雅戈爾欲迴歸主業,擬捐出13.6億醫院
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雅戈爾欲迴歸主業,擬捐出13.6億醫院,雅戈爾公告,爲進一步聚焦時尚產業建設,增強企業核心競爭力,公司擬退出健康產業,向寧波市人民政府捐贈普濟醫院及相關資產,雅戈爾欲迴歸主業,擬捐出13.6億醫院。
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5月18日消息,針對近日將預估值13.6億元的普濟醫院捐贈給寧波市政府的相關事宜,國內男裝龍頭雅戈爾公司相關人士對財聯社迴應稱,捐贈給寧波市政府是綜合權衡各方面考慮下的一個結果。
雅戈爾表示,醫院的經營、投入比較大,需要有專業團隊運營,且週期較長,公司也做過這方面努力。公司與日本、美國以及國內的一些合作方探尋過關於醫院康養產業的合作,但最後都沒有達成結果。
捐贈事項將提交到6月2日今年第一次臨時股東大會上進行表決,屆時中小股東會單獨計票,中小股東如有異議可以在股東大會上提出。
5月17日晚間,雅戈爾披露關於對外捐贈的公告。雅戈爾表示爲進一步聚焦時尚產業建設,增強企業核心競爭力,公司擬退出健康產業,向寧波市人民政府捐贈普濟醫院及相關資產,擬捐贈資產預估價值13.6億元(以決算爲準)。雅戈爾表示,捐贈資產預估價值13.6億元(以決算爲準)將計入營業外支出,減少公司2022年度淨利潤10.2億元(以審計數據爲準)。
普濟醫院項目於2018年10月啓動,爲雅戈爾投資的大型綜合性醫院,首期投資近20億元。2022年4月,該項目才竣工驗收。據瞭解,該醫院定位爲民營非營利性的大型綜合醫院。
此前,5月5日,雅戈爾發佈公告,擬出售持有的國家管網集團聯合管道有限責任公司1.32%的股權,出售價格爲33.61億元。而在2012至2013年時,雅戈爾曾累計出資30億元參與管道平臺重組併入股聯合管道公司。對於此次交易,雅戈爾表示有利於發揮產融協同優勢,及時收回投資現金流。
翻看雅戈爾2021年財報,2021年營業收入136.07億元,同比增長18.57%;淨利潤51.27億元,同比下降29.15%。其主營業務時尚板塊完成營業收入68.21億元,同比增長7.69%,但淨利卻同比下降2.55%至9.36億元。其他板塊,地產開發板塊淨利爲22.89億,投資板塊淨利爲18.43億元。其主營業務卻成了淨利貢獻最低的板塊。
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近日,爲聚焦時尚產業,雅戈爾突然宣佈擬將一部分價值近13億的資產捐贈給政府,並預計該捐贈行爲將會對今年淨利潤造成超10億元的影響。
5月17日晚間,雅戈爾公告,爲進一步聚焦時尚產業建設,增強企業核心競爭力,公司擬退出健康產業,向寧波市人民政府捐贈普濟醫院及相關資產,並提請股東大會授權經營管理層辦理相關事宜。擬捐贈資產預估價值13.6億元,本次捐贈對公司2022年度淨利潤的影響預計爲10.2億元。
這一資產爲何要被捐贈?雅戈爾給出的解釋是,近年來,國內外經濟形勢不確定性加大,國家醫療體制改革縱深推進,且公司缺乏相關行業的運營團隊和經驗,若繼續投入普濟醫院及相關資產,投入產出可能出現較大程度的失衡,不利於公司聚焦資金和精力發展主業。
因此,公司決定在資源、資金、團隊和管理上進一步聚焦主業,調整現有產業結構,擬將普濟醫院及相關資產捐贈給寧波市人民政府,具體捐贈方案提請股東大會授權公司經營管理層與寧波市人民政府商定落實。
值得注意的是,位於海曙區集士港鎮的寧波普濟醫院項目,早在2018年就成立了,剛剛於4月竣工並通過驗收。工程資料顯示,該項目被列入浙江省“4+1”重大項目建設計劃,是一所按三級甲等標準建設的大型綜合性醫院,總投資近20億元。投入使用後,前期可提供牀位1600張,將改變寧波城西沒有大型醫院的歷史。
去年9月,雅戈爾曾在互動平臺表示,公司投資的寧波普濟醫院是一所按三級甲等標準建設的大型綜合性醫院,設牀位1750張。醫院將於今年年底或明年年初建成投入使用。醫院門診設置內、兒、婦、外一級專科下的各類亞專科及其他專科門診共40個,設各專科病區38個。醫院將在心血管、消化、腫瘤、骨科、乳腺,血管外科、甲狀腺外科和肛腸外科等領域發揮專業優勢。
據瞭解,雅戈爾的三位獨立董事均表示同意,並指出:“本次捐贈事項符合《上海證券交易所股票上市規則》《公司章程》等規定,不存在損害公司及其他股東特別是中小股東利益的情形。”
不過,該事項仍需提請股東大會,公司2022年第一次臨時股東大會將於6月2日召開,屆時,大會所採用的表決方式是現場投票和網絡投票相結合的方式,出席此次股東大會的股權登記日爲5月26日。
財報數據顯示,2021年公司營業收入136.07億元,同比增長18.57%;淨利潤51.27億元,同比下降29.15%。主營業務時尚板塊完成營業收入68.21億元,同比增長7.69%,淨利同比下降2.55%至9.36億元。其他板塊,地產開發板塊淨利爲22.89億,投資板塊淨利爲18.43億元。
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5月18日,“男裝大王”雅戈爾(600177,SH)股價低開低走,截至當日收盤,報價7.04元,跌幅爲3.43%。與此同時,公司投資者的討論也可謂“怨聲一片”。
這不禁讓人好奇,雅戈爾究竟怎麼了?
13.6億元醫院資產被捐贈?引發中小股東質疑
事情還要從一日前說起。
5月17日晚間,雅戈爾發佈公告稱,爲進一步聚焦時尚產業建設,增強企業核心競爭力,公司擬退出健康產業,向寧波市人民政府捐贈普濟醫院及相關資產,並提請股東大會授權經營管理層辦理相關事宜。
本次擬捐贈資產預估價值13.6億元(以決算爲準),對公司2022年度淨利潤的影響預計爲10.2億元(以審計數據爲準)。而上述提到的普濟醫院,近日剛完成驗收。
因此,不少投資者表示不理解:“13.6億的寧波普濟醫院4月份才完成竣工驗收,一回頭說捐就捐了,這是爲何?”
針對這一疑慮,雅戈爾也給出瞭解釋,坦言近年來國內外經濟形勢不確定性加大,國家醫療體制改革縱深推進,且公司缺乏相關行業的運營團隊和經驗,若繼續投入普濟醫院及相關資產,投入產出可能出現較大程度的失衡,不利於公司聚焦資金和精力發展主業。
因此,公司決定在資源、資金、團隊和管理上進一步聚焦主業,調整現有產業結構,擬將普濟醫院及相關資產捐贈給寧波市人民政府,具體捐贈方案提請股東大會授權公司經營管理層與寧波市人民政府商定落實。
據瞭解,2018年5月24日,雅戈爾全資子公司雅戈爾置業控股有限公司以7509.64萬元的價格競得寧波市海曙區集士港鎮CX06-05-02g地塊的國有建設用地使用權,土地用途爲醫療衛生用地,擬籌建三級甲等標準的大型綜合醫院,並以此爲依託發展健康產業,實現地產板塊的轉型探索。同年10月,普濟醫院正式動工。
不過,醫院的經營、投入較大,需要有專業團隊運營,且週期較長。據財聯社報道,雅戈爾相關人士透露,考慮上述情況,公司曾努力與日本美國,包括國內的一些合作方探尋過關於醫院康養產業的合作,但最後都沒有達成結果,所以捐贈給寧波市政府是綜合權衡各方面考慮下的一個結果。
但考慮到中小股東利益,本次捐贈事項將提交到今年6月2日第一次臨時股東大會上進行表決,屆時中小股東會單獨計票,中小股東如有異議可以在股東大會上提出。
對於雅戈爾的選擇,鞋服行業獨立分析師程偉雄在接受藍鯨財經記者採訪時表示,健康產業輸出首先是醫院,雅戈爾此次捐贈醫院給政府做公益,一方面體現了社會責任擔當,但從另一方面也可以看出,國家從宏觀調控上對醫療產業私有化的支持不大。
“例如,民營醫院和公立醫院在社保服務的提供上就存在差異,也因此,民營醫院不一定能產生所謂的公信力、帶來更大的價值,基於這些考量,雅戈爾選擇捐掉醫院資產也是可以理解。”
至此,雅戈爾的大健康之路,也算是走到了盡頭。
告別大健康,雅戈爾多元化折戟迴歸主業
事實上,雅戈爾的“大健康”故事最早始於2015年。當年3月10日,雅戈爾發佈公告,宣佈擬以自有資金出資,投資10億元在浙江寧波設立健康產業基金,戰略正式向大健康轉型。
彼時,對於投身大健康領域的原因,雅戈爾公司表示:“隨着中國綜合國力的增強,人民生活水平的提高以及國家醫療改革的深入推進,醫療健康產業將迎來廣闊的發展前景和巨大的投資機遇。此次設立該基金,有利於公司投資業務向戰略、產業投資轉型,提升盈利水平,拓寬盈利渠道。”
雅戈爾的這一番說詞,在當時,也被認爲是公司原有地產業務優勢減弱後尋求的發展新目標——即打造“醫療健康產業+養老地產”模式。
不過,從目前來看,這一操作似乎並未給公司帶來預期成果,反而落得“拱手相讓”的結局。而此番經歷,也再次讓人們對雅戈爾的多元化策略產生質疑。
官方資料顯示,雅戈爾集團創建於1979年,總部位於東海之濱的浙江省寧波市,是全國紡織服裝行業龍頭企業,也是國內最早進入房地產市場開發領域、較早進入專業化金融投資領域的民營企業之一。
媒體報道顯示,1993年雅戈爾開始進行金融投資;2002年,手握大把現金的雅戈爾再次進軍房地產領域。此後,服裝、地產和投資一直是雅戈爾的`“三駕馬車”。
不過,作爲中國久負盛名的服裝品牌,雅戈爾卻時常陷入被地產和投資兩個副業“喧賓奪主”的局面,無論在營收貢獻,還輿論熱度上,均是如此。
嚐到甜頭的雅戈爾,更是加大了多元化佈局。在後續的日子裏,雅戈爾相繼涉足光伏科技領域、從事旅遊行業、投資參股大量上市公司以及開辦動物園等等。
在服裝行業分析師馬崗看來,多元化業務在企業經營過程中非常常見,但大多數並不成功,所以,企業佈局多元化業務,需充分評估風險和收益。就雅戈爾整體而言,多元化做得早,並且收益尚可,這已是非常難得。
但對於服裝企業發展多元化業務,馬崗建議,要考慮與主營業務的關係,同時要考慮清楚是財務投資還是戰略投資,還是試一試的心態。此外,多元化業務意味着從一個熟悉的賽道跑到一個陌生的領域,企業還要考慮自身的管理能力和人才團隊能否駕馭,不管是自建還是空降,是否具備風險控制能力等。
迴歸雅戈爾本身,可以說,多元化經營雖曾爲其帶來了非常可觀的業績回報。但不可否認,資源被分散後,也在一定程度上削弱了原有的服裝主業,讓雅戈爾在人們心中的定位被模糊化。與此同時,地產和投資不確定性因素太多,尤其近幾年來房地產遭遇政策收緊,市場環境變化導致投資收益不穩定,雅戈爾業績有所遇冷。
在此背景下,雅戈爾意欲重振服裝板塊。繼2012年、2016年的“迴歸”口號後,2019年5月20日,雅戈爾董事長李如成再次在年度股東大會上高調宣佈迴歸主業,稱:“美國有耐克,德國有阿迪,雅戈爾也完全有實力成爲這樣的集團。”
此後,雅戈爾於2020年大手筆減持寧波銀行股份,套約100億元;又於2022年以33.61億元的交易對價向國家管網出售聯合管道的股權,似在一步步將投資結構轉移到時裝主業上。
對於雅戈爾的迴歸,程偉雄指出,像雅戈爾這種老牌企業,迴歸主業的事情也一直有提,尤其在近幾年疫情壓力下,地產和投資生意都不好做,迴歸主業也成爲選擇之一。
不過,在他看來,迴歸並非易事,“不同於地產和投資受宏觀政策影響大,服裝行業是做品牌,也是直面市場競爭的一個行業,而雅戈爾前些年在多元化的探索上,服裝主業的佔比有所削弱,在市場競爭中的優勢不大,所以這一塊的彌補還需要時間。”
馬崗也曾在接受媒體採訪時坦言,預計在短期內效果不大。“從整體上來講,服裝業本身屬於一個慢熱產業,服裝產業格局面臨鉅變,男裝市場本身發展不景氣,店鋪房租較高,同質化現象嚴重等主要問題一直困擾着中國男裝品牌的發展,另外,受國際競爭的加劇,對外貿易的受阻等因素的影響,短時間內要靠迴歸服裝主業來扭轉雅戈爾目前的頹勢還是比較困難的。”
“通過30年的努力將雅戈爾建設成世界級時尚集團”,是李如成對雅戈爾所寄予的美好期待。但當長期“輸血”的兩個板塊收縮後,公司究竟會如何靠服裝業務突破盈利瓶頸?這也成爲外界對公司迴歸主業策略所持有的疑問之一。
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