爲企業篩出人才黃金

爲企業篩出人才黃金，確定企業想要的人才，瞭解企業崗位人才要求，深入瞭解求職者的工作背景,判斷個人文化與企業是否契合，面試者的技術和軟技能等,讓小編來介紹下如果爲企業篩出人才黃金。

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一、確定企業想要的是何種人才

只有確定企業所需要的人才纔可以提高篩選效率，節省寶貴的時間，以下列3點具體分解：

1、專業的工作經驗

有針對的性的篩選簡歷，作爲一名專業的HR要明確所需崗位的人才類型，是高管、普通職工、技術人員等，只有瞭解空缺所需的體驗類型，纔可以開始篩選。

2、技術和軟技能

請確定所空缺崗位所需要的技能，如，銷售職位可能需要具備溝通技巧、社交媒體官員等其他職位可能需要創造力技巧。這樣纔可以關鍵詞搜索簡歷信息，能夠更快地瀏覽簡歷，找到更合適的人才。

3、個人文化與企業是否契合

人才進入企業就是企業的一分子，所謂“不是一家人，不進一家門”想要日後在工作過程中奔着共同的目標奮鬥，要求所篩選的人才文化與企業文化相契合。因此，可以通過一些細節，且這些細節可以瞭解候選人的個性是什麼樣的，以及他們有多少文化適合他們，提高招聘效率，減少離職率。

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二、行爲描述面試法

行爲描述面試法是基於行爲的連貫性原理髮展起來的。面試官通過求職者對自己行爲的描述來了解兩方面的信息：

求職者過去的工作經歷，可以讓其簡單的描述下某個工作情況，對工作做出的某些貢獻、細節，分析出求職者的工作情況，可以對人才的崗位做科學的職業規劃；

“請談談你在……時遇到的情況，你是怎樣處理的”，“你是否遇到過……的情形？瞭解他對特定行爲所採取的行爲模式，從他的如何做、怎麼做、怎麼說綜合判斷該求職者，這樣得出的結果比求職者只說一個結果更爲準確。

三、瞭解企業崗位人才要求

不同的崗位需要的任職要求也會不同。所以，需要對人才崗位的任職需求有一定的瞭解，必要時可以深入瞭解該空缺部門，瞭解部門員工的性格、價值觀，能更有針對性的幫助企業篩選出適合的人才，也才能提高招聘效率。

四、深入瞭解求職者的工作背景

求職者爲了能夠獲取一份心儀的'工作，難免不了會在簡歷上做文章。而專業的人才篩選方法並不是一味的聽取求職者做了什麼，說了什麼 ，而是應該從背景、任務、行動、結果入手，瞭解人才的真實情況。

瞭解該求職者取得業績是在一個什麼樣的背景下，是依靠之間還是依靠後臺給的關係，還有市場需求情況，銷售渠道，利潤率等。通過提問，可以全面瞭解其取得優秀業績的前提，獲知所取得的業績有多少是與求職者個人有關，多少是和市場的狀況、行業的特點有關。

瞭解該求職者爲了完成業務工作，有哪些工作任務，每項任務的具體內容。通過了解過去工作經歷和工作經驗，確保是否與現招聘的崗位相符合。

爲了完成這些任務他所採取的行動，求職者採取了哪些行動、行動如何幫助他完成工作，以進一步瞭解他的工作方式、思維方式和行爲方式等等。

關注任務完成的結果，成功了還是失敗，及失敗的原因是什麼等等，這些都是對篩選人才最有用的信息。