如何與老闆正確相處
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如何與老闆正確相處,人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開,在職場中第一印象是非常重要的,遇到不喜歡的同事是難免的,要學會職場的規則才能夠如魚得水,在職場上,如何與老闆正確相處是很重要的。
如何與老闆正確相處1
1、不要坐等老闆出錯,你們是綁在一起的螞蚱
蓋洛普民意調查(Gallup)曾對100萬美國員工進行了調查,結果顯示,75%的人辭職是因爲受不了頂頭上司。波士頓職業發展公司凱斯通聯合公司高級副總裁傑恩?馬特森認爲,出現這樣的結果,問題在於:“對於上司所犯的錯誤,許多人從來不會進行坦誠的交流。他們不會努力改善與上司的關係,而是選擇離開——而通常情況下,他們在下一份工作當中也會重複同樣的錯誤。”
世上沒有常勝將軍,老闆也會犯錯,有時候是不瞭解一線情況,有時候是判斷失誤,有時候是太過自信,有時候是用錯了人……老闆的錯誤比下屬的錯誤更嚴重,有時候整個團隊都要爲他一人的錯誤埋單。
很多時候,我們害怕面對老闆,不敢指出他的錯誤。
下屬害怕給老闆指出錯誤,從來沒想過要管理自己的老闆,就是因爲老闆的職級高於自己,管理他會被認爲膽大包天,指出錯誤則會讓老闆因爲尷尬而伺機泄憤。於是,明明知道老闆錯了,你還硬着頭皮執行他的命令,導致整個團隊都在陰溝裏翻船,那時候,沒有一個人是安全的。
老闆的錯,從來不是老闆一個人的事,不要坐等老闆出錯,看老闆的笑話。只要你跟他在同一條船上,你們就是綁在一起的螞蚱,你就有責任給他指錯,有責任管理他。只有把他管理好了,你在這條船上才能待得長久、安全。
2、把老闆當普通人對待,讓自己在他心中有分量
有些人因爲上下級關係,因爲自己的工資和業績考覈掌握在老闆手裏,就對自己的老闆或唯唯諾諾,或敬而遠之,或若即若離。2015年6月,獵聘曾對60名職場人做過隨機調查,有50%的受訪者表示自己對上級“若即若離,真心懶得理”。
在這種看似相安無事實則疏遠冷漠的關係中,信任如何建立?沒有信任的基礎,任何管理難逃失效的命運。在工作中,我們需要重新審視自己和老闆的關係,努力瞭解他,接納他。
貴州一家報社的副總編肖郎平曾經對我說:“老闆也是人,他也不希望被大家疏遠;你離他那麼遠,他不知道你的真實想法,有好事怎麼會想到你呢?”無獨有偶,國外大公司的高管也提倡拉近和老闆之間的距離。惠普企業發展戰略行動方案的主管迪裏普?法德克就曾提到:“要想真正理解你的老闆,你就需要把他(她)當成一個有血有肉的普通人來對待,而不僅僅是業務上的聯繫人。”
理解自己的老闆,需要你在心理上接納他。
理解自己的老闆,需要我們學會欣賞他,瞭解他的立場,他的喜怒哀樂,他的從業經歷和教育背景。這樣你纔有會對他有更多的認同感,當他偶然知道你做的某個細節和他心照不宣,知道你們有共同的愛好,他在心理上對你會有更多的好感,對你的建議也會多一分重視。
此外,你還要了解老闆對你的期望以及老闆對你的印象,這樣你才知道自己努力的方向和要改善的地方。任何關係都是相互的,你也需要讓你的老闆瞭解你:你的業績、你的所長和潛力、你的工作進展、你對他的決策的反饋。你還要擅長宣傳自己,給接近老闆的人留下好口碑,這樣的話遲早會傳到老闆耳朵裏,他更相信你是個可靠的好員工。只有你的人在老闆心中有分量,你說的話、做的事才能在他心中有分量。
3、用老闆可接受的方式,管理他的'五個方面
管理你的老闆,既要會說話,也要會辦事,這一切都要儘量用他能接受的方式進行。
1)管理老闆的危機:老闆也需要向他的老闆彙報、負責,有時老闆一下子遇到困難或者危機,你要提供及時的支持和幫助,盡力化解危機;
2)管理老闆的期待:及時向老闆彙報工作,讓他知道具體工作的進展,提醒他他的期待是否現實,幫助他制定合理的期待。否則,太高的期待會導致老闆和員工過大的壓力,從而對彼此失望;
3)管理老闆的時間:老闆的時間都很寶貴,不會平分給員工。你要預訂老闆的時間,多督促他將你們的約談定好日程;
4)管理老闆的進度:老闆手頭的事情很多,忙起來可能就把你的事拋在腦後了。你要找合適的時機push他,問問進展如何,還需要你做什麼;
5)管理老闆的邊界:適當學會拒絕,不要讓老闆的命令過多幹擾你的業餘生活。非緊急的事務可留在上班時第一時間處理。如果你每次都來者不拒,你會爲這種模糊的邊界而煩惱不已。
4、老闆有他的心理防線,你要當心的六大禁忌
老闆畢竟是你上級,他有他的心理防線,管理老闆時有一些禁忌必須注意,不然就會引起老闆的反感和戒心。
(1)不要蔑視老闆:老闆需要在員工心目中樹立權威,他會將別人的蔑視視爲對自己權威的挑戰;
(2)不要當衆讓他難堪:如果你和老闆有分歧,或者老闆犯了錯誤,不要當衆指出,可以在他心情好的時候一對一交流;
(3)不要越級彙報工作:越級彙報會讓老闆覺得你爲了討好更高一級的老闆,不把他放在眼裏,甚至會當你是叛徒或者小人;
(4)不要先斬後奏:這樣做,他會覺得你知情不報,瞞天過海。事情處理得好可以不計較,如果是個爛攤子,你就要獨自承擔後果;
(5)不要讓他感受到威脅:不管你的功勞多大,要記得感謝整個團隊,要公開支持老闆的工作,不要讓老闆覺得你功高震主,威脅到他的位置;
(6)不要聯合同事集體進言:這樣會讓老闆覺得自己受到了集體的脅迫,不管你的動機如何,他都會認爲你是個刺頭,要除之而後快。
管理老闆是一項對人要求很高的技能,也是你和老闆互相成就的過程。你能管理好老闆,你和你的團隊才能爭取到更多的資源和更大的空間。而你在職場的成長,絕不會止於眼前的位置,而是會延伸到更廣闊的舞臺。同時,你也能避免工作上的被動,體會到不做職場奴隸的自由。
如何與老闆正確相處2
一、定期彙報工作
沒有定期彙報工作的習慣真的很容易吃虧,你自己覺得又忙又累,領導只會覺得要麼你太閒,要麼效率低下,所以怎麼彙報呢。
1、讓領導隨時瞭解你的工作狀態。
2、不要長篇大論儘量給領導結果。
二、要學會保持一定距離
和領導過於親密你走得越近他越會對你提出更多的要求,如果因爲一些事情達不到他的要求,他難免會對你感到失望,另外,你和他過於親密,他也很難進入到角色顯示不出那一份尊重來。
三、說話辦事要有始有終
對承諾過的事,以及領導安排的事一定要做到有始有終。
四、遇到問題要向領導請示
請示時呢一定要自帶答案,你要知道領導是負責決策的,不是來提供解決方案的。遇到問題請示時呢,要儘量說出自己的想法,不要直愣愣地問領導這個怎麼辦,那個怎麼做?我該如何是好?如果事事都要領導來想解決方案,那麼你的價值又在哪裏呢?
五、態度端正把事情做好
領導和下屬的關係呢歸根結底是工作上的關係,如果你是一個很難把工作完成好的下屬,那麼再怎麼維持關係也是白搭呀。
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