履職盡責方面
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履職盡責方面,在求職面試的過程中很容易碰到這些問題,完成本職工作纔有其他進步的可能,職場上的很多東西都是值得學習的,在職場上不能驕傲自滿,履職盡責方面教你在職場站穩腳跟。
履職盡責方面1
一、履職盡責、敢於擔當,是中華民族的優良傳統。
爲人民利益履職盡責、勇於擔當是共產黨員的優秀品格。毛 同志把黨的宗旨凝練爲“全心全意爲人民服務”;胡錦濤同志 指出: “領導就是責任,責任重於泰山”;習近平同志指出: “是否 具有擔當精神,是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇於擔責,是檢 驗每一個領導幹部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性 的重要方面” 。這些諄諄教誨鑄就了共產黨人擔當盡責的精神豐碑。
在革命、建設、改革的歷史進程中,無數優秀共產黨員,李大釗、 焦裕祿、 孔繁森、 楊善洲等等, 在不同的崗位上彰顯了履職盡責、 敢於擔當的優秀品格,是我們學習的傑出楷模。
二、履職盡責、敢於擔當,是領導幹部的時代責任。
習近平總書記講的好乾部的標準是: “信念堅定、爲民服務、 勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。
”敢於擔當是一個重要要求。敢 於擔當就要做到自身硬。打鐵還需自身硬,鐵肩才能擔道義。順 境逆境看胸襟,大事難事看擔當。做到敢於擔當,要正確看待個 人得失,要正確對待失誤挫折,要相信羣衆、相信組織。擔當背後是品格,是境界,是能力。只有加強學習修養,注重實踐鍛鍊, 砥礪意志品格,纔會有敢於擔當的`自覺、善於擔當的本領。
履職盡責方面2
1、政治素養不高。不善於運用“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的最新理論來武裝自己的頭腦,從政治的角度來觀察、分析問題,解決問題的能力不強。比如說對市委這次部署的作風效能建設月活動,一開始並沒有引起高度重視,反映了自己缺少政治敏感性。
2、爲民服務宗旨觀念不夠牢固。表現在:對待羣衆不能始終保持熱情服務的態度,當手頭工作較多時,性子就會有些急躁,態度不夠和藹,如遇到需要重複解釋的問題,嗓門就會比平時高,顯得沒有耐心,沒有調整好自己的情緒。有一次,遇到羣衆因身份證重證號到窗口來爭吵,我向他表達了歉意並提出瞭解決的辦法,但這位羣衆還是很激動,認爲這樣會給他帶來很多麻煩,需要費時費錢,並質問損失誰來彌補?當時我認爲這是歷史遺留問題,並不是自己工作上的過錯,態度也變得有些冷淡。雖然那位羣衆最終還是修改了身份證號碼,但事後一想,如果我當時做到換位思考一下,就應該能理解羣衆的想法和焦急心理,做到欠下羣衆的“工作債”,要用實際行動來還。
3、業務知識鑽研不夠。表現在:對待工作不夠主動、積極,滿足於完成上級機關和領導交給的任務,在工作上遇到難題時,不善於思考、動腦,等待領導的指示,說一步走一步,未能把工作做實、做深、做細,滿足於過得去。對業務知識學習還不夠,缺乏一種孜孜以求的精神,認爲自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作。不注重業務知識的全面性,等到問題出現再想辦法解決。有時由於工作的重複性,圖省事,照搬照抄,沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、複雜的事情,有逃避的傾向,認爲“船到橋頭自然直”,坐等待辦法出現,而不是自己尋找對策,缺乏一種刻苦鑽研的精神。
4、工作作風不夠紮實。表現在:對待工作有時抱着應付的態度,沒有做到腳踏實地,總想在工作中找到捷徑,最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。對窗口的工作情況和自己負責的業務工作若明若暗,沒有深入調查和全面的把握,以致很少提出針對性強的工作措施。
履職盡責方面3
一、整改內容
主要針對工作中缺乏幹事創業的責任擔當,工作拈輕怕重,有畏難情緒,不敢擔責,不敢啃“硬骨頭”; 接到工作不深入研究,急於找下家,當“甩手掌櫃”,將責任推向部門;不想多擔事,常常以“這件事不歸我分管”爲由,對交辦工作推諉卸責;遇到困難,盡力彙報客觀原因,爲自己工作不力尋找藉口等問題。
二、整改目標
認真貫徹中央和省、市委關於深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動的要求,以服務職能爲重點,以羣衆滿意爲標準,全面開展“履職盡責不夠、缺乏責任擔當”問題專項整治,使“庸、懶、散、拖”現象明顯得到遏制,確保行政行爲更加規範、行政效率明顯提高和服務意識明顯增強,爲推動巴中統籌城鄉、追趕跨越、加快發展作出積極貢獻。
三、整改措施
(一)加強教育,強化責任擔當。加強黨的先進性和純潔性教育,大力倡導勤勉履職、夙夜在公、任勞任怨、推車上坎、負重前行的吃苦擔當精神。一是加強理論學習。結合巴中發展實際和工作需要制定切實可行的學習計劃,堅持中心組學習和讀書班制度,通過專家講、現場學召開專題學習會、自學等形式,不斷提高領導幹部謀劃工作、推動工作和攻堅破難的能力。二是加強責任心教育。着眼於提高廣大幹部的思想境界和政治覺悟,按照“三嚴三實”的要求,強化理想信念教育和事業責任心教育,通過開展廣泛討論、規章制度學習等形式,使領導幹部進一步明確自己職責,不斷提高領導幹部的思想認識,以“等不起”的緊迫感,“慢不起”的危機感,“坐不住”的責任感,自覺想事幹事。(責任科室:機關黨委、人事科)
(二)自查自糾,實現“四個自我”。“自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高”是每名領導幹部應該具備的重要素質,把實現“四個自我”作爲履職盡責的第一要務。對照整改內容,廣泛徵求意見,認真對照職責和個人承擔的工作任務,逐項檢查履職盡責情況,對職責範圍內的工作,強化責任擔當,切實抓緊抓好、抓出成效。一是重點圍繞“履職盡責做得怎麼樣”,組織召開一次座談會,廣泛聽取各界意見建議。二是圍繞“如何做到履職盡責”,開展一次談心談話活動,通過批評與自我批評,達到溝通思想、化解矛盾、談出幹勁的效果。三是圍繞“履職盡責找差距”,召開一次專題分析會,深入查找目標定位、思想觀念、思維方式、工作作風、業務水平、改革創新等方面不適應履職盡責需要等多層面的問題。(責任科室:監察室)
(三)嚴明紀律,完善考覈體系。實行差異化考覈、精細化管理,將執行力作爲考覈的重要內容,建立健全績效考覈制度。完善調整不適宜領導幹部擔任現職辦法,建立能者上庸者下的獎優罰劣機制,樹立正確選人用人導向。拓寬羣衆監督舉報渠道,對失職、瀆職、不作爲、亂作爲的行爲進行通報。建立和完善內部管理制度,構築程序清楚、限時明確、責任分明、監督同步、紀律嚴格、獎罰分明的長效制度體系。(責任科室:人事科、監察室)
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