。
老闆都喜歡單純的員工嗎2
公司老闆都喜歡什麼樣的員工?
一、能爲公司帶來價值的員工。
員工能爲公司帶來價值,老闆都會喜歡,這裏講的價值不限於銷售合同、產品開發、財務管理、生產管理等,只要能爲公司的發展提供價值的人,老闆都會喜歡。
二、能主動爲老闆排憂解難的員工。
老闆在公司經營過程中,經常遇到一些比較難辦的事情,當有員工在老闆遇到難以解決的問題時,能主動爲老闆排憂解難,老闆會對他記憶深刻,也很容易得到老闆的重要,一旦公司有所發展,將來這類員工在老闆的心中是能堪當大用的。
三、不會給老闆惹麻煩的員工。
老給老闆惹麻煩的員工,遲早都會被老闆開除,再有能力也不能總是給老闆添麻煩,要讓老闆喜歡上你,不給老闆添麻煩還不夠,工作上還得有能力,還得做出成績。
四、老實聽話、默默奉獻的基層員工。
對於基層員工,老實聽話、默默奉獻型的員工是老闆們最喜歡的,單位上的刺頭有幾個老闆會喜歡,爲公司的發展長期默默奉獻的員工、長期不圖回報的員工、長期與公司同進退的員工、長期忠誠於公司的員工,這些纔是老闆喜歡的公司基層員工。
五、有獨立思維、擅於創新的中高層員工。
作爲公司中高層員工,以上4點必須具備,還要有自己的獨立思維能力和創新能力,能獨擋一面爲公司的發展作出應有的貢獻。對於中高層員工,只會老實聽話對老闆沒什麼價值,這樣的人也不適合中高層職位,對人對事要有自己的'思考。
六、執行力非常強的員工。
任何時候,老闆安排的事情都希望員工能100%的執行到位,做事打折扣的員工,老闆是不會喜歡的,想盡辦法、永不放棄的工作作風纔是老闆們喜歡的,執行力是評價員工的一個重要指標,執行力越強的員工老闆才喜歡。
老闆都喜歡單純的員工嗎3
員工如何快速成長?
1、提升職場經濟基礎
“經濟基礎決定上層建築”的工作場所是最重要的經濟基礎。
雖然對於我們生活當中大部分人經過研究工作的打拼,社會的洗禮,取得了具有一定的成績。但我們得到的大部分財富都花在家庭固定開支、抵押貸款、汽車貸款、兒童教育、父母照顧等方面,留給我們的錢太少了。
如果我們的經濟是好的,你去現場,因爲便宜的生活火車站旁六十元一晚的旅館嗎?不要說髒亂差,人口流動量大,也不安全。如果我們的經濟處於良好的狀態,你會到一個大的批發市場買一百元的西裝嗎?面料差,技術落後,質量差,不能穿幾次不穿了。由於我國經濟發展基礎不紮實,我們會選擇中國經濟實惠的東西,所以需要我們就會與素質不高的羣體共享服務社會公共資源。
雖然我們遇到的高素質或低素質的人可能只是個人的差異,但我們必須承認:競賽車豪華轎車服務更貼心,我們有超過你的時間更多的控制。餐廳的就餐工作環境和就餐人的素質比蒼蠅館子更好進行一些,營養衛生安全健康發展方面也更放心。高鐵出行的舒適度和出行體驗明顯高於綠色列車,我們可以安靜休息、閱讀甚至辦公。
2、提升職場素質
準確地說,我們正處在一個水平和質量,我們在較低的收入水平授課。
這兩種不對立的分層,直接影響導致了在精神文化層面和物質生活層面的不統一。
但在物質層面,我們與他人共享社會公共資源..
由於不同的特質,爭議點會有所不同,所以有矛盾,導致憤怒的抱怨。
3、提升職場認知
作家對於史鐵生曾說:人和人的區別,大於中國人和豬的差別。人和豬的區別,只是一個思想和不思想的區別。而人和人的區別,卻是非常巨大的思想文化鴻溝。
我們也與其他人有一些認知差異。
我們認爲不合理,不應該做的,在一些人比較正常的認知。
舉兩個以上例子:我們可以認爲誰耽誤了一個大家的時間,應該能夠帶着歉意。他們會覺得,哎,就是等十分鐘學生而已,着啥急嘛。我們自己認爲企業不應該因爲闖紅燈,他們可能會說反正車過來還遠着呢,在那裏傻等着幹嘛。
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