公司周例會的勵志分享
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公司周例會的勵志分享,晨會有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養成遵守規定的習慣,很多公司都是需要開早會的,在公司周例會上做一些勵志的小故事分享,可以起到激勵的作用。
公司周例會的勵志分享1
幼鷹學飛
一個人在高山之巔的鷹巢裏,抓到了一隻幼鷹,他把幼鷹帶回家,養在雞籠裏。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以爲自己是一隻雞。這隻鷹漸漸長大,羽翼豐 滿了,主人想把它訓練成獵鷹,可是由於終日和雞混在一起,它已經變得和雞完全一樣,根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法,都毫無效果,最後把它帶到山頂 上,一把將它扔了出去。這隻鷹像塊石頭似的,直掉下去,慌亂之中它拼命地撲打翅膀,就這樣,它終於飛了起來!
職場智囊:
磨練召喚成功的力量。
掃陽光
有兄弟二人,年齡不過四五歲,由於臥室的窗戶整天都是密閉 着,他們認爲屋內太陰暗,看見外面燦爛的陽光,覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說:“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。”於是,兄弟兩人拿着掃帚和畚箕,到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間裏的時候,裏面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次,屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看 見他們奇怪的舉動,問道:“你們在做什麼?”他們回答說:“房間太暗了,我們要掃點陽光進來。”媽媽笑道:“只要把窗戶打開,陽光自然會進來,何必去掃呢?”
職場智囊:
把封閉的心門敞開,成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
公司周例會的勵志分享2
有1個人,他很有錢,卻非常的不快樂,他想,既然有錢,相信一定可以找尋得到快樂,只要願意花錢。
於是他玩遍、吃遍、享受了所有認爲可以令他快樂的事務,可是事後他還是很不快樂。當他看到周圍的朋友高興的笑時,他問:“你快樂嗎?!”笑着的朋友回答:“快樂啊!我現在很快樂!”他又問:“那麼明天呢?後天呢?你還是一樣快樂嗎?!”朋友回答:“明天,後天,我不知道是否能一樣快樂。”他詢問了很多笑了的人,得到的答案都是一樣……
有一天,有人跟他說:只要穿上了世界上最快樂的人的衣服,你便可以成爲世界上最快樂的人。於是他很不快樂的找尋“世界上最快樂的人”的蹤跡,十年後,有人跟他說世界上最快樂的人居住在某某鎮上,他立刻趕到鎮上造訪。
到了鎮上他問鎮裏的人:“請問世界上最快樂的人住在這裏嗎?”鎮裏的人指着山上回答:“對啊!不過他住在山上的洞裏。”他爬上山,走入洞內看到1個人,他問:“先生,請問世界上最快樂的人是不是住在這裏?”那個人回答:“對啊!”他又問:“那請問他在嗎?”那個人回答:“在啊!我就是!”他興奮又顫抖的說:“先生!我有個不求之請,不知道您能不能答應?我聽人家說,穿上了您的衣服後,即可成爲世界上最快樂的人,我可以借您的衣服穿嗎?” 那個人大笑三聲說:“你沒看見嗎?我是從來不穿衣服的!”
有的時候衣服只是內在世界的束縛,脫掉了內心的繩索,你便擁有了頓悟及快樂的人生。 34、信任 信任1個人有時需要許多年的時間。因此,有些人甚至終其一生也沒有真正信任過任何1個人,倘若你只信任那些能夠討你歡心的人,那是毫無意義的';倘若你信任你所見到的每1個人,那你就是1個傻瓜;倘若你毫不猶疑、匆匆忙忙地去信任1個人,那你就可能也會那麼快地被你所信任的那個人背棄;倘若你只是出於某種膚淺的需要去信任1個人,那麼旋踵而來的可能就是惱人的猜忌和背叛;但倘若你遲遲不敢去信任1個值得你信任的人,那永遠不能獲得愛的甘甜和人間的溫暖,你的一生也將會因此而黯淡無光。
信任是1種有生命的感覺,信任也是1種高尚的情感,信任更是1種連接人與人之間的紐帶。你有義務去信任另1個人,除非你能證實那個人不值得你信任;你也有權受到另1個人的信任,除非你已被證實不值得那個人信任。
公司周例會的勵志分享3
定製會議時間。
首先要定製時間,也就是定製好具體的每週的每天,以及具體時間,這樣形成一個規律,也讓參加周例會的人員有個重視度,以及對參加周例會的準備。
定製參會人員。
定製好參加周例會的人員,而且要做出相應的規章制度,要求參加周例會的人員必須到會,不得缺席。同時要考慮,根據具體情況,是否要求相關部門的人員,以及相關領導是否列席會議。
安排會議記錄。
如果有條件,要安排記錄人員,對每週的周例會做會議記錄。如果條件不允許,可以自己做會議記錄,這樣便於日後的工作開展。
對上週工作進行總結。
開會的時候,首先由自己對上週工作做以總結。當然在每週開周例會之前,自己要對每週工作中發現的問題,以及好的工作情況,做以詳細的瞭解,這也是開周例會的實際意義。
解決工作中的問題。
對上週工作總結後,然後再瞭解一下,在工作上需要解決的問題。也就是讓大家及時的反應工作中遇到的各種問題,對大家反應的問題,進行及時解決,或者做以記錄。
對下週工作進行安排。
接下來就是對下週的工作安排以及具體要求,並且通過記錄情況,對所安排的工作進行監督,同時也可以作爲下週周例會的總結。
總結:
1、定製會議時間。
2、定製參會人員
3、安排會議記錄。
4、對上週工作進行總結。
5、解決工作中的問題。
6、對下週工作進行安排。
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