一樣的面試問題換種姿勢更能招準人

一樣的面試問題換種姿勢更能招準人，職場上的面試很多時候都是千篇一律的，所以候選人在面試前基本上已經預備了面試問題的答案，這樣子面試官就不能更好地瞭解到候選人的相關信息。其實只要稍微換種姿勢提問能更好的解決這個問題，下面爲大家分享一樣的面試問題換種姿勢更能招準人的方法，你學會了嗎？

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一樣的面試問題換種姿勢更能招準人

一、常見問題：“你希望與怎麼樣的上司共事?”

換個說法：“你最不能接受的上司是什麼類型的?”

通常候選人肯定會過一遍這個題目，而且在心中肯定已經想好了讚美肯定的詞語來描述。

如果你換個說法，詢問最不能接受的類型，候選人在面試過程中是比較少時間進行思考這個問題的，大多都會說出真實的想法。

二、常見問題：“你能接受加班嗎?”

換個說法：“這個崗位一個月要加班三四次，OK嗎?”

“你能接受加班嗎”，一般來說，候選人爲了讓自己面試通過率高，都會說能接受，可是接受的範圍是多少，是否真心能接受?不知道。偶爾晚上加個半小時的班也是接受加班了呀。

所以在這個問題上，加上較爲具體的時間次數，更容易套出候選人是否可以接受。

三、常見問題：“五年後你想達到的位置是什麼?”

換個說法：“五年後你不想幹的事是什麼?”

應聘者常會準備好用積極的措辭描述未來的職業規劃，詢問他們不想要的未來會有更多發現，而且一般不會有人想到這個問題。

猝不及防的提問會迫使候選人快速思考，也能提供更多信息，讓你瞭解到他的思考模式。

四、 常見問題：“你覺得你有什麼優點而別人不知道的?”

換個說法：“你認爲別人對你最大的誤解是什麼?”

讓這個問題出名的是美國新聞女主播芭芭拉·沃爾特斯，她讓防備心很重的名人卸下心防，談論不想說的話題，這是讓人們直面問題的好方法。

它發人深思，人們會考慮其他人對自己的負面評價，以及這些觀點是否正確。

這個問題常常涉及應聘者自己都不是很清楚或清楚但不願多說的缺點。

一流人才都有高度的自知之明。他們知道人們對自己最大的誤解，瞭解這種看法在很多情況下確實存在，並懂得如何去處理它。

五、常見問題：“你的上一位經理如何評價你?”

換個說法，分成兩個問題：

(1)“關於上一份工作，從1-10你給自己打幾分?”

在對方回答後，用第二個問題突襲：

(2)“如果我們打電話給你的經理，你認爲他(她)會如何評分?爲什麼?”

第一個問題聽上去老生常談，但當你拋出第二個問題告訴對方你會和他的經理跟進這個評估，事情通常會變得有趣起來。

應聘者反應各不相同，有人會沉默而茫然地瞪着你，還有人會開始滔滔不絕地懺悔自己某個缺點或者描述某次表現的始末，只要順藤摸瓜，帶着好奇問一下，你就會有很大發現。

如果應聘者能夠很準確地預測經理的評分，或者他和經理的評分差不多，那你很可能找到了一位非常誠實並且有自知之明的'候選人。

六、 常見問題：“說出你最大的兩到三個弱點。”

換個說法：“快速說出我不該僱傭你的一些原因。”

這個問題仍然是爲了瞭解面試者的缺點，基本上沒人會猜到你這樣問。對方不得不停下來思考一下。如果候選人花費很長時間試圖找出一個沒那麼糟糕的答案，提醒他要快速回答。

大多數情況下，這會引發人們下意識的反應，通常是沒有過濾過的，最真實的。如果對方的答案不通不癢，比如“我工作太努力。”讓他想一個更好的答案。

最近，有一位候選人給出的答案堪稱完美：“如果你們要找一個健談的領導者，我恐怕不是這樣的人。”

這個答案很棒!公司既需要安靜的領導者也需要健談的領導者。這位候選人對他是哪種類型的僱員，給出了一個誠實的自我評估。

七、常見問題：“你缺乏經驗，如何勝任這項工作?”

換個說法，分成兩個問題：

(1)“你在這個崗位上，工作最大的優勢會是什麼?”

在對方回答後，用第二個問題突襲：

(2)“你在這個崗位上，工作最大的難點會是什麼?”

第一個問題對於候選人來說，都比較好回答，因爲優勢肯定在腦子裏過了好多遍，如果沒有優勢，怎麼會投簡歷和麪試?

在候選人放下心防的時候，直接說出第二個問題，詢問工作難點。

候選人就會重新審視這份工作的工作內容，對工作內容會更加深入瞭解，然後得出答案。

雖然精心設計的問題可以幫助你更好地瞭解應聘者，但問題並不代表全部。

面試的過程也很重要。

雖然聽上去殘酷，但我們建議，面試官應該出其不意，使用技巧讓應聘者輪番體驗不同的情緒：無聊、激動、困惑、舒服甚至被質問。

先講個笑話來緩解氣氛，然後問一個犀利的問題。

讓候選人就一些問題大談特談，然後在其他時間打斷他們，問“能說得具體些嗎?”“爲什麼會這樣?”“能不能給我們一個例子?”

用這種方式讓應聘者知道他們常規的面試準備無法奏效，背好的稿子完全沒用，也讓你可以看到他們在壓力下的表現。

根據司和職位的不同，實際情況也不盡相同。

但重要的是，系統化且堅持不懈地對每個候選人使用這樣的方法。只有這樣才能讓大家公平競爭。

在尋找優秀的候選人時，面試官要在有限的機會和時間中掌握大量信息。

擺脫尋常的面試技巧，深入挖掘，你纔會看到候選人真正的實力。並幫助公司找到符合遠期利益的僱員。

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求職面試的正確姿勢

1、老闆問：你有什麼業餘愛好？

分析問題：爲什麼會這樣的問題？調節會談氣氛 使求職者放鬆警惕 根據愛好評估 你的個性特徵……

應對策略：說一些團隊協作精神的愛好項目。因爲你在企業裏不是個體存在，絕大多數的工作成果是團體協作完成。

反面案例：有個人專業能力和個人素質都很好，因爲在介紹自己其餘愛好的時候選擇了攀巖與深海潛水，被名企拒之門開…… 面試官說：這都是單人活動，我無法肯定他能否適應團體工作。

面試中關於業餘愛好的問題

2、面試官：評價一下我或者我們公司……

分析問題：首先求職者要時刻明確一點：這場面試的整個過程是面試官在評價你，千萬不要忘乎所以……

這是個非常發散的問題，應答是否滿意 主要看面試官的性格和關注點。大多數面試官想考驗的是你的表達能力，並不十分在意你講的東西。一共互相交流了十幾分鍾 你也給不了什麼有價值的評價……

應答策略：首先好話誰都喜歡聽……輕輕的拍拍馬屁，全部都是好話，那麼好話就全部是假話。我們可以按照四個大優點和一個小小的缺點的比例。注意，一定要會講缺點：首先，在企業裏面大部分的事情都有責任人，你可以挑一些沒有明確責任人的缺點 比如：抱怨一下設施等等；

如果你真的要講真缺點，請用“委婉的”“個人的不成熟的建議”一定要到帶着你的見解與方案來講 不要搬起石頭砸自己的腳……

評價一下我們幾個！

3、面試官：說說你的家庭情況？ PS:老子是來面試工作的 又不是來相親的……

問題分析：不要以爲老闆很八卦，想打探你的隱私。其實面試官是想評估求職者的家庭背景對其品格的塑造和影響。

回答策略：每個求職者的家庭背景各不相同，但是我們可以在回答的時候儘量尋找加分點：回答的重點在於家庭對你的積極影響，父親很勤勞、誠信、有擔當（培養了我勤勞誠懇的職業精神）；母親善良賢惠、爲人熱情、待人周到（教會了我樂於助人關心他人）所以我與朋友同事的關係很融洽……

在企業看來，融洽的家庭關係是評價一個人品行與價值觀的重要因素……

4、老闆：爲什麼你想要來我們公司工作？

回答思路：求職者可以借這個提問來表達自己對這份工作的期待，看到這家公司美好的前景。PS:前景不就等於是“錢景”？ 這個道理面試的雙方都懂；可以找一些具體的原因講一講……

回答套路：

“貴司的高新技術開發的工作環境，讓我很嚮往”

“我和貴司出生同一個年代，我想能進入一個能與我共同成長的團隊”（與公司蹭關係）

“我覺的貴司的發展前景很好，未來很有競爭力”

“我認爲貴司能夠給提供與衆不同的發展道路”

你爲什麼想來我們公司？

5、請你評估一下，對這份工作目前你覺得有哪些能預見的困難？

問題分析：

在面試中提到了這個問題，說明老闆的心裏可能已經對你入職產生了遐想，因爲此時話題開始進入了崗位工作細節的部分了。

不要高興的太早！ 這裏面還是套路的……

第一、再次探知求職者的專業能力，評估這些困難點是：不可避免的行業通病 還是你的專業水平問題；

第二、瞭解求職者解決困難的能力；

第三、評估公司現狀有沒有解決困難的資源……

應對套路：

第一 、最好不要直接說出具體的困難，狹隘的老闆可能會認爲是求職者不行，在老闆看來：我花錢招人就是爲了幫我 解決問題的，你張口就說出了一大堆困難，狹隘的老闆可能會想：你身上帶着這麼多的困難，把你招進來不就等於把困難招進來了嘛，此人不吉！

第二、進入新崗位困難肯定是有的，公司怎麼樣老闆自己心裏清楚的很，我們可以從求職者面對困難的堅韌不拔的態度，在列舉出幾個困難點的時候 主要表達出你的崗位閱歷、解決問題的決心、團隊合作精神，給老闆信心 產生期待。