經理應該怎樣做好工作安排
本文已影響1.84W人
本文已影響1.84W人
安排工作,需要遵循六個基本步驟,否則,就會出現管理失控。接下來小編整理了經理應該怎樣做好工作安排的相關內容,文章希望大家喜歡!
解釋工作的'重要性:
上下級因爲不在一個層面,對同一問題的認識存在較大差異,因此,上下級必須統一思想,達成共識,形成共鳴。
說明上級要求:
明確提出要求,設定具體標準,以此作爲工作檢查的依據和考覈的標準。
界定職權範圍:
什麼能幹,什麼不能幹,必須明確說明,不能越權行事。因爲越權之後,上級就要去救火、去善後。
協商最後限期:
就完成任務的日期進行磋商,但上級也要清楚,有些日期是不可談的,視情況而定。
聽聽對方反應:
前四個步驟,基本上是上級在主導,下級是否完全理解,需要上級進一步確認和澄清。
跟蹤控制:
提供糾偏措施,比如下級拿不準的時候可以來請教上級。上級與下級約定溝通時間,以避免出現趕工現象。
工作上被同事排斥和孤立應該怎麼辦
工作中的煩惱應該怎樣消除
怎樣做好公司的行政管理工作
紅糖玫瑰花茶應該怎樣製作?它具有什麼好處與作用?
領導安排的工作不合理怎麼辦
職場跳槽之前應該做好哪些準備工作
人事經理應該如何對待員工
企業管理者怎樣做好本職工作
如何做好安全工作生產 做好安全工作生產應該如何做
作爲新員工怎樣做好本職工作
應該怎樣做一個合格的管理者
如何做好人力資源經理的崗位工作
銀行應該如何做好風險防控工作
女生該怎麼解決生理需求(有經驗的女生這樣做)
職場中應該樹立怎樣的工作態度
企業應該怎麼管理好員工
產品經理應該怎樣瞭解用戶需求
工作中應該如何應對工作壓力
揭祕:月經有血塊應該怎樣調理
化妝師應該怎樣找工作
婚姻中妻子應該怎麼做 怎樣做好妻子經營婚姻
臉部痘痘發炎了應該怎麼辦 做好護理工作皮膚纔會變好
職場工作壓力應該如何排解