如何挖掘工作中的亮點
本文已影響2.52W人
本文已影響2.52W人
如何挖掘工作中的亮點?相信很多人在工作中總是略勝別人一籌,那究竟是爲什麼,難道就是因爲別人比自己更加努力,其實不是的,更多是因爲別人更會展現自己的亮點,下面就來看看如何挖掘工作中的亮點?
如何挖掘工作中的亮點1
一、小P求救
美女小P昨天找我,說爲面試的事煩着呢。她想找我聊,我說今天上午打個電話給我吧,再怎麼忙,我還是輔導你一下,誰叫你報名參加了我的2017年的課程呢。
小P打了電話過來,焦急地說,昨天面試了,有二個問題感覺沒有回答好,但又不知道怎麼說。
我說,不用急,先說說你應聘什麼職位,她說應聘的是薪酬福利專員。我接着問,那你的上一份工作是做什麼呢?小P說,在上家公司呆了一年半,從事的也是這個職位。我說,如果是這樣,問題就很簡單了。面試官問了你什麼問題,讓你回答不好呢?
小P說,面試官問我的第一個問題是:在上一份工作中,你學到了什麼?
我說,這太容易回答了,你說明在工作中的亮點就好了。我補充道,前幾天我在課程中特意講了這個問題,你沒聽嗎。
聽了,但沒準備,結果真的被問了,小P懊惱地說。
老師,這亮點怎麼說呢?我覺得我的工作沒什麼亮點呢,小P痛苦地說。
這真是一個普遍的問題。就2016年的統計,我至少輔導過10名學員回答這個問題。他們和小P一樣,告訴我覺得自己做的工作一直普普通通,毫無光彩而言,哪裏能找得到什麼亮點?
但神奇的是,每次和我這麼一聊,大家都能找得到自己的亮點,再次介紹自己或作工作彙報時,眼神也會有些光彩。
所以,說來說去,還是那句老話:你從來不缺乏亮點,缺乏的是能發現亮點的眼睛。
二、輔導美女?
我說,哎,如果這麼懶,神仙都難幫你呢。對了,你是怎麼回答的?
小P是這樣回答的:在上一份工作中,我學會了遇到問題要認真分析,並且及時向上司彙報,在做事情的時候要有計劃,不能盲目。
我問,還有嗎?小P說,沒有了。
聽完她的回答,我有些生氣,因爲有關文章我已寫過多次了,告訴了大家回答問題以及描述工作職責不能千篇一律,要具體,要有事實,關鍵要有亮點。怎麼在具體面試的時候,就會完全忘了我說強調的要點呢?
因爲小P是個女孩子,我還是忍住,沒有發作。我問,你這樣的回答沒有一個事實,沒有任何說服力。小P說,那應該怎麼說呢?
我問她,在上一家公司,你的具體工作有哪些?你來告訴我。小P說,負責工資覈算、負責員工的社保及公積金事宜。
我繼續問,負責哪些人的工資覈算?什麼部門?有多少人?你說詳細一些。小P說,負責售後部300多人的工資覈算,以及這些人的社會保險事宜。
有用系統計算的,還是用EXCEL計算的?我窮追不捨。小P說,公司沒有系統,是用EXCEL計算的.。
你會用到EXCEL中的宏嗎?我繼續確認。不會,我主要用EXCEL中的LOOKUP功能,這個功能可以快速地幫我計算。
我說,有了這些事實,現在可以講了。你能不能先描述這些事實,然後從這些事實上提煉所需要的觀點呢?小P說,不太懂我的意思。
我說,如果是我的話,大概會這麼說:在上家公司,我工作了一年半時間,這段工作經歷給我三方面的收穫。第一、在上家公司,我爲售後部門的300多名同事進行工資覈算,工作量比較大,尤其是絕對不能出錯。經過一年半的磨鍊,我養成了小心操作、認真檢查、做事專注的習慣。第二、上一家公司沒有HR的系統,所有的工資都是通過EXCEL計算的,所以我每天都和EXCEL打交道,這使得我能熟練使用EXCEL的很多高級功能,比如用於查詢與統計的LOOKUP。第三、我在負責工資覈算的同時,還負責爲同事們處理社會保險、公積金、生育險等事宜。爲了幫助同事們解答社會保險方面的各種問題,我認真研究了社會保險的各項條例,能夠快速解答同事有關社保及公積金方面的問題。?
我問小P,如果這樣說,會不會好很多?小P說,等一下,我把您說的記下來。我大概重複了一下,然後對她說,重要的不是記這些內容,而是要掌握尋找亮點的思維。
三、挖掘亮點的三部曲
亮點怎麼找?無非就是三個步驟:
一:回顧情景。迴歸工作情景,不斷髮問,做了什麼?爲誰做?做到了什麼程度?在這個環節中,把所有事實都不加評判地翻出來。
二:進行匹配。認真分析,篩選事實,找到能吸引對方的事實。怎麼篩選呢?當然是確定對方需要什麼,再從中找出之對方需求的特點。比如小P現在仍在應聘薪酬福利專員,這份工作肯定需要細心的態度、精通EXCEL這些特質。反過來,只要是與對方需求無關的事實,一概棄之。
三:結構成型。這一點在之前的文章中曾經提過,你可以把你整理好的觀點與事實按照時間線、空間結構、金字塔等不同的結構進行排列,讓對方聽上去感覺嚴謹,並且容易記住。?
以上三個步驟不但適用於面試,同樣適用於年底的工作彙報,適用於尋找自己或他人的優點。
舉個例子。有女人抱怨自己嫁錯了人,說自己的男人一無是處,這個時候就可以就上面的這個方法。你可以進行回問,當年他是怎麼追到你的?他哪些地方打動了你?這些特質還在嗎?你可以讓對方一步一步去回憶,當她踏上回憶之旅,重溫那些令她感動的細節,她會發現自己的男人其實還是有很多優點的。
年底了,如果你要進行工作述職,請不妨用上面的三個步驟來挖掘你工作中的亮點。
如何挖掘工作中的亮點2
第一個問題,評委關心的到底是什麼?
我們認爲,在職業經歷上,評委更關注申請者在或長或短的職業經歷中所獲得的進步和成就,以此來推斷其是否具備更大的成長空間與培養價值。因此,你需要呈現足夠充分的事實論據!那什麼是事實論據呢,就是Achievements,如工作業績、工作成果。很多同學總是熱衷於描述職責,忽略了呈現結果,這是萬萬不可取的。
接下來第二個問題, 如何呈現結果呢?
首先,應該儘量將其量化。比如在某個時間段,你所完成的某項任務,給企業帶來了XX萬的收入/利潤,幫助組織提升了X%的效率,節省了X萬/X%的成本等等,先給考官一個直觀的印象。
其次,如果評委對你的行業以及職能不瞭解怎麼辦?那麼他對你給出的具體數值可能就沒有概念。打個比方,你全年完成1個億的業績,這1個億對於不同的行業、不同的企業,其價值是不一樣的,你需要給出你所做出的貢獻,在企業內、行業內排在什麼樣的位置,TOP?中流?還是末尾?
最後,如果有可能的話,還要做一個昇華,也就是你所做出的貢獻,對企業,對社會造成了怎樣積極的影響。比如幫助企業扭虧爲盈,或者節約了多少社會資源等等。
第三個問題,工作結果只是一個外在表現,那你希望通過這些結果,體現自己哪些核心競爭力呢?
我們深入的探究一下剛剛提到的評審標準,評委要通過結果,來推斷申請者的成長空間。這個推理的過程,就是申請者展現能力或核心競爭力的過程。考官並不會單純因爲一個、兩個亮眼的結果就直接錄取你,而是要深層次的挖掘產生這個結果背後的原因。比如,某位申請者確實有着很亮眼的成就,但究其原因,原來是在大平臺,有着資源壟斷的優勢。這是平臺的能力,而不是申請者自身的能力體現,這顯然是不具備說服力的。
回到核心競爭力這個問題,通俗的理解就是“人無我有,人有我優”的能力。
首先,你的核心競爭力要能讓你的利益相關者感受到高價值。比如:解決問題的能力。不論是內部客戶還是外部客戶,所有人都要面對和解決各種各樣的問題,假如真具備了這一能力,你自然能爲內外部客戶提供很高的價值。
其次,你的核心競爭力要能讓你進入到不同的領域,這就是“可遷移能力”。越是位於底層的可遷移能力,比如思考能力,就越是能夠幫助你在不同領域中進行切換,從而幫你從熟悉領域進入陌生領域。
最後,你的核心競爭力應該很難被模仿。對企業來說,如果核心競爭力只是一項技術,或一個穩定供應商,它就相對脆弱。但是,假如它是各項技術與生產能力的複雜結合,其被複制的可能性就微乎其微。同理,對個人來說,基於某一項能力的核心競爭力也是相對脆弱的,真正有效的、能夠抗打擊的核心競爭力應該是一種組合。別人也許可以在某些方面超過你,但卻無法複製你的競爭力矩陣。因此,它應該是一種建立在知識技能、能力、天賦等元素之上的,動態的互相影響的體系。
在瞭解了這三個問題之後,我們可以正推,也可以反推。
正推就是:梳理各項工作職能,清晰的寫出各項職能對應的結果→思考是什麼樣的能力促使結果的產生,將各項成果背後的能力提取出來→分類歸納,以凝結成互斥的核心競爭力。
這裏爲什麼要求互斥呢,其實原因很簡單,其一,如果你一味在某一項能力上反覆突出,會讓評委老師忽略掉其他方面的能力;其二,前面也有提到競爭力矩陣的問題,單一競爭力會顯得過於單薄。
反推的話:先明確你希望展現怎樣的核心競爭力?比如邏輯思維能力、溝通協調能力、商業判斷能力等等→反向去你的工作領域中尋找能夠體現這些能力的部分→將其描述清楚。
遵循這樣的邏輯,去挖掘職業經歷中的亮點,也許思路會更清晰一些。
工作中如何與人交往
個人工作中的不足如何改正
工作中如何保護自己
如何轉變自己的工作思路提高工作水平
工作中如何擺正自己的位置
工作中如何處理與同事的關係
職場上如何應對工作中的低潮
工作中的壓力應該如何調節
工作中如何提高自己的業務能力
工作中如何提升自己的能力
如何正確面對工作中的挫折感
簡歷中如何體現個人的工作能力
工作中如何自我減壓
工作中如何化解自己的負面情緒
羅正是怎麼被髮掘的?建築工地挖掘師傅是怎麼回事
如何在工作中有效的學習
挖掘機洪水中擋住客車救下14人 爲挖掘機主人點贊
萌娃自帶小板凳監工挖掘機 小孩爲什麼喜歡挖掘機
工作中如何擺正心態
挖掘機主泵動畫工作原理 挖掘機液壓泵的工作原理
如何提升工作中的執行力
如何發泄工作中的壞情緒
工作中如何溝通交流
如何處理工作中的倦怠感
如何提高工作中的執行力
工作中如何提高自律
外遇發生在你身上你會如何?挖掘真相?
工作如何提升自己的工作能力
工作中的壓力應該如何釋放
儘早挖掘孩子的潛能
工作中不足如何反思
夢見挖掘墳墓
如何在工作中找到新的增長機會