領導的素養和能力有哪些

領導的素養和能力有哪些，對於領導能力，有句話叫“沒有誰人天生是領袖”，領導者的管理才能和威望都是在日積月累中逐步培養起來的，那麼領導的素養和能力具體有哪些呢？

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建立領導力方面的專業知識

通過閱讀類似《領導力必讀12篇》一類的書籍來建立領導力方面的專業知識是培養和獲得下述領導能力與素質的第一步。只有掌握了領導力的基本法則你才能更清楚、明瞭一個優秀的領導者應具備哪些能力和素質。

具備戰略思維

對於當今的領導者而言，擁有前瞻性的思維方式是很有必要的。根據《領導力必讀12篇》所示，領導者必須要能隨時準備調整他們的戰略以捕捉新出現的機會或應對某些意想不到的挑戰。戰略性思考是一個持續的過程，涉及到如何評估你的業務和經營環境。身爲管理者，你可以通過很多種方式來培養戰略思維。

能有效地與他人溝通

強大的領導者知道什麼時候該說、什麼時候該聽。 他們是有效的溝通者，能夠向員工清晰簡潔地解釋從組織目標到具體任務的所有內容。如果人們不理解或不瞭解你的期望，他們就會達不到要求，因此領導者的溝通能力很重要。

你需要能夠在各個層面進行溝通：一對一、部門和全體員工，以及通過電話、電子郵件和社交媒體等。

有責任心

成功的管理者知道如何在不打壓員工的情況下適當地使用權力和威信。有效的領導者能爲自己的錯誤負責，同時他們希望其他人也能這樣做。 他們可以在既定的程序內工作，並在決策中富有成效和效率。

他們理解支持和鼓勵個性的重要性，同時也瞭解組織結構以及遵守規則和政策的必要性。 他們能夠在採取適當行動的同時平衡不同的觀點。

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1、思考

一個人的職位越高，權力越大，就越需要把時間花在思考上。一個人思考問題的品質，決定着他人生的品質；一個領導人思考問題的品質，決定着一個企業的未來和成敗。

世界著名電腦商IBM公司每一位管理人員的桌上都擺着一塊金屬牌，上面寫着：“THINK”(思考)。這個箴言，是由IBM的創始人湯姆.華特森創立，並且後來將其放在了IBM商學院的門口，提醒着每一個進入商學院學習的人，無論是工作，或者學習，最重要的核心是思考。

只有思考，才能激發人的智慧，去填補認知中的空白；也只有思考，才能預測到市場的機會與危機，走在行業的前端。巨海在培養總經理人選的過程中，也會告訴他們，每天需要花更多時間來做一件事情，那就是思考。當一個人可以把一個問題思考到極致，纔會挖掘出自己更多潛能、發揮出更高水平，創造出商業最大的價值。

2、決策

“將之道，謀爲首”。一位領導人首要的任務便是決策力。決策力貫穿了領導活動的全過程，也是領導活動的核心。當我要清楚看到知道自己的目標，才能做出正確的決定與取捨。作爲一位領導人，也許有人幫你出謀劃策、有人幫你拓寬渠道，有人幫你衝鋒陷陣，但是沒有人會幫你做最後的決策。你決策正確，團隊事半功倍；如果決策錯誤，團隊全力以赴卻得不到相應的成果，這對企業而言，是一種嚴重的資源浪費。

提升決策力，需要準確地拓展性與前瞻性思維，這些，都是在不斷地學習中獲得的。

3、求賢

秦孝公繼位後，深感“諸侯卑秦，醜莫大焉”，決心變法圖強，下達《求賢令》，找到了商鞅。此後秦國實施商鞅變法日漸強大，最終一統天下；官渡之戰，劉備大敗於曹操，劉備三顧茅廬，最終請出諸葛亮爲軍師並以“三分天下”爲戰略願景成就大業。任何一個朝代，任何一個國家，任何一個企業，如果它能夠走向強大與成功，那麼核心的要素一定是人才。

企業經營與管理是一條漫長的路程。一位領導人不希望自己最終倒在創業路上，就要學會“求賢”。在小米官方授權傳記《一往無前》這本書中，雷軍就曝小米創辦早期，把80%的時間花在了尋找頂尖人才上。小米之所以半年時間成爲一家上市公司，並在短短9年時間成爲了“最年輕的世界500強公司”，其驚人的成長速度便得益於雷軍的人才戰略。

4、交友

認識一個人，推開一扇門。

2003年，我因爲開書店，認識了志同道合，並不斷支持與鼓勵我的李顯耀老師。在他的影響下，我勇敢地推開教育培訓的大門，進入到一個與過去完全不同，精彩紛呈的世界。我們需要不斷去認識、交往正能量、有智慧、有夢想的朋友。這樣的朋友，像太陽般熱情，像月亮般溫和，亦像星子般閃爍。和比我們更優秀的人做朋友，用他們的品格影響、督促自己，用他們的人生鏡像裏，去尋找未來更好的自己。

孔子曰:益者三友，損者三友。友直、友諒、友多聞，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，損矣。

交友時，學會分辨損益是非，也是交友的智慧。益友會助我登頂人生的巔峯，而損友，卻可能讓我們在成長路上，越走越偏。

5、持續成長

我在日精進裏寫過：領導人立於不敗之地的唯一祕訣——持續不斷的自我超越。

一位卓越的領導人，需要不斷的自我學習、成長、精進，來完善自己、超越自己。把成長自己變成人生的頭等大事，把長遠的戰略規劃變成企業的頭等大事，這是領導者的責任，也是領導者的義務。

在成爲領導人之前，我最大的成功，就是努力成長自己；在成爲領導人之後，我最大的成功，就是幫助下屬成長。

成長，永無止境。

企業的第一核心競爭力是老闆，老闆的第一核心競爭力則是能量。

什麼是能量？能量是光，是熱，是力量，是世界上所有能讓我們獲得生長的核心。智慧的能量，讓心受到滋養，讓精神得到凝聚，賦予靈魂的動能。

我常常問自己，作爲一位領導人，創業與經營已是不易，又去哪裏爲自己尋找能量？每當此時，我就想起101所希望小學的夢想，想起每每爲它熱血沸騰的奮鬥歷程。所以，我相信這份能量首先來自於自己建立的願景。

領袖都是販賣希望的高手。當我們繪下宏大的願景和藍圖，會產生強大的事業驅動力，給自己以希望，給企業以力量。

其次是保持創造性。讓顧客忠誠企業、並且不能給團隊賦能的核心價值，是不斷的創新和創造。《商業真經》到目前已經上了超過350次，成爲中國教育培訓界複訓率最高的一堂課程，最多的顧客聽了超過80次。我不斷根據顧客需求更新課程體系，也不斷根據商業環境升級課程內容，看起來相似的課程，每一個聽過的顧客都會在下一次課堂感受到它的與時俱進、迭代更新。

最後，領導人的'能量，來自於科學、客觀、理性地面對世界的真相，而不是僅僅活在理想主義的世界中。就像2020年的疫情初期，我們無法在線下開課，就轉戰直播課程；無法大規模開課，就走進市場爲企業賦能。

我們必須坦然面對真相，只有真相會帶來自由，讓人在競爭與變化面前，更加從容灑脫，並賦予自己和企業源源不斷的能量。

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要怎樣培養我們的領導才能和管理才能呢？

要做到這一點，你必須成爲一個受別人歡迎的人。要讓自己成爲一個受歡迎的人，一味的取悅別人並不是最好的方法，關鍵是要培養你的特質。

如果你一味的取悅別人，可能會暫時討人喜歡，但不可能長久，因爲你在討人喜歡的過程中失去了你自己。因而，過一段時間，你可能會發現，你的交往範圍擴大了，而你自己卻感到越來越孤獨。你必須喜歡你真正的樣子。這是要使自己成爲一個受人歡迎的人的基礎。

培養自己喜歡的特質，即那些屬於自己的特殊的東西，這些特質對你而言是相當可貴的。如果你真的喜歡某人做你的朋友的話，他就應當喜歡你的這些特質。你只是爲了這些特質和爲你自己而培養，千萬不要爲了給別人留下某種印象去迎合別人。那樣的話你不但會失去成功的機會，還會失去你想要的一切。

如何培養自己的領導能力？

1、學會如何獨處。

你可能覺得驚訝，但這與如何受別人喜歡並不矛盾。一個人如果不能和自己好好相處的話，還能期望別人什麼，又怎麼能期望別人好好和你相處呢？

2、培養一種能將別人視爲一個獨立個體的能力，並欣賞這種個別差別。

要“討好”別人，得先學會怎樣讓別人“討好”。我們每個人都有不同的特點足以讓人尊敬和欽佩，但你只有找出每個人獨特的地方，否則你很難欣賞別人的特點。

3、培養你的享樂能力。

放慢你自己的腳步，好好品嚐一下自己所做的事情。同時，儘量讓自己參與周圍發生的事情。因爲你事事都做旁觀者，你就會覺得自己並不重要，周圍的事情也不重要。然後，期待一切愉快事情的發生，如果真的發生了就好好慶祝一番，繼續強化你愉快的感覺。