創業者要具備哪些基本能力
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創業者要具備哪些基本能力,每年都會有很多人希望通過創業來實現自我價值,而且創業本身就是個修煉的過程,但是創業並不是所有人都能夠成功,以下分享創業者要具備哪些基本能力
創業者要具備哪些基本能力1
創業者需具備的素養
一、有承擔風險的意願和準備,創業和創新都會有很多很多曲折的道路,也會碰到很多艱難險阻,這個時候創業者是需要有很好的準備,也願意承擔這樣的風險。
二、有開放的心態。應該怎麼面對互聯網或者是移動互聯網的挑戰,這個就非常重要,可能原來是做製造業的,但有沒有一種開放的心態學習和願意瞭解一個新鮮的行業,比如講移動互聯網。
三、有一定的資本和資源。很多產業必須通過長期持續的投入才能產生服務。資源同樣地重要,如人脈關係。這是考量企業者時需要考慮的。
四、有一個長期的觀點和視野。我們要選擇投資領域時要考慮監管環境的穩定性。創業者往往面臨的是中長期的戰鬥,要獲得一個比較好的、穩定的監管環境,也要有一種長期的觀點和視野。
五、追求卓越。互聯網讓世界越來越平,如果有很好的產品和服務,不管在哪裏都會成爲全世界的產品和服務,這樣的競爭條件下只有做到最好才能成功,而不是做得比較好,所以追求卓越和極致是互聯網環境下的精神。
表面上看,成功的企業家看起來與我們每個人沒什麼不同。但仔細觀察, 你會發現在某些方面他們非常非常特立獨行——在開創他們自身的基業方面也是如此。
創業者需具備的基本素養
1.有遠大的目標。對於每一個成功的人士,在他們剛開始創業時儘管什麼都沒有,困難重重,實力也很渺小。但是在他們的心裏總有一個目標,那個目標,就是爲之奮鬥的所在,就是一切動力的來源。
2.有艱苦奮鬥的準備。創業不是一段時間的努力,路途上肯定要經歷九九八十一難。這就要創業者必須有思想準備。每一個成功人士在面臨困境時,總能激發他們體內的鬥志,他們總能愈挫愈強。那是因爲他們早早的有了準備。
3.不斷的創新能力。社會發展的很快,如果不能緊跟潮流,有可能就會被淘汰。作爲創業者要不斷進取,不斷創新,引領人們走在時代的前面。蘋果公司就是一個很好的例子。
4.不服輸的精神。也可以說是永不言表的精神。創業時碰到失敗的情況很多,這時創業者不要氣餒,不要被困難所擊倒,大不了重頭再來嗎。要有不服輸的精神才能更好的生存下去。
創業者需要的8個能力
(1)誠信品格
實踐證明,真正成功的企業家都把誠信看得非常重要。做事先做人,做人需誠信。“人無信而不立”,沒有誠信很難在商場立足。
(2)創新意識
創新是市場競爭的不敗法則,創新是持續經營的永恆內核。創新意識,可以使創業者激發潛能,突破陳規,實現“柳暗花明又一村”的新局面。
(3)冒險精神
創業與風險、困難始終相伴,沒有風險就沒有創業,只有敢於冒險並發現機遇者,創業纔有可能成功。
(4)堅毅性格
創業中的艱難險阻、挫折失敗是家常便飯,堅毅的性格和永不言棄的精神,是創業者面對挫折失敗能夠堅持下去的精神源泉,是創業成功的必要支撐。
(5)決斷能力
市場瞬息萬變,機遇總是稍縱即逝,創業者瞻前顧後,猶豫不決,將導致機會白白錯過,創業成功的關鍵在於能夠迅速地判斷形勢,並做出決斷把握機遇。
(6)務實態度
創業是一項需要全身心投入的事業,只有具備務實的態度方能創業成功。務實認真地做好自己的產品和服務,取得消費者的認可和信賴,是企業能夠實現持續經營、長盛不衰的根本保證。
(7)學習能力
知識經濟時代,對於創業者來說關鍵不是已經具備了多少知識和能力,而是創業者的學習能力和速度。學習的價值在於培養適應社會變化的能力和習慣,使得創業者能永遠跟上市場的變化。
(8)團隊意識
個人英雄主義的時代已經過去,依靠創業者的個人影響力和魅力,擴大凝聚創業團隊,是實現創業成功的前提和基礎,團隊意識是企業持續發展的核心價值觀。
創業者要具備哪些基本能力2
第一 全局掌控能力
作爲創業者,一定不能目光短淺,要高瞻遠矚,以使自己能夠時刻對全局形勢瞭如指掌。凡事都要強調明確性,不能模棱兩可,要不然容易產生歧義。而歧義會進一步帶來各種麻煩,甚至引發嚴重爭端。
尤其是在與他人合作時,一定要明確雙方的責任,該說的事情都要說清楚,不要玩“心照不宣”那一套。因爲“心照不宣”有較大的不明確性,一旦出現問題,很難說清楚。
舉個簡單的例子,如果你在租房子的時候,一開始沒有明確房東要給免費提供冰箱、洗衣機等家電設備。一旦租賃合同簽完,首筆房租也付了,此時你突然發現房子裏沒有冰箱和洗衣機。在這種情況下,如果你再要求房東給你買,就很容易引發爭端。而如果你從一開始就明確這些事情,讓房東把冰箱、洗衣機都買好,然後再簽訂租賃合同,這樣就不會再引發爭端了。
同樣的道理,做其他事情時,在一些關鍵細節上一定要強調明確性。千萬別不好意思,越不好意思,越容易遇到麻煩。人有時候就是應該“難纏”一點,太老實容易吃虧。
在創業的`過程中,若想掌控全局,更要強調對全局各個環節都要有明確性,開始階段該做什麼、發展階段該做什麼、穩定階段該做什麼、衰落階段該做什麼,你必須心知肚明。
第二 超強執行力
無論你的項目有多好、計劃有多好,如果沒能夠在現實中很好地執行,一切就等於零。尤其是在創業時,各種需要做的事情非常多,如果總是一拖再拖,必將把項目拖死。
如果想讓項目儘快實現盈利,你必須無條件地儘快把自己計劃中的事情,以及臨時需要做的其他事情,第一時間高質量地完成。畢竟多浪費一天時間,就多一天的成本,而且競爭對手還可能乘機超越你或者把你甩得更遠。
舉個例子,王健林曾說萬達團隊的執行力全球第一。雖然這話可能有點誇張,但是不得不說萬達集團能發展到如此大的規模,與其團隊的超強執行力密切相關。他們幾乎不會延誤任何工程,這是難能可貴的事情。
第三 基本的資本運作能力
創業處處離不開錢,處處都要與錢打交道。所以,創業者必須具備基本的資本運作能力,要不然企業容易出現資金問題。一般來說,創業者需要對財務規劃有所瞭解、對融資有所瞭解、對資源整合有所瞭解。
只有在瞭解的基礎上,纔可以安排專業的人去做專業的事。如果創業者什麼都不瞭解,那麼就會嚴重限制其對資本運作的格局,進而影響到企業的整體運營。所以,創業者前期可以多看一些關於資本運作的書籍。
第四 主動出擊能力
不管你是內向的創業者,還是外向的創業者,都必須深刻意識到,一旦實施創業,所有事情都必須主動,幾乎沒有什麼被動的空間。尤其是在遇到困難時,千萬不能被動等待,一定要想辦法解決問題,該動腦動腦、該求人求人。大丈夫要能屈能伸,不要放不下面子,要不然會使自己的處境更困難。
創業不是面壁思過,絕對不能完全沉浸在自己的世界裏。只有主動出擊,與外部世界多接觸,並儘可能地借勢、借力,才能更好地克服創業中遇到的各種困難。
第五 管理能力
既然選擇了創業,即使團隊只有你一個人時,也應該管理好自己。要對自己有所要求,努力促使自己高效、高質量地完成各種事情。當團隊成員越來越多時,要逐步完善企業文化、規章制度,堅決不能讓團隊像一盤散沙一樣。
作爲領導者,對待員工要恩威並施、獎懲分明。公司日常運營時,各崗位的職能、具體的工作流程,都要明確,確保員工可以按標準、按流程工作,以提高員工的工作效率。
第六 營銷能力
創業有兩大核心工作:一是打造產品;二是營銷產品。兩者缺一不可,否則創業很難成功。如果你現在只懂打造產品,不懂營銷,那你必須想辦法彌補自己的這一劣勢。
彌補劣勢的方法有兩種:一是自己主動學習,可以多看書、多上網課,甚至去一些培訓機構參加培訓;二是借力他人,比如尋找懂營銷的人一起合夥創業。
第七 交際能力
創業時,無論是尋找資源,還是獲取客戶,都需要與人打交道。所以,創業者必須具備一定的交際能力。尤其是在國內商場,非常講究人脈關係,有人脈,什麼事都會好辦很多。
通常外向創業者在人際交往方面有着天然優勢,內向創業者在人際交往方面有一定劣勢。不過,內向創業者可以通過提前精心準備,以提升自己的人際交往能力,比如提前準備自己要說的話、提前思考如何與不同的人打交道等。總之,在人際交往方面要努力提升自己,千萬不要放大自己的劣勢。
創業者要具備哪些基本能力3
一、創業要有足夠的資源
業務資源:賺錢的模式是什麼;客戶資源:誰來購買;技術資源:憑什麼贏取客戶的信賴?經營管理資源:經營能力如何;財務資源:是否有足夠的啓動資金;行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累;行業准入條件:某些行業受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;人力資源條件:是否有合適的專業人才。
二、創業前要慎思
第一,我爲什麼要創業?是否有足夠的決心,願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二,我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?
第三,我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的準備。
三、先有業務,再創業
創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業爲別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了,也就用不着自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但不是最至關重要的,最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。
如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什麼,你有什麼可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資幹什麼,所以資金因素不是惟一的。
五、創業的最佳年齡
創業的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。這段時期是創新思維最爲活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創造欲最旺盛的高峯期。尤其是在網絡軟件、廣告、策劃、諮詢、證券、投資等知識密集型行業,經驗已經不重要,重要的是創新精神,而人在29歲以前是最有創新精神的。
六、創業的行業選擇
永遠選擇自己最擅長的行業做。但創意產業是所有人,特別是年輕人應該注意的。
七、做好失敗的準備
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八、永遠學習
創業是一種思考、推理和行爲方式,它爲機會所驅動,需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。創業必須要貢獻出時間、付出努力,承擔相應的財務的、精神的和社會的風險,並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
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