當老闆的就只能扛着

當老闆的就只能扛着嗎？職場中，我們經常能聽到老闆對你說，要有責任、有擔當、能扛事！很多人覺得這是老闆對自己的信任，看得起自己，那麼，爲什麼會出現這樣的情況呢，我們在職場上又應該注意些什麼呢？下面帶你一起來看看當老闆的就只能扛着這篇文章吧。

一般來說，維持生計的人拿日薪，一天幾十元，就很滿足了；做的好的人拿年薪，一年幾十萬，也不算頂尖人物；不好不壞拿月薪，比前者穩定，比後者微薄，拿月薪的人標準再高也不可能暴富。

結帳的時間和生意大小很有關係，擺地攤的人每天結帳，盈虧一目瞭然。但若是上百億的大項目，收回投資可能要等好多年。因此，如果暫時沒有收穫，並不意爲着此路不通。做大事的人最要緊的是耐住寂寞，假如三年不開張，沒有關係，只要還有伙食吃，只要你相信自己拿的是年薪，十年磨一劍，準備越充分，收穫越輝煌。

任何時候信念都是最強大的力量，尤其是當週圍的人已不斷收穫，而你的果實還沒有成熟，甚至還沒有開花時，只要斷定種子是優良的，營養也充足，那開花結果只是一個時間問題，你惟一需要的就是耐心和堅持。

當大老闆，首先要在精神上和物質上做好輸的準備，越大的投資，回收越慢，過程也越艱難。一個高檔的大型商場，開張前就得準備虧損三年，而一個擺地攤的，可能當天就有贏利。小生意有小生意的好處，貨是一件一件出去，錢是一張一張過手，金額雖小，心裏塌實。到了晚上，攤子一收，就可以回家去炒兩個菜，喝二兩酒，好好生生睡一覺了。大老闆卻難得有這樣的放鬆。

當大老闆的難處遠比小老闆多。事實上很多老闆日常生活方面花錢還不如職員瀟灑，而且大老闆往往比小老闆樸素。當錢很少時，它是錢，每一角每一分都有具體的用處；而當錢很多時，錢就成了數字，與日常生活中的具體花銷關係不大。

老闆一般都習慣於算帳，因爲他們長期生活在成本和利潤之間，在花一筆錢時，自然而然就會計算。大多數老闆都很“摳”。當了老闆你就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都的扛着。

當一個老闆，企業是你自己的，開弓就沒有回頭箭了，誰也不會因爲你生意不好就同情你、謙讓你，該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租、水電、辦公費等等等等，一分也不能少。說穿了，大家都是在這個市場上找飯吃的，大家都有一本難唸的經。就像打麻將，既然你點炮時誰也不會可憐你，那該你和牌時你也決不會心慈手軟。

當老闆壓力不知比職員大多少。人們看見老闆開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得老闆活的瀟灑。其實，他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展，大多數還是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成爲工作狂，那裏有工夫瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但那多半也是爲了應酬，工作而已，與瀟灑相去甚遠。

老闆的樂趣未見得比普通人多，人們對老闆的要求卻比普通人高。普通人犯事，比如保安監守自盜，職員裏應外合，收紅包、吃回扣，這些事都司空見慣了，至於一般公司裏小打小鬧的損公肥私，簡直就不能當回事來說。老闆則不然，一出事就是大事，就有社會影響，就要付出慘痛代價。

大老闆常常是生活簡樸，情緒穩定。具有遠見卓識的人，很難大悲大喜，因爲曾經滄海，閱歷豐富，已將勝敗視爲常事。惟有專心致志走自己的路，幹自己的事，不爲一時的.得失所動，這纔是大老闆的品性。

01 我，工作5年，能擔當，能扛事，最後憤而離職

前公司有兩個同事，曉霞和素瑩，她們同在一個辦公室工作。曉霞是農村出來的，非常珍惜工作機會，工作踏實賣力，希望通過努力得到老闆的認可，改變自己的人生，她在公司5年，工作能力很強，又愛學習，不僅文章寫得好，設計能力也不錯，公司很多的宣傳文章和海報都是她做的。

素瑩呢，不僅不愛學習，人也比較浮躁，在公司不到3年，基本還是幹一些跑腿的活，每次老闆有任務，特別是有設計和寫作方面的任務，第一時間就想到曉霞，還會習慣性地對她說“曉霞，你要有責任、有擔當啊，這是我和公司對你的信任。”

因此，凡是隻要是老闆交待的任務，曉霞都會選擇加班加點的完成好，爲的是能夠在最短的時間內交給老闆，不辜負老闆對她的信任。

前兩年曉霞也接受，因爲領導都這麼看得起自己，自己也非常有成就感。但是，慢慢的曉霞發現，最近這一年，老闆開始把很多自己本職工作以外的任務都交給了她，弄得她幾乎每天都要加班，有幾次做本職外工作，因不熟悉出現失誤，也是她一個人把責任扛了下來。

而素瑩呢，每天在座位上，要麼玩玩手機，要麼追追劇，做完一些瑣碎的雜活以後，就開始“休息”，幾乎都能按時下班。

更可氣的是，最近的一次人事任命，只有一個提拔的名額。曉霞以爲自己這麼多年來勤勤懇懇的工作，領導會首先考慮她。結果，最後獲得提拔的是素瑩！

曉霞鼓起勇氣問老闆，老闆一臉淡定的對她說：“曉霞啊，不要在乎這次提拔的誰，更不要在意那些小升職，對你現在來說，現在最重要的是，要多學會擔當、能扛事兒。等咱們公司狀況更好了，項目經理位置就是你的，而且期權、股權少不了你的，加油幹啊！”

曉霞聽完非常氣憤，當即提出了辭職，同時她也很鬱悶，自己努力工作，把責任擔了，事扛了，但爲什麼功勞好處都被別人無聲無息的拿走了，難道自己錯了嗎？

02 爲什麼很多員工，一聽到“要有擔當、能扛事”會感到氣憤？

據我這幾年在職場中的觀察，很多人現在聽到老闆或上級領導說，“要有擔當、能扛事”這類話後，之所以很氣憤，或不以爲然，即使表面點頭，心裏也是非常不爽，甚至很多人左耳進右耳出，越來越看淡這類話了，我認爲主要有以下3點原因：

第一，領導不能以身作則，道德綁架員工

總的來說，任何事都有兩面性，本來“有責任、有擔當、能扛事”是褒義詞，但很多公司把其作爲了道德綁架的工具，要求員工要有責任、有擔當、能扛事！而相對的，很多領導自己沒有以身作則，要求別人能擔當和能扛事，他自己就變得沒責任、不擔當，不扛事！話說得溜，擔當都是你的，功勞和成績卻都是他和他親信的，最後追責也都是追你。

電影《驢得水》有這樣一句話：憑什麼用你的道德標準來綁架我的利益？

有責任擔當是好事，這些本來應該是用來律己的。但有的人自己做不到卻用這些話來要求別人，約束別人，爲自己謀取利益。