遇到難管員工怎麼處理
本文已影響7.09K人
本文已影響7.09K人
遇到難管員工怎麼處理,相信很多的管理者都會想要管理好自己的員工,然而大部分的管理者都不知道如何管理爲好,尤其是難管的,小編和大家一起來看看遇到難管員工怎麼處理。
遇到難管員工怎麼處理1
1、合作
在開口前,要理解員工與你是合作關係,你們是站在同一陣營的。如果反感員工的言論,則很容易將員工擺到敵對的位置上。那麼談話關係,還沒建立,就註定了失敗。
2、管理者要善用“恩威並施”
作爲管理者沒有威信,是很難行使管理的權力的。除了職位權力賦予的威信之外,還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候,不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵,做的不妥之處要嚴格指出來,這樣下屬才能平衡。
所以最好要健全考覈機制,讓工作有個科學的規範和標準,缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個準確的依據。考慮他們的心理特點,給予他們客觀的、公正的評價。
3、接納
接納員工的觀點。站在他的角度,這麼想是很正常的事情。畢竟,我們都厭惡自己的時間,被他人無償佔用。
4、以和爲貴,不要故意和下屬起衝突
管理者要想員工真正的服從你的管理,就不要讓下屬對你產生反感,這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度,別人是能夠感受得到的,不想被員工討厭就需要端正好自己的態度,不要輕易的對他人有偏見。
沒有一個人會喜歡一個討厭你的人,所以管理者需要注意對待員工的態度,比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動,多站在“對方的立場”理解他所說的話、考慮的問題。
5、絕對價值
在討論這個話題前,要看到每個人在部門中的價值。如果你看到了他們的價值,你與他們的談話內容就會更言之有物。
6、自主性
引用一句諺語是:我能夠帶你到水源地。但我並不能強迫你低頭喝水。在管理中要區分“控制”和“影響”。你可以通過激勵,去影響你的員工。但你無法僅靠權利,試圖去控制員工。因爲哪裏有鎮壓,哪裏就會有反抗。
7、喚出
引出員工自己的意見和解決方法,幫助員工變得更優秀。員工是對自己實務最瞭解的'人,並且每位員工都有自己的絕對價值。做領導要看到這樣的資源,並順勢運用,切不可與之做對抗。
遇到難管員工怎麼處理2
怎麼做一個優秀的管理者
1、堅持原則
作爲一名管理者,首先必須堅持自己的原則:公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求,只有以身作則上行下效,並且對下屬一視同仁,才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作爲一名管理者,要樹立自己的威信,要有魄力和氣場,才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責,作爲優秀管理者,要勇於決斷、臨危不懼,有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導,要放手讓下屬有一定的權限,才能讓他們對工作更有積極性,也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者,肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持,讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃,如果沒有落到實處,那麼一切皆空談。因此,優秀的管理者不但有決策、計劃能力,還要狠抓落實,強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效,及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關係和諧,實現有效溝通,才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率,不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功,做事情拒絕拖泥帶水,每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進
一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就,他們對於成功的定義在於自己不斷精進,不斷提升,發揮自己最大的影響力。因此,無論在工作中或者生活中,他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流,掌握更專業的技能,才能在工作中獲得下屬的信服!
如果你也想成爲一名優秀管理者,這八個法則一定要牢記,並時刻鞭策自己,讓自己變得更加強大!
遇到難管員工怎麼處理3
怎麼做一個優秀的管理者
1、堅定目標和方向。有不少的創業者會犯一個錯誤,什麼錯誤呢?隨風倒,今天市場上這個賣的比較好,就趕緊賣這個,明天看那個賣的好,趕緊賣那個,最終啊,哪陣風也趕不上,這就是目標不堅定,方向不明確,還有一些創業者呢,認爲自己的資源優勢非常的強大,有很多資源可以利用,但是就是不行動,不知道如何選擇,最終錯過很多的市場機會和機遇。
2、強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己,管理者是員工的榜樣,你的自我約束力差,不執行公司的各種規章制度,員工的也會跟你一樣,員工的眼睛始終都在你身上盯着,也許你的成績他看不見,但是你的缺點,一定會被員工放大,所以一定要有強大的自我約束力。
3、保持公平公正的處理方式。作爲一名優秀的管理者,在處理員工事情時,一定是要有一個公平公正的心態,不能偏袒任何一方,有的管理者呢,會跟某些員工走得非常近,其他員工就會說,這個領導喜歡這個員工,會給他提供很多的機會,這樣就會造成其他員工的誤解,對待所有員工,一視同仁,處理問題公平公正,這樣才能贏得員工的尊重。
4、堅定的決心。無論是銷售政策的執行,還是對員工問題的解決?一定要快刀斬亂麻,決定的事情就要去做,不能優柔寡斷,不能讓員工感覺到你沒有魄力,容易失去員工對你的信任。
5、計劃周密。優秀的管理者,應該做好每一天的計劃,每一週的計劃,每月的計劃,計劃要做到滴水不漏,詳實周密,並且嚴格按照計劃去執行,不能朝令夕改,讓員工無所適從。
6、勤於奉獻。作爲一名管理者,無論是你的工作能力,還是你的工作量,一定要超過員工,不能說員工還沒下班,都在加班,你作爲一個管理者先跑回家了。
7、凝聚團隊精神。作爲管理者,要能夠觀察員工的一舉一動,各種細節,對待員工一定要細心,細緻,通過解決員工的細節性問題,起到凝聚團隊精神的作用。
8、掌握詳情。作爲管理者,要對你所管理的崗位,做到了如指掌,如果你自己都不知道作爲一個管理者應該去做什麼,那麼在執行過程中,員工肯定就沒有信任感。
9、仁愛之心。當員工遇到困難時,作爲管理者一定要理解員工的處境,積極幫助員工去解決各種困難。 對待消費者也是一樣。
10、強烈的責任感。要敢於承擔你所處職位的任何責任,不找藉口,不做辯解,不能一出現問題就往員工身上推,要多找自身的原因,員工出現問題,首先就是管理者的責任。
11、合作精神。管理者要能夠合作所有的人,無論是你的員工,那你的上司,或者是消費者,只有合作才能產生力量,合作才能產生共贏。
12 果斷。管理者在處理各項決策時,一定要快速果斷,抓住各種市場機會和機遇,能夠讓員工儘快地去執行。
13、善於溝通。優秀的管理者每天都要與員工進行溝通,掌握員工每天的工作情況,以及各個崗位的工作進展,及時發現問題解決問題。
14、激勵讚揚。要通過各種手段對員工進行激勵,要養成讚揚員工的習慣,讓員工感受到一種歸屬感,感受到公司對他的尊重,這樣更能夠激發員工的工作激情。
15、敢於冒險。做一個優秀的管理者,要具有敢於冒險的精神,敢於讓員工嘗試各種新的營銷技巧,營銷手段,在不確定的市場環境下,要敢於做出決策。
16、創意思維。時刻培養創意性思維,把自己好的創意,想法,貫徹到市場營銷活動中去,積極激發員工的創造性,在企業內部,營造創意氛圍。
17、學習精神。管理者要不停的學習,充實自己,不僅要向行業內人士學習先進的市場營銷經驗,同時呢,還要向我們的員工學習市場一線解決問題的技巧和方法,還要向消費者學習,瞭解消費者的消費心理和習慣, 從而做出正確的市場策略。
18、求才若渴。作爲管理者,要時刻注意吸納優秀的人才加盟,通過各種優秀人才,解決自己在市場營銷中,在企業管理中出現的短板,使企業能夠健康有序地向前發展。
19、知人善任。管理者對員工要有一個詳細的瞭解和認識,瞭解每個員工的優勢劣勢,合理地安排在各個崗位上,不僅僅做到一個蘿蔔一個坑,更要做到每一個坑和這個蘿蔔都是相匹配的。
遇到消極怠工的員工應該怎麼辦
男生遇到情敵怎麼辦 男生遇到情敵怎麼處理
如何從普通員工做到管理層
遇到空難怎麼辦?
怎麼把員工管理好
海底撈廁所偷拍事件:具體偷拍詳情男員工該如何處理
從基層員工到管理者的自述
怎麼管理好員工
管理者如何有效管理員工
從優秀員工到管理者的轉變
怎麼管理不配合工作的老員工
員工怎麼管理
如何從員工到管理者的轉變
員工應該怎麼管理 怎麼管理員工
對於比較難管的員工怎麼辦
管理層如何管理好員工論文
面對員工消極怠工管理者應該怎麼做
對於不好管理的員工如何管理
酒店員工怎麼管理
管理者應該如何管理員工
職場管理者如何管理好勝的員工
一個管理如何管理自己的員工
新婚妻子芷姍被修理工丈夫傷透心?再次遇到初戀她該怎麼辦
怎麼樣去管理員工
兼職員工怎麼管理
管理層如何管理好員工KTV
如何從員工做到管理層
老闆管理權謀之心裏的雞肋型員工及其處理
管理者應該如何管理好自己的員工
管理者如何管理好員工
怎麼管理員工
從員工到管理者感悟
經理怎麼管理好自己的員工