領導故意冷落你是出於什麼目的
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領導故意冷落你是出於什麼目的,細節可以體現一個人的人品,關鍵是要做好自己的本職工作,有些事情不必說得太過直白,職場身體健康也是難能可貴的,看看領導故意冷落你是出於什麼目的!
領導故意冷落你是出於什麼目的1
1、剛入職時的冷落
這種冷落持續的長短,完全取決於你多久能幹出領導想要的結果。所以這表面上是冷落,其實是領導對你能力發揮效果的等待。
對你太熱情,會影響你的發揮。領導深知這樣對誰都不利,寧願給你一點不舒服的假象,逼你快速發揮應有的能力,到時候再熱情也不晚。
上來就熱情似火,你未必也會受得了。萬一受寵若驚影響了發揮,豈不是讓領導更失望?還不如冷落點,自己的壓力就會小一點。
別把這種冷落當壓力,這是領導對你熱情前的試探,不把握好,那就真成了冷落了。聰明人會積極配合領導,快速做出出色的表現,迎合領導。
2、犯錯誤時的冷落
這個時候不應該是你抱怨的時候,而是趕緊想辦法解決錯誤的時候。領導此時冷落你,是給你改正的機會,他怎麼可能對你的錯誤不管不問呢?
領導就是想看看你解決麻煩的能力,故此纔對你犯的錯誤不指指點點。你要是主次不分,沒把精力用對地方,領導絕對不會姑息你。
你沒發現這種冷落都是短暫的嗎?領導留給你解決錯誤的時間不會太久,你遲遲解決不了,領導就該出手禁止錯誤蔓延,並對你進行處罰。
所以重點不應該放在冷落上,應該放在如何快速解決錯誤上,這纔是你面對這種冷落該有的態度,這也正是聰明人的做法。
3、出成績時的冷落
你覺得你做出了成績,不應該被領導冷落時卻被冷落了,只能說明一點,你的成績沒有達到領導的預期,或領導覺得你做出這樣的成績天經地義。
因爲這一點成績,領導勞師動衆地對你熱情,不僅不符合領導對工作的要求,領導也害怕你爲此驕傲再影響了工作。所以,冷落只是想讓你做的更好。
讓你說,最終結果的好壞,是你好了算,還是領導說了算?沒有因爲做出成績被領導熱情對待,就說明你做的還欠火候,趕緊再添點柴吧。
就此埋怨領導對你的冷落,會影響你接下來的工作表現,更會影響領導對你的判斷。職明人會查明原因再接再厲,迎頭趕上。
4、表態度時的冷落
尤其是大家在一起,需要表態時,領導故意冷落你,對你的意見沒有熱情,是爲了演戲給別人看,免得被同事說你們狼狽爲奸。
領導不會爲了你一個人的利益,得罪更多的員工。而會犧牲你的短期利益,照顧大多數的感受。所以這種冷落只是一種幌子。
你沒必要太放在心上,如果你還想被領導重視,就應該熟知領導的策略。別關鍵時候需要你表現時,你卻掉了鏈子,那領導可真要冷落你了。
這是看你跟領導配合的功夫了,配合好了,就被認可了,配合不好,別說會被冷落了,淘汰的可能都有,成事不足敗事有餘的人,領導可不會留着。
領導故意冷落你是出於什麼目的2
他會故意冷落你
有些領導在對下屬有意見的時候表現就很明顯,比如說部門要開一個會議,領導叫了所有人,卻唯獨沒有叫你,對你視而不見。
平時也不怎麼安排你的工作,讓你閒着。無論你表現得好還是不好,領導都不會多說你一句,讓你有種在公司可有可無的感覺,如果你再不做點什麼的話,就會很麻煩。
給你挖坑
得罪這種領導還是挺麻煩的,他們會給你挖坑讓你往裏頭鑽,等你傻傻的一頭栽進去,等到發現自己錯了但已經來不及了。
遇見這種領導還是要小心一點,尤其是當你知道他這種性格之後,千萬不要和他對着幹。
對你挑刺
只要員工能夠做出一定的業績,通常都能得到領導的誇獎,這是爲了回報有突出貢獻的下屬。
然而那些有辭退你的想法的領導,就算下屬做出了好的業績,也會選擇裝看不見,就算是下屬做的工作再完美,也能從中挑出不足之處。
相信大家都遇到過這樣的事情,明明自己的方案已經改了很多次,而領導每次都能指出需要修改的地方,這是領導不滿意下屬工作的信號。只要下屬受不了領導的工作,選擇離職時就已經掉進領導的全套中了。
將你邊緣化
領導在覺得某位下屬不再值得重用時,通常都會使用冷落的方法,將以前重用的下屬安排到新的`崗位上,或者調到一些不起眼的崗位上。
同樣領導也不會再給安排重要的工作,真的很像那些在球場上枯坐冷板凳的人,領導的目的就是希望達到下屬主動離開的目的。
領導故意冷落你是出於什麼目的3
【1】繞過你。
不管是安排工作繞過你,有好事繞過你,還是各種各樣的信息繞過你,甚至在安排事情的時候,通過自己的同事向你傳達,領導也不願意直接和你有更多的接觸,領導這種表示,說明對你很失望,冷落的情況就成立了,出現這種徵兆,一定要讓自己保持足夠的冷靜,不要去逞強和領導犟嘴,也不要過多的表達自己的各種訴求,而是付出自己的實際行動,找出問題的根源,有的放矢的慢慢改善,這種事你越是動靜太大,越不好解決,事情反而越麻煩。
【2】放空炮。
如果領導對你放空炮,之前給你做的種種承諾,現在壓根就不提這回事兒了,自己之前給你畫的大餅,現在雖然條件成熟了,但是對你仍然是不管不問,你去找領導爭這樣的事,領導有一大堆的理由在後面等着你,領導對你的這種表現,也是冷落你的最直接信號,遇到這種情況,千萬不可以和領導硬碰硬的扭着來,和第一條是一樣的,要從自己身上找問題。
【3】做對比。
做對比有兩種情況,一種是和好的對比,一種和差的對比,如果拿你和好的相比,把你的缺點說得一無是處,這也是領導故意損你的,如果和差的相比,你還不如人家,這也是領導故意打壓你的,這兩種比較,如果領導在公開的場合裏做這樣的表述,說明你在領導的心目當中已經沒有位置了,好自爲之吧。
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