四種管理模式

四種管理模式，在職場生活當中，任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法，因爲做什麼事情之前，都要找對方法們才能提高工作效率，下面小編整理了四種管理模式，一起來看看吧。

四種管理模式1

1、 科學管理：

科學管理的創始人是泰勒。泰勒的科學管理是針對傳統的經驗管理而提出的，其中心問題是提高勞動生產率；

2、 人本管理：

人本管理是以人爲本的管理模式，它不同於見物不見人或把人作爲工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人爲中心的管理；

3、 問題管理：

問題管理是以解決問題爲導向，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題爲線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是藉助問題進行的管理；

4、 目標管理：

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的.管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。它調動了組織員工的主動性、創造性和積極性，將個人利益個組織利益緊密聯繫起來了，因而能鼓舞士氣， 極大地激勵組織人員爲實現目標而努力， 具有很好的激勵功能。

四種管理模式2

a指揮式（命令式）

若你要去完成一項極其複雜的工作，而部下又經驗不足，缺乏主動，但又必須按時完成，時間緊迫，最適合的方式就是命令型的管理模式。你需要向員工解釋有那些工作需要去做，告訴員工怎麼去做，及時發現部下的困境，關心工作進展。但是切忌陷入過度溝通的陷阱，即過多解釋可能會浪費時間，打亂工作程序。溝通特點是自上而下的單向模式。 這種管理模式的高明之處在於，作爲上司你要毫不猶豫地將有關決策迅速而準確地傳達下去，獎勤罰懶決不手軟。管理者目標明確，並且能夠控制整個進程，對最終結果承擔所有責任。

b教導型（指導型）

若部下比較主動且具有較爲豐富的工作經驗與熱情，你可以選擇指導型模式。你可以花時間與部下溝通，以友好的方式向他們詳細地說明工作性質，並幫助員工理解工作並實現目標。教導式管理的最大功效是幫助部下熱愛他們的工作。爲了提高能力給予持續的指導，爲了避免熱情下降而強化支持，同時，上司有義務幫助員工實現個人遠景，給予員工真誠的讚賞，明確的反饋。

溝通的特點是自上而下爲主，也會採取其他的溝通方式。 這種管理方式的特點是，上司大權在握，但是非常重視收集、分析並整合部下的建議或意見，在此基礎上才做出決策。管理者必須充分利用部下的聰明才智，同時又能控制過程與結局。

c支持式（扶持式）

若部下對所要求的技術熟知，而你與部下的關係又較爲密切，此時最合適的管理方式是支持式的管理模式。作爲上司，你需要經常讚賞部下良好的工作表現與績效，與部下一起討論問題，傾聽部下的“心聲”，共同“腦力激盪”，尋求改善方案。尤其高支持行爲對於重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處。

溝通方式是自下而上的模式。 與上述兩種管理模式不同之處是，權利與責任的轉移。部下與上司分擔責任，部下視上司爲教練。上司基本上以培養部下解決問題的能力爲己任，積極傾聽，適時提供援助，共同分享成功的喜悅。

d授權式（委託式）

一旦你與部下的關係非常密切，而且他們能夠獨立且有效的工作，此時，你可以大膽、放心地讓員工自己去做。也就是說，你可以選擇授權型的管理模式。對於具有一定成熟度的員工，你應該讓他們承擔重要職責，與其他同事共享成功，培訓其他員工，共同討論公司願景，讓其參與上層決策。

這種管理模式的特點是尊重並欣賞部下的能力與觀點，上司應該尋找合適的部下，向他們授權。不僅給予他們權利，更應充分的培養他們的能力，即所謂的既要授權又要灌能。如果你能真正做到既授權又灌能的話，那麼你不僅提高了管理效率，提升部下的能力，更爲公司創造了人力財富。

四種管理模式3

管理模式有哪幾種

1、親情化管理模式：通過家族血緣關係的凝聚功能來實現對企業的管理。

2、友情化管理模式：通過朋友之間的友情關係內聚力量來實現對企業的管理。

3、溫情化管理模式：強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，強調人情味的管理模式。

4、隨機化管理模式：表現爲兩種形式。一種表現爲獨裁式管理，一種是政府對企業的行蹤干預的管理。

5、制度化管理模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。

6、系統化管理模式：通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成管理。

管理模式：

真正的、現代意義上的管理，都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行爲體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理爲主導、以機會管理爲核心的管理模式。