做好職業生涯規劃的六步驟及八原則

做好職業生涯規劃的六步驟及八原則，職業生涯規劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程，也是對社會的不斷認識過程，下面分享做好職業生涯規劃的六步驟及八原則。

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職業生涯規劃六步驟：

1. 自我評估。主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質等等的分析，以確定什麼樣的職業比較適合自己和自己具備哪些能力。

2. 組織與社會環境分析。短期的規劃比較注重組織環境的分析，長期的規劃要更多地注重社會環境的分析。

3. 生涯機會評估。生涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環境的分析，結合本人的具體情況，評估有哪些長期的發展機會;通過對組織環境的分析，評估組織內有哪些短期的發展機會。

4. 生涯目標確定。職業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。首先要根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標細化，根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。

5. 制定行動方案。把目標轉化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業生涯發展路線的選擇、職業的選擇，相應的教育和培訓計劃的`制定。

6. 評估與反饋。職業生涯規劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程，也是對社會的不斷認識過程，是使職業生涯規劃更加有效的有力手段。

職業生涯規劃的八個原則

1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關係，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的;因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的需要和機會上。

2. 協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關係。建立互信關係的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

3. 公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

4. 動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。鵬程萬里肇慶人才網小編提醒您：在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

5. 發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，並不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任範圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

6. 時間梯度原則。由於人生具有發展階段和職業生涯週期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解爲若干個階段，並劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”即“開始執行”和“完成目標”兩個時間座標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷於空談和失敗。

7. 全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

8. 全面評價原則。爲了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的瞭解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

做好職業生涯規劃的六步驟及八原則2

職業生涯規劃與職業危機

一個看上去很美的職業生涯，往往是有心人策劃出來並鍥而不捨地爲之努力，才能成就的。然而，能在從業之初就有很明確職業規劃的人，畢竟是少數，很多人的職業規劃是在工作3-5年間慢慢建立起來的，甚至還有一部分人一輩子也沒有明確的職業規劃。

很多人都憧憬過美好的職業發展之路，但最終都沒能走下來，或者沒能走到底。除了自身條件、能力和機遇等因素，更多是因爲其實這條路並不像想像的那麼好走，經常需要削足適履才能艱難地把腳穿進鞋裏，再用滴血的腳在崎嶇的路上一步一步趟出來的。削掉的部分，也許是尊嚴，也許是家庭，也許是愛情，也許是信任，還有許多許多的也許。而被人在前進途中削掉的這許多“也許”，可能正是日後危及職業發展的關鍵，變成不堪一擊的“死穴”。

其實我們在職業規劃和發展的路上也會遇到同樣的境況。爲了和同事競爭，也許犧牲了友誼;爲了拍老闆馬屁，也許犧牲了尊嚴;爲了彰顯業績加班加點，也許犧牲了健康;爲了自己的名譽，也許還會犧牲了家人……攀登的過程中，甩掉這些所謂的累贅輕裝上陣，的確有助於加快攀升的速度，可一旦雪崩、滑坡等危機出現，輕裝上陣的人也將是抵禦能力最薄弱的。

不被賞識和重用有三種可能性，而每種可能其實都是當事人自己造成的。

第一種人，工作能力強而個性也較強，給老闆很大的壓力，覺得很難控制和駕馭，而他又很喜歡擺出一副看不起老闆和公司決策層的樣子。這種人想跳出職場囹囿最簡單的辦法是跳槽，換個讓他敬佩的老闆和公司，最大限度發揮自己的能量，但必須要找到一個包容性足夠強的公司和老闆;最難也是受益終生的辦法，就是嘗試改變自己的處世態度，無論走到哪個公司都不會再因爲個性問題產生新危機。

第二種人，工作能力實在不堪擔當重任，老闆對他實在不放心。沒有辦法了，只有努力提高工作能力。如果實在能力有限，就要學會以平和的心態對待他人的升遷。

第三種人最可怕，其實能力不堪擔當重任，卻認爲自己工作能力很強，老闆不重用自己是怕功高蓋主，還很喜歡擺出一副看不起老闆和公司決策層的樣子。這類人不在少數，多碰幾次壁對他們有好處，有助於幫助他們認清自己。認清自己的能力，才能學會提高工作能力，努力剋制不職業化的脾氣。

危機來了誠然可以採用公關手段去擺平它，但是無法保證那個引發危機的病根不再復發，只有找到自己職業危機中的因果關係，並從根本上去改善它，纔是我們防禦職業危機的最好辦法。

無論有規劃還是沒有規劃的人，都會遇到職業中的種種危機。而職業危機是無法預料的，即使是再善於規劃的人，也無法做一個完美的危機預案，並能在危機發生的第一時刻就啓動它。

但有些危機，則是有因果關係，我們是可以選擇性避免的。在職場也是一樣，危機難以預測，但是可以選擇性地避免最常見的一些危機。最常見的職場危機，就是經常有人喜歡抱怨不被賞識和重用，沒有負責重要項目的機會，在升職加薪的關鍵時刻也沒有老闆幫忙說話，這無疑是職場危機中最爲常見的“軟刀子殺人”狀態，不少人都在軟刀子的拉鋸中喪失了工作的動力，卻忘了問“爲什麼”和“怎麼解決”?