發現你最擅長的技能
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發現你最擅長的技能,細節可以體現一個人的人品,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,在職場上提出要求一定要掌握好分寸,做事遊刃有餘是工作能力強的表現,發現你最擅長的技能,職場上的那些事。
發現你最擅長的技能1
發現你最擅長的技能
拿這三個問題問其他朋友,有的回答很快很明確,有人需要思考很久纔給出回答,還有跟我一樣一時回答不出來。
他們的能力,以自我意識人人程度,也混啊!感嘆,我想問問那些誰知道他們的技能的朋友,他說他自己的能力做了很多的事情,技能,或技能或清楚地知道自己的真正良好的能力嗎?或者他們經常做的,如財務分析,與他們的技能之間是怎樣的區別?
不管怎樣,不清楚自己的能力,這始終是個問題。人需要清楚在世間的位置,需要清楚自己能做什麼不能做什麼,擅長做什麼不擅長做什麼,喜歡做什麼不喜歡做什麼。
很多時候,我們常常會知道我們不擅長做什麼、不喜歡做什麼。所以,那人問我時,我很想這麼回答:我不知道我擅長什麼,你可以告訴我要我做什麼,然後我能告訴你我能不能做,能不能做好。
如果你只是聽從別人的指揮,上面的反應是沒有問題的。 如果你想自己做點什麼,你需要知道你是誰,你擅長什麼。
很長一段時間我一直看着自己,弄清楚我喜歡什麼,我擅長什麼,雖然有些模糊的理解,但還沒有確定的答案。
一位朋友總結了我,她認爲我有三個技能:良好的溝通,勤於總結,勇於推動。關於我的諮詢技能,她總結了三條:能力強梳理業務流程,在優化分析的專業知識,給出的戰略前景的'行業趨勢把握好。
在這種事情上,真的很容易“權威糊塗,旁觀者清” ,朋友爲我總結這些技巧,我認爲是相當準確的。 但是,你總是在別人的眼中看到自己,而且只是在一個人的眼中。 能夠看清自己,瞭解自己的長處和技能,這很重要。
嘗試幾種方法來識別你的能力和技能。一個是通過別人瞭解自己,並將你的技能評爲朋友,如上;另一個是列出你所有的技能,並逐一分析;另一個是根據你所做的和你喜歡做的事情來總結你的能力和技能。
有時候,我覺得他們是很好的技能,或者真正擁有自己與生俱來的能力,或爲自己獲得的設計,或者他們已經設計?我認爲,根據你的目標,你可以去設計自己的技能,然後去刻意培養,你最終會得到這個技能。
所以,基於我對自己的理解和實現目標的需要,我確定並設計了我的三項技能: 組織管理,計劃和設計,以及溝通和說服。 這三項技能都是比較粗糙的技能,我需要在每個類別中找到應該擅長的細分技能。 在這三種技能中,有些是我真正擅長的,我現在可以做到,有些是我爲自己設計的,希望能夠學到。
即使自己給自己確定了三個技能,人是變化的,人做的事情也是在變的,所需要的技能以及帶給人的技能也是在變化的。一個人擅長的技能不應該一成不變,一個人對自己技能的認識和確認,也是一個動態的過程,而不是一個固定的結果,就如人對自己的認識一樣,我們需要一輩子的時間,不斷的去認識自己的技能並確認自己的技能。
發現你最擅長的技能2
五個職場軟技能,你知道多少?
1、不講得失
當你還是一個普通員工的時候,先不講得失,不僅在外人看來本職工作做得很勤奮,更多的可能涉及到一些和本職工作並不相關的事情。既然改變不了環境,先學着適應環境,當你有能力了,我們再去改變我們周邊的環境。
根據馬斯洛金字塔理論,先把基本溫飽問題解決了再去努力獲得別人對你的尊重,如果能獲得領導對你的認同,讓你到更大的舞臺發揮你的長處,你何不是可以更好的回報自己和他人?
2、洞察力
我們有時候會覺得,一些領導級別的人在看人、看事某些方面比我們準多了,但是我們很多剛入職場不久的人就很難具備這種能力,而這種能力對於一個人能否在企業裏遊刃有餘的生存下去非常重要。
這種洞察力和判斷力是需要時間和閱歷去磨練的,你可以讓自己在一定的時間內儘量去接觸,去觀察,這種東西只可意會不可言傳,人生一定需要閱歷,但是你不經常更換環境就不會獲得這些寶貴的經歷。
3、管好自己的嘴巴
記住,永遠不要在利益相關人面前說別人任何壞話,除非你目的是爲了通過別人把這個話帶給他,如果他是你的上級或者平級,你得先評估一下你有沒有炒他的實力,否則,一定要管好你的嘴巴。
你如果對於單位裏的某人有怨言,大可以在你的親朋好友面前說,但是,單位同事利益相關者面前不要去說,試想想看,你以前說過的壞話會不會到被評論者的耳朵?你自己被別人評論壞話會不會非常生氣?這是判斷一個人成熟不成熟的一個非常重要的標誌。
4、以身作則和換位思考
當你站在完全自身利益的角度考慮問題,你永遠就是一個普通員工;當你會站在部門利益考慮,你可能是一個合格的部門領導;當你會全盤考慮企業或組織利益,你纔有可能會是一個適合的高管。
所以,多思考一下,當你們領導做決策的時候,推測他爲什麼會做一些你認爲不可理解的決策?如果你想不通,也可能他的決策有失誤,要不是你高度不夠,猜不透。如果是你高度不夠,多交流學習和觀察,相信你會領悟。
5、對大勢的判斷
這個需要閱歷,需要對行業的理解,你只要記得,大多數人都是行業造就英雄,像馬雲一樣的英雄去推動行業的非常少,所以,建議有能力的各位,先看好你的行業會不會有發展,然後你的公司所處產業鏈這環有沒有發展,你的老闆有沒有對行業足夠的理解和發展思路很重要,這幾項缺一不可;否則你只會成爲一個被大勢拋棄的泯泯衆人而已。
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