職場菜鳥要警惕的事
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職場菜鳥要警惕的事,當畢業生剛踏入社會,就如同職場菜鳥,職場並非表面那麼簡單,在職場上不得不注意某些事情,在職場上不能將這些問題一概而論,小編這就帶你瞭解職場菜鳥要警惕的事。
職場菜鳥要警惕的事1
1、少說多做不犯病,多學多問終成事
對於一個新人來講,有一個虛心的態度、虔誠的信念、堅韌的性格比什麼都珍貴。你可以什麼都不會,你可以不瞭解職場、工作技能也可以一竅不通,甚至連基本的職場交際禮節、人際關係都可以不會處理,因爲你是新人,不會是你的權利。
但重點不是這個,重點是作爲新人,職場對於我們來講,這一切都是新鮮的,這一切都需要我們慢慢去吸收、體會,去糟存精。別人的做事風格、交際方式、以及禮貌細節、工作技能等。
我的職場老師曾對我說過這樣一句話:“你是新人,做錯是正常的,如果不出錯,那我們這些老油條怎麼秀優越感?想要在職場生存,如果沒有主見,又沒有什麼突出的能力,那麼借鑑別人的風格、方法去篩選出適合自己的技能,從而衍生出屬於自己的能力,這纔是你要做的”。
所以,對於職場新人來講,話說的漂亮不如事情做得漂亮,問問題不可怕,可怕的是每次都問同樣的問題,哪怕同樣的錯誤你犯了很多次,只要最後你能克服,敢於面對,比什麼都強。
2、別人可以否定你,但你自己不可以
當我們離開4年的象牙塔之後,憑藉一直文憑步入職場後,會發現當初幻想的工作環境與現實相差很遠,有些人的心態一直轉換不過來。一部分新人開始否定自己,認爲自己各方面都非常差勁;一部分新人開始逃避現實,畢業後整天沉迷遊戲;更有一部分新人比較恐懼外面的世界,最後回家做了啃老。
興許他們過往的經歷順風順水,興許他們家裏有礦,但大多數只是普通人。所以,當我們步入職場時,找工作碰壁、面試碰壁、工作瑣事煩惱、被同事排擠、被上司辱罵,這都是正常現象,職場中有一個算一個,大家都是這麼過來的。
很多人看不透這些,當別人否定了自己之後,自己也跟着否定自己。這樣是不行的,職場新人在遭遇套路、黑雞湯、不公平待遇時,一定要擺正心態,今天所遭受的苦難都會成爲未來混跡職場的經驗。
3、一個木桶能裝多少水,並不是由最短的幾塊木板決定,而是由最長的那幾塊木板決定
職場新人要明白一個道理,人力有時盡,一個人做成一件事很難,一羣人做成一件事卻很簡單。古語云:”三個臭皮匠曬過諸葛亮“,意思就是說大家團結起來做事,取長補短纔會成事。
有一部分職場新人,因爲自己有這樣那樣的缺陷,總是自卑、自厭、自暴自棄,認爲自己缺點滿身,上司不待見、下屬不尊敬、遭同事排擠。但我要告訴新人的是,職場這類情節就像演戲一樣,無處不在。當我們認爲自己一無是處時,不妨想想自己有什麼優點,自己哪一方面做的最好,哪怕做不到最好,但也要認真的做。有時候態度決定一切,儘量讓自己的“長木板”越來越長,而那幾塊“短木板”還重要麼?
4、衡量一個人價值的標準,絕對不是什麼經驗和資歷
活一世,草木一春,職場也一樣,前輩們懂得多並不代表能力好,只是因爲他們比我們癡長几歲。當我們在職場摸爬滾打一段時間後,我們會發現,那些當年的老油條也沒有什麼值得驕傲的地方。
所以,作爲新人步入職場後,首先要考慮的是,選定自己的職業技能,爲自己打好職業標籤,讓自己變成“有能力”、“有技能”的人。很多職場人會發現,當公司來了某某新同事時,你的上司會這樣介紹他:“這是咱們新來的設計小張同學,他PS賊溜”;“這是咱們新來的策劃小王同學,他PPT用的特別熟練”。這個熟練就是能力,就是工作技能,所以對於職場新人來講,早早的樹立自己的目標,爲自己打上標籤,讓自己擁有一項工作技能,是非常有必要的。
5、能力分四種,一種是硬實力;一種是軟實力;一種是專有能力;一種是大衆能力
硬實力:你懂的一項技術,公司除你之外沒有人會,那麼你將成爲這家公司的核心骨幹。上司對你說話和顏悅色;同事與你交談心平氣和;下屬對你更是敬仰連綿不絕。
軟實力:工作能力決定你的重要性,而軟實力卻是決定你在公司的人際關係,與上司、同事、下屬的關係全靠軟實力彌補,不管是使用手段、套路,職場新人一定要記得,適當的找一些志同道合的同事形成自己的“軟勢力”是非常有必要的。
專有能力:對於一個新人來講,專有能力是不可被替代的,一門外語、一項技術、一個方案,只要你能別人所不能,做別人做不能做,那麼這就是你的能力。
大衆能力:對於職場新人來講,可能你有非常好的人際關係,專有工作技能也非常出衆,但你不能停止成長的步伐,有的時候作爲職場人要儘量讓自己變成多面手,懂一點文案、會一點設計、再偶爾出個策劃方案,那纔是最厲害的人才。
6、不在其位不謀其政、成長需要過程,定位很重要
職場人要明白一個道理,這個世界是公平的,但也是不公平的,我們選擇不了出身,也決定不了結局,但我們可以試着改變自己。當我們作爲新人步入職場後,一定要給自己一個定位。自己要清楚的明白,自己是什麼人,來這個公司的目的是什麼,什麼是自己該做的。只有自己明確的瞭解這些,纔會讓自己在未來的工作中有目標、有力量前行。
沒有人一生下來就什麼都會,最終的結果是不可測的,但作爲新人,一定要明白成長需要過程,爲自己訂立目標時不必太遠,但也不能唾手可得,找好定位,砥礪前行。
職場菜鳥要警惕的事2
一、尋找靠山急於表現
話裏話外、明着暗着告訴同事:“我是XXX的人。”
病理分析:沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係,除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼?是你要有自己的一套,得能練活兒,還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好,也別讓別人認爲你把老闆當成靠山,好讓別人不敢怎麼怎麼。
職場是個利益共同體,你跟老闆再磁,他願意爲了你一個人而犯衆怒嗎?再說,你幹活到底是給誰幹的?不是給老闆乾的,是給自己攢本錢呢!萬一哪天老闆走人了,你是不是又要挖空心思找一個新的靠山?靠山是會變的,而變化的靠山還靠得住嗎?
二、把沒思想show給你看
讓幹什麼就幹什麼,讓做“一”決不做“二”,不會做也不想怎麼怎樣才能做。
病理分析:不可能人人都是天才,但也不能人人都是木頭吧?只有木頭纔沒有自己的思想。一般而言,領導如果讓你做到1,他會點撥到0。5,但他希望你能想到2甚至3,做到1。5或2。假如你連想都不想,就那麼照方抓藥似的做了,肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解,然後發揮,而不是把沒思想show給他看。
三、得過且過
別看現在這個社會競爭激烈,但總有人能“超然物外”、我行我素,領導再怎麼急於出成績、見效益,那也跟我沒關係,我就這麼着了。
病理分析:這種人又分爲兩種:一種是真傻、也真懶,另一種人是裝傻,其實往往很聰明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懶,實際上是糊弄事,讓人說深了不是、說淺了不是:您不是讓我幹活嗎,我幹了,讓幹多少幹多少,您還想怎麼着啊?可那活質量如何?咳,差不離兒得了,較什麼真兒啊,給這點錢,值當我拚命嘛!
四、沒有危機意識
前一年,各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟,導致一大批熱血青年投奔網站,似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。有一部分人還清醒,知道何時進、何時退。
而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了,某大網站被迫關張呀,這些負面消息似乎對他們沒有任何影響,他們依然每天昂首挺胸地去上班,跟什麼事沒有似的。
病理分析:其實不僅網絡公司,每個人的職業生涯裏都會遇到危機,有競爭的.危機,也有失業的危機。所以,咱們腦子裏要時刻崩緊這根弦,早做準備、多做準備,纔不會在危機來臨之時抓瞎。
五、乾耗不充電
看似與本質工作無關的東西,學它幹嗎,又用不着!
病理分析:徐琳因考不考車本的問題與老公“槓”過好幾次了。徐琳是一家雜誌社的美術編輯,不做班,即使去上班也有班車,加上一時半會兒沒有買車的計劃,徐琳一直不想考車本。她覺得用不着。
而老公認爲,開車是現在職業人的基本技能,就跟人必須還自己穿衣服一樣,再說,歷來就有技不壓身的古訓,同樣的機會擺在面前,誰會得越多誰勝算越大。在看來,似乎不是這麼回事了。
六、兼職兼到頭暈
“狗攬八泡屎”(話糙理不糙),有機會就要兼職掙錢,腦袋都大了。
病理分析:兼職既能把一個人的特長髮揮到極至,又能最大限度地創收,所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力,機會又合適,無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職,兼到頭暈腦脹的程度,肯定會有得不償失的一天。
七、事不關己高高掛起
凡事三緘其口,不問就不說,寧可讓好想法爛在肚子裏。
病理分析:當年,部門裏就有一個這樣的同志,明明極爲聰明,好創意一個一個往外面冒,就是不說。開會的時候,她從來不主動發言,可到讓她做什麼策劃的時候,那些火花呀、創意呀,又讓你不得不承認她做得漂亮。
我曾經幾次跟她談過,我認爲每一個部門的成就是大家一起創造的,在同一個集體裏沒有與自己無關的事。可她說,不是我分內的事情我爲什麼要替別人操心。唉,人是聰明人,就是沒有團隊意識。
八、機會來臨抹頭就跑
因爲害怕失敗,所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。
病理分析:這是何惠最爲懊悔的一件事了。總經理找她談話,告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位,而且總經理親口告訴她,有資格競爭的人不超過4個,而那3個人誰也沒有何惠更瞭解這個部門的工作,總經理說:“如果你上,還是有很大機會的。”話都說到這份上了,換了誰都能明白,總經理對她寄予厚望,這個職位就應該是她的了。可何惠思前想後,到最後居然回絕了總經理,因爲她認爲自己做管理工作沒有經驗,怕幹不好讓領導失望。就這麼個理由,阿惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。
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