企業員工的分類
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第一類員工,只能改變自己,不能改變公司。這類員工有能力爲公司創造價值與業績,但有可能不認可公司的文化與願景;能夠自我不斷成長,但不能帶動公司成長;能夠自我管理,但不能管理他人。這樣的員工是精明的員工,是某個崗位上的骨幹,但不是公司的中流砥柱,是應利用的員工。
第二類員工,既能改變自己,又能改公司。這類員工是既認可公司文化與願景,又有能力爲公司創造價值與業績的員工;既能自我不斷成長,又能帶動公司成長的員工;既能自我管理,又能管理公司的員工。這樣的員工是聰明的員工,是公司的精英,是公司的中流砥柱,是要重用的員工。
第三類員工,既不能改變自己,又不能改變公司。這類員工知識和技能不足,學習能力可能也不足,不能勝任崗位工作,不能在自己的崗位上很好的爲公司創造價值與業績。這樣的員工是不勝任的員工,是需要淘汰的`員工。
第四類員工,不能改變自己,但能改變公司。這類員工能力不足,但身居高位,大多爲公司中層,有可能是公司創業初期的元老,或公司老總任人爲親,安插進來的親信。這樣的員工可能曾爲公司力下汗馬功勞,也可能對公司非常忠誠,但由於其學習能力不足,不能自我成長,現在已經不能爲公司再更好的創造價值與業績,不能再更好的做好管理。這樣的員工是破壞型的員工,是需要採取一定方法讓其出局的員工。
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