供電局年終工作總結
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供電局年終工作總結,在職場上的時候,很多人隔一段時間都是需要提交一份工作總結給上司的,可是對於討厭寫文章的人來說是一件難事,小編和大家一起來看看供電局年終工作總結的相關資料。
供電局年終工作總結1
今年,供電局在局黨政領導班子的正確領導下,按照局農電工作年初總體部署,以科學發展觀爲統領,圍繞“三項創新、兩大突破、一個跨越”的工作目標,以標準化供電所創建爲龍頭,深入開展供電所同業對標,深化供電所規範化建設等工作,強化工作實效、促進工作轉型,“覆命、實幹”,圓滿超額完成了各項目標任務,使農電發展始終保持了超前和超速的強勁態勢。在受全球金融危機的不利衝擊下,我們極時調整工作措施,在全年工作中取得了驕人的成績,實現了售電量xxx億千伏安,同比增長xxx%,電費回收完成xxx%;農網綜合電壓合格率完成xxx%,比計劃提高xxx%,農網供電可靠率完成xxx%,比計劃提高xxx%;完成農網建設投資xxx億元;農電安全生產保持長週期穩定運行。
一、築牢“基礎管理”各項工作實現重大突破
今年,供電局緊密結合農電實際,夯實基礎管理,農電整體水平得到顯着提高,農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優質服務”、“創一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩定運行。紮實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查,制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》,完成了23種低壓作業風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,完成隱患治理173條,治理率96%,完成整治98項,整治率91%;組織完成了20xx年農電員工春季安規百分考試,考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度,按季考覈和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝,培訓和運用工作,並完成了XX年營業普查實施方案的制定及佈置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作,確保農電計量裝置校驗、輪換及時,完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底,完成農網建設投資1.97億元,新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,新增更換配變215臺/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通過攻堅克難,高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設,建成13個電氣化鄉(鎮),101個電氣化村,並順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優質服務再上臺階。大力開展“創建人民滿意基層供電所(營業窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作,三供電分局均獲得地方行風評比第一名,3個供電所被評爲優秀站所,5個站所被評爲先進站所,9個供電所被評爲市級滿意站所,瀛湖電力水上營業廳被評爲標兵營業窗口。
5、創一流工作成果顯着。以漢濱供電分局創一流縣級供電企業爲抓手,制定了漢濱分局創國網一流工作方案,明確了目標和任務,圓滿完成了自查、申報及省公司複查考評,並順利通過國網公司的驗收考評和命名,實現了該局國家電網公司創一流縣級企業零的突破。
二、推進“同業對標”農電管理工作加快轉型
20xx年,爲順應新形勢下農電事業的可持續發展需要,安康供電局大膽創新,努力實踐,在局屬三供電分局全面開展了供電所同業對標工作,走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性爲特點的農電工作新路子,加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創新和突破,生動地詮釋了該局農電管理的再次升級,也爲該局農電事業的科學發展注入了強勁的動力和活力。
爲確保同業對標的全面順利開展,該局進行了廣泛學習動員,充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時,結合供電所實際情況,建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優質服務、綜合管理等方面的同業對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業對標知識培訓班,有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業對標的認識;加強對標檢查和交流,認真總結經驗,對各供電所進行了量化打分,及時公佈對標排名,對排名前十位的供電所進行表彰獎勵,做到了用指標評價供電所,用業績考覈供電所,用數據傳遞壓力與動力,在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環競爭局面。
通過開展供電所同業對標,使農電安全生產基礎得到進一步加強,營業管理得到進一步強化,效益不斷提高,踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升,有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高,極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性,增強了農電員工的的榮譽感,人人關心指標、個個查漏補缺,齊心協力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外,通過深化供電所專業化管理,全年共建成16個標準化供電所,並全部被省級命名。
三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發展
20xx年,供電局結合“國家電網陝西農電巡禮”宣傳活動方案,以慶祝建國xx週年和農電體制改革xx週年爲契機,成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動,進一步宣傳了該局農電體制改革XX年來的發展、創新與成果,增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力,積極營造了企業科學發展、和諧發展的良好氛圍,得到了上級領導和社會各界的高度肯定。
“農電之春”系列活動分爲“三新之星”農電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽。技能大賽注重形式創新,將比賽融入員工業績評比、技術考覈和崗位鑑定中,通過競賽,形成了人人都培訓、個個比身手,技高受重用的局面,涌現了一批崗位技術尖子,促進了農電隊伍整體素質提升;文體比賽形式多樣,特別是農電攝影、徵文比賽,注重展現農電員工新形象,營造企業和諧氛圍,通過比賽,豐富了農電員工的業餘生活,增強了廣大農電員工的歸屬感,確保了農電隊伍的和諧穩定。
另外,供電局還大力加強農電隊伍建設,全力提高農電員工整體素質。全年共安排培訓12期,涉及安全、生產、營銷、優質服務等10個專業,共510餘人參加培訓,外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專業技能測評中,該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風景。站在20xx年新的起點,供電局將繼續以“超前、責任、覆命、實幹”爲指針,以提升農電管理水平爲主線,以夯實基礎、強化管理爲保障,深化供電所同業對標,用激情與活力,以立意之高、決策之慎、士氣之足,朝着又一個發展的春天邁進,努力實現更大的突破和跨越。
供電局年終工作總結2
20xx年是xxx供電局農電各項工作周全推進、各項打點周全進級的年夜成長之年。在這一年裏,泛博農電幹部員工在省電力公司的鼎力撐持下,在上級率領的正確率領下,以科學成長不美觀爲管轄,以平安出產爲中心,以強化打點爲主線,以系列尺度化培植爲總攬,環繞“規範化、專業化、尺度化、信息化”工作要求,按照農電成長再上新臺階的整體規劃,精誠團結,全力拼搏,使xxx農電呈現出一派欣欣茂發的全新氣象形象。
一、重中之重抓平安平安出產態勢平穩
我局以平安風險打點年勾當爲載體,以防人身觸電、高空墜落爲重點,以系列尺度化培植爲總攬,抓流程化、專業化,促規範化、精益化。進一步增強了出產打算的剛性打點、現場看管搜檢和落成陳述請示的閉環打點,實現農電平安出產態勢平穩、穩中有進。
一是平穩樹立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預防爲主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事情”的平安打點方針不晃悠,站在講政治的高度抓好農電平安工作。
二是成立農電平安誠信及平安風險打點工作機制,更新打點理念、細化打點法子,夯實農電平安基本。在擬定《農電誠信平安工作機制指導定見》和《農電平安風險打點實施方案》的基本上,分階段、分軌範穩步推進,確保取得實效。
三是以防人身爲重點,反違章,除隱患,突呈現場平安打點。當真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事情法子和反“六不”鬥爭,將工作重心轉向現場平安打點,增強施工現場平安風險的提防,嚴酷執行“三措”的.審批。
四是增強配網設備打點,提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作爲抓手,不竭完美整治兩清理及隱患排查發現的問題,周全解決配網設備存在的標識不全、交跨距離不知足要求等問題,實現配網設備規範打點、平安運行。
二、盡心全力抓培植電網刷新突飛猛進
我局抓住20xx年國家拉動內需的歷史機緣,加速農網培植與刷新軌範,完成農網基建及西部完美化工程培植使命,培植頑強農網,知足農網“四性”(平安性、靠得住性、節能環保性和科技前進性)要求,以更好地處事“三農”,使泛博農村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農網培植共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農網,處事三農”原則,擬定並完美農配網成長規劃。做到以電網規劃爲龍頭,指導項目立項,在立項過程中按照負荷情形選定典型設計方案,進一步降低工程成本,增強電網培植資金的投入產出比,達到既節約資金,又能知足電網負荷需求的下場。
二是鼎力推進農村電網刷新。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網刷新,完成市區、興平的27個鄉(鎮)、140個村的農網刷新培植使命。開展農村排灌供電行動措施刷新,加速解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網刷新籠蓋面達到90%,使泛博農村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”,周全整合農電手藝打點。加速推廣應用農電科技功效,積極推廣“新農村供電模式”和“四新”手藝,加速了縣級調劑自動化系統進級刷新。
四是加年夜農網工程規範化打點。經由過程培訓等多種體例,增強縣局網改專工及物資、財政等打點人員對工程打點流程、農網刷新政策把握、農網打點軌制的集中進修,保證農網工程打點軌制化、規範化、尺度化,進一步增強農網工程的全過程打點,提高工程各階段工作質量和打點水平。
五是增強農網培植預決算及資金打點。農網工程資金按照國家有關農網投資政策,嚴酷審查、覈准工程項目的需要性、合理性和可行性,嚴酷農網培植資金的使用打點,嚴禁項目與投資紛歧致,隨意擴概略預算和對且則不需要刷新的線路設備進行一再性投資。
三、集中精神抓運走運行打點不竭改良
20xx年,我局鼎力開展配網運行的剖析和研究,解決配電網中存在的'凸起問題;深化、細化農配網“兩清理”工作;進一步拓寬帶電功課規模。
一是積極開展配網運行尺度化培植工作。首先實現現場功課尺度化。嚴酷執行工作打算打點及審批軌制,加高文業過程打點力度,實現施工現場規範化、科學化打點;其次實現打點軌制尺度化、流程化。按照設備的轉變情形,擬定出新的打點軌制,並加年夜各項軌制的實施查覈力度;同時不忘班組基本打點尺度化。細化配網運行基本打點,強化班組資料打點。
二是增強配網運行剖析和研究,重點增強負荷打點工作。增強基本運行數據的收集、剖析和應用,對監控採集回的數據進行剖析,做到以數據指導各項工作的有用開展,確保配網平安、靠得住運行。
三是以配網靠得住性打點爲龍頭增強專業手藝打點。擬定了配網靠得住性指標預分配軌制,實施“先算後幹、邊算邊幹、幹後復算”的法子合理放置打算檢修工作,提高了配網供電靠得住性。請廠家對電電壓監測儀共125塊全數進行了進級刷新,對居平易近客戶端電壓質量實施了實時監控並採納各類有用的調壓法子,確保了電壓質量及格。操作城網綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施,不竭加年夜該系統在出產手藝規模的功能開發,經由過程基本數據的收集堆集、對比剖析,“以數字措辭,以數據指導現實工作”,慢慢提高農配網精益化打點水平。
四、晉升尺度抓打點農電打點亮點紛呈
進一步強化農電打點工作,當真開展“低壓線損規範化打點年”和“三節約”(節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線)勾當,全力增收節支、降本增效、提高效益。
一是增強供電所尺度化培植。在增強硬件尺度化培植的同時,增強基本打點尺度化培植,不竭晉升供電所的精益化打點水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規範化打點示範窗口,建成了渭濱、莊甲等十個省公司樣板供電所。
二是晉升農電優質處事水平。鼎力推進“二保”處事進景區、園區、社區勾當。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居平易近社區處事窗口,成爲農電處事示範窗口的亮點。
三是增強農電工隊伍培植。成立健全農電人才培訓機制,完美農電培訓基地功能,立異農電培訓模式,啓動“校企連繫”培訓工程,形成一整套完整的農電培訓系統,成立起常態農電培訓機制,經由過程我局開展的農電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽,驗證了培訓的精采下場。在國網公司20xx年農電員工調考中,咸陽局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。
露宿風餐,鏗鏘前行,咸陽供電局農電工作將在今年工作基本長進一步理清思緒,擬定法子,狠抓落實,在20xx年的工作中,周全晉升農電工作的精益化打點水平,推進農電各項工作再上新臺階。
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