團隊最重要的三要素
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團隊最重要的三要素。團結就是力量是我們從小就知道的真理,無論有多少人,如果不團結那麼就會一事無成,因此一個團隊最重要的就是團結,下面和大家分享團隊最重要的三要素。
團隊最重要的三要素1
1、溝通
領導團隊的起點是建立關係,這裏的關係不僅僅包含看得見的分工與合作,也包括看不見的情感關係。關係需要通過溝通來聯結,每次溝通要麼增進關係,要麼破壞關係。溝通的質量直接影響團隊的發展。高效的溝通源自爲對方增加價值,而不是向對方索取價值。在與他人進行合作時,我們需要與對方講清楚,合作能爲他帶來什麼價值,在需要向對方請求資源時更是如此。
2、賦能授權
領導團隊需要通過授權來發現和培養未來的領導者。在金字塔式的組織結構中,權力集中於金字塔的頂端,然而隨着組織的規模擴大,層級的增加,上下溝通的效率和準確度都在極大程度的降低。爲了使組織更加靈活和高效,於是就誕生了扁平化和網絡化的組織結構。在扁平化和網絡化的組織結構中,授權既可以讓領導者從日常事務中解放出來,又可以讓員工獲得成長和發展的機會。
3、願景感召
團隊的核心是“人”,任何時候,我們都需要激勵人、鼓舞人,使人們彼此協作。優秀企業的CEO平均至少花1/5的時間感召頂尖人才。馬化騰說,業務和資金都不是最重要的,業務可以拓展,資金可以吸收,而人卻是不可輕易替代的.。李開復則認爲,任何一個好老闆至少要花20%的時間放在招聘上,要儘量找一些非常優秀的,最好比自己優秀的人。
擴展資料:
其他要素
1、一個勇於承擔責任的領導
每家公司可以算是一個團隊,每一個小部門也可以算是一個團隊,這個團隊也同樣有一個領導。可是領導大小的組織都有,關鍵是這位領導是一個敢於擔當的領導,還是一個推卸責任的領導,遇到困難他敢於迎難而上嗎?還是一個好事自己都攬過來,不好的事、擔責任的事馬上推給別人。
2、一個清晰明確的目標
每家公司都有一個業績目標,每個部門也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目標,所以目標是一支卓越團隊必備的第二個要素。
團隊最重要的三要素2
優秀團隊精神培養的三要素
一、誠實和努力
誠實是一個人最基本的品格,一個團隊必須要時時強調團隊和團隊成員的誠實品格。只有誠實團隊成員才能組建一支誠實的團隊,才能在工作中腳踏實地,相互合作,共同完成好團隊的目標。勤奮和努力,是個人和團隊成功的基層和關鍵。一粒老鼠屎壞了一鍋粥,如果一個團隊中有懶惰、消極的成員,務必要及時給予清除出去,以免破壞團隊的精神風貌。
二、謙虛和尊重
現在的社會和知識都非常的豐富,人人都各有所長,各有優缺點,只有自己謙虛了,纔會去尊重別人,而不會目空一切,在相互尊重的氛圍中,最大限度的相互學習和相互合作,發揮每一個人的長處,形成合力,最大限度的完成團隊的目標。
三、和互助
作爲一個團隊的成員,脾氣、秉性和爲人做事的風格可能都不一樣,團隊成員必須要有和而不同,相互包容的胸懷。單單有相互包容的心態還是不夠的,因爲一個團隊是一條船上的人,必須還要相互幫助,成就別人的時候成就自己,讓每個人都在團隊中逐漸成長,使團隊的力量逐漸壯大。
具備以上要素的團隊,都會是一個團結、有活力、積極向上的團隊。在這樣的團隊精神指導下根據各自的團隊目標,制定相應的團隊規則和制度。
團隊最重要的三要素3
帶團隊的三要素是什麼?
一、搭建領導班子
1、長寬高
對於如何加強領導班子建設,我總結了班子成員共事的“長、寬、高”,“長”就是知己知彼,揚長避短;取長補短,相互欣賞。“寬”就是心胸寬闊,以誠待人;交際廣泛,左右逢源。“高”就是高風亮節,嚴以律己;思維高度,看淡權力。各級領導班子能做到這三句話,就能帶好隊伍!
2、善協調
分工與協調是組織的兩項基本職能。班子分工合理化是彰顯一把手統籌水平、增強班子凝聚力的重要前提。企業領導者的協調藝術涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。其中協調人際關係的藝術是重點,包括處理好與上級、與下級及與同事的關係。對上級要尊重,要服從,要配合,出力而不越位。對下級要多服務,多支持、多關心、多溝通,寬嚴有度。對同事要多通氣,多協作,相互配合,互相促進。
3、接力賽
企業如同部隊,鐵打的營盤流水的兵,業領導班子也是如此,一茬接一茬,不斷更替,“長江後浪変前浪,一代新人換舊人”。後一屆班子要肯定前一屆班子;後一屆班子要維護前一屆班子;後一屆班子要接着前一屆班子幹,形成接力賽,接好接力棒,要幹得比前一屆班子更好,直到跑贏全場。
二、誰是團隊靈魂
1、人才
人才也可以成爲專才,團隊靈魂級別的“專才”可不好當,首要素質就是“獨當一面”。在職場裏,“人盡其才,才盡其用”。一個人能完成事情就應該一個人完成,人獨當一面很重要,而團隊則是體現“大團隊”概念,講究上下銜接。合作是一種意識和能力,更強調獨當一面的能力,一個團隊能獨當一面的人多了,這個團隊才能可持續發展。
2、人物
團隊“靈魂人物”就要比“靈魂人才”多了一些“獨特”氣質。
團隊“人物”特徵:
(1)人家跪着你站着;
(2)人家在派對你在幹活;
(3)人家在度假你在讀書;
(4)人家在忽悠你在練功;
(5)人家在幻想你在行動;
(6)人家在妥協你在堅持;
(7)人家在發福你在減肥;
(8)人家在辯解你在認錯;
(9)人家在求籤你抓住了機會;
(10)人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。
3、人傑
團隊“靈魂人傑”是最高等級的,他們的顯著特點就是敢於任用、培養比他們能力強的成員。卡耐基之所以成爲鋼鐵大王,並非由於他本人有什麼了不起的能力,而是因爲他敢用比自己強的人,能看到併發揮他們的長處。卡耐基之所以如此自信,就是因爲他能有效地發揮人才的價值,善於用那些比他更強的人。
三、有效溝通方式
1、平等的心
溝通必須雙方或多方的人格地位平等。那麼,“平等”的標準是什麼?依我看,那便是“尊真”。何謂“尊”?尊重不僞善。什麼叫“真”?真實不做作。下面,我想僅僅從一個“尊”字說點淺見——
尊,上爲“酋”,酋乃大;下爲“寸”,寸爲小。如果你想自大,就要把“寸”字變成“大”字,“寸”和“大”的筆畫都是三畫,寫起來並不費什麼事兒,但是,一旦筆畫的排列順序變了,意義也就變了,這就是中國漢字的奧妙。如果把“寸”變成“大”,那就會成爲“奠”。奠是什麼意思?大家都知道:只有當人死了以後,才配用這個“奠”字。這告訴我們:在溝通的時候,你切切不可自大,而要謙卑,就是要謙虛卑下。如果你一旦“大”了起來,就會失去“尊”,那你也就該死了。
以我爲大者,其本質在於自大,什麼是自大?自大得有度,有度者可以稱之爲“自信”,然而,無度者呢?如果在“大”的上面多了“一點”,就會變成“犬”,如同狗類,整個字也會隨之變成“臭”,你就會臭得一文不值!所以,溝通最首要的是“尊真”而不是自大!
2、合作的心
在這裏我提一個曲線溝通的方式,其實一些領導在對待新晉員工時,讓有經驗的老員工對其進行指導是比較好的方式,而不是直接指點新員工。因爲即使語氣再柔和,面對來自上級的指點,新員工還是會受到打擊,認爲自己能力不夠,自信心會減少。同樣,在處理同事間關係的時候,也可以採用這一方法。
3、分享的心
“溝通”一詞來源於“分享”這個拉丁詞彙。進行溝通時需要特別注意的問題是,溝通必須是互相分享,必須是雙向的,要跳出自我立場而進入他人的心境,目的是要了解他人,並不是要他人同意,避免墜入“和自己說話”的陷阱,這樣溝通才能有效。
英國作家蕭伯納很形象地說道:如果你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換,那麼每人只有一個蘋果;如果你有一種思想,我有一種思想,彼此交換,每個人就有了兩種、甚至多於兩種思想。“溝通”就是把不通的管道打通,讓“死水”成爲“活水”,彼此能對流、能瞭解、能交通、能產生共同意識。
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