職場中誰纔是關鍵人物

職場中誰纔是關鍵人物，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，在職場少不了競爭，在職場上不能耍小聰明，面對不好相處的同事可以減少接觸，瞭解職場中誰纔是關鍵人物，是很重要的。

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職場上有一句英國諺語必須緊記：“ When you point a finger at someone else， remember that three fingers point back at you”，意思是當你對某人指指點點時，同時也有更多的人與你作對，假如你四面樹敵，最後吃虧的還是你自己。

公司內有些要員你是需要加倍留意的，因爲他們對你的事業發展往往起到非常關鍵的作用。先來認定誰是目標人物。

人力資源部總管：讓你洞悉公司的內部職位空缺，有了第一手資料當然能更容易調到屬意的部門；他們更有可能影響職員的薪酬調整和職位調配等重要決定。

部門的主管、助理和祕書：在大公司工作，入職時所屬的部門未必是心目中最理想的。這時候，你就要與有關部門人物建立良好關係，他們可能有助於你調職。此外，祕書有時比部門主管更重要，尤其當他／她爲你安排面試的時候。

公司內的“明星”、名人：公司內人氣很旺的、老闆很重用的人，他們日後極有可能成爲公司的要員，及早和他們打好關係，自己也有好處。

公關、傳訊經理：善於宣傳的公關部人員，將你的名字帶到公司各個部門，讓你人氣急升。

員工培訓主管：他們對你的稱讚和嘉許比其他職員更有說服力。而且他們通常都瞭解各部門所欠缺的是什麼，當他們知道你有哪些公司需要的特徵時，你的.價值將會大大提高。

高級管理層：他們是公司的最高決策人，當然對你有幫助！但切記不要阿諛奉承，以免有擦鞋之嫌。

要與以上的重要人物建立良好關係，你可以從小事幫忙開始，例如在祕書忙得透不過氣時幫她接一個電話，於內部培訓時替員工訓練主管移動桌椅。當信心建立後，他們便會樂意與你交往。

懂得善用人際關係，是步向成功的不二法門。

職場中誰纔是關鍵人物2

在晉升機會來臨的時候，要想夢想成真，就要針對關鍵人物下工夫，突破關鍵人物這道關卡，謀求關鍵人物的贊同和協助，這樣問題往往就會迎刃而解，勢如破竹了。

說到“關鍵人物”，人們往往首先會想到這是指主管人員或上級領導。是的，主管或領導的意圖對解決問題起着十分重要的作用。俗話說：“上面動動嘴，下面跑斷腿”，形象地道出這種影響的威力。與其脣乾舌燥地和具體辦事人員交涉，再心急火燎地等待辦事人員向上級主管請示彙報，“研究研究”，不如想方設法徑直向有關上級主管申請洽商。這樣或許能爭取到當場拍板解決問題的可能性，至少可以減少輾轉，獲悉上級主管審批意圖的時間。

因此，想要在晉升過程中穩操勝券，除了着眼於主管、領導一類正式組織身份的負責人外，還應該爭取足以影響主管領導的非正式的“權威人物”的支持和幫助。通過當事人或上級主管人員的親友故舊來說服當事人，成功的可能性則會大得多。

宋朝蔡京曾一度被宋徽宗罷相，落到山窮水盡的地步。但是他並不甘心就此退出政治舞臺，而是多方活動，以圖東山再起。

首先，蔡京暗中囑託親信內侍求鄭貴妃爲自己說情，又請深得徽宗信任的鄭居中伺機進言。一切妥當之後，蔡京再讓自己的黨羽直接上書徽宗，大意是爲他鳴冤叫屈，說蔡京改變態度，全都是秉承聖上的旨意，並非獨斷專行。現在把蔡京的一切都否定了，恐怕並不是皇帝的本心。這些意見的要害是把徽宗牽了進去。徽宗見表章，果然沉吟不語，但也沒批覆。

這時鄭貴妃發揮枕邊作用。她本是識文斷字之人，早已看到表章的內容，又見徽宗的這種表情，就順勢替蔡京說了幾句好話，徽宗便有些回心轉意了。

第三步是請鄭居中出馬。鄭居中瞭解內情後知道時機已經成熟，便約了自己的好友禮部侍郎劉正夫，兩人先後晉見徽宗。

居中先進去向徽宗說道：“陛下即位以來，重視禮樂教育，欲行居養等法，對國家和百姓都很有利，爲什麼要改弦更張呢？”一席話隻字未提蔡京，只把徽宗的功績歌頌一番，但暗中褒獎的卻是蔡京；因爲肯定前段朝政的英明就等於肯定了蔡京的正確。

劉正夫又進去重複補充一遍，醉翁之意不在酒，弦外之意不在言。徽宗聽了心裏很舒服，終於轉變態度驅逐劉逵，罷免趙挺之的相位，第二次起用蔡京爲相。

盯住主要目標，全力以赴，固然很重要，但是對於目標周圍的那些“邊緣人物”，也要多多花費心思，有時甚至能起到意想不到的作用。他們可以順利地把你送到權力的彼岸。