團隊介紹範文簡短篇
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團隊介紹範文簡短篇, 無論是在什麼時候,一個好的團隊在跟別人去接觸的時候,都是需要介紹一下,讓別人來認識你的團隊,團隊的大概和優勢是什麼。以下分享團隊介紹範文簡短篇。
團隊介紹簡短篇1
大學生創業團隊介紹範文1
團隊名稱:單時代創業團隊
團隊口號:奔跑吧!單時代
團隊介紹:
We are 繼承者們
單時代創業團隊是由一羣激情四射,瘋狂創業達人的繼承者們組成的,這裏,大家來自不同院系,各有所長,卻仰望同一片藍天,蓄勢待發,我們繼承者們分別是研究者樑志標,管理者莫敏婷,技術者樑成敏和營銷者劉文略,就是他們鑄就了團隊強大的科研、管理、營銷的擎天柱,讓我們探討什麼是市場開啓的“神來之筆”,開啓單時代世界。
大學生創業團隊介紹範文2
團隊名稱:UTBOOK
團隊介紹:
UTBOOK是一支集商業性與公益性爲一體的大學生創業團隊。團隊一直秉承着資源共享、綠色環保的理念去開創大學生創業道路。自2012年創隊以來,團隊的主營爲收集與銷售莞工人的二手教材,並以此爲據點不斷壯大運營規模。這裏還集結了一羣志同道合的人,他們通過團結協作、共同努力,在這幾年間也形成了不斷進取、欣欣向榮的團隊文化。
大學生創業團隊介紹範文3
團隊名稱:銘士教育
團隊簡介:
銘士教育是由東莞理工學院的5名在校大學生所創立的。目前在東莞市東坑鎮和大朗鎮設有教學點,在讀學生人數已達400人以上。主要的實體教學模式爲一對一課外輔導,同時舉辦“中考專題班”,“小六特約班”“全英口語班”等小班教學。
同時銘士教育開展網絡科技教學的研發工作,目前已成功研發“銘士單詞”等網絡科技教學產品,並與實體教學結合在一起,達到了高效學習的目的。銘士教育致力於打造東莞知名教育品牌。
大學生創業團隊介紹範文4
團隊名稱:莞工3D打印團隊
團隊簡介:
東莞市鬆湖科技有限公司前身爲廣東省優秀大學生科學研究團隊——莞工3D打印團隊。公司成立於20xx年,自成立一年多以來,主要提供3D打印機、模型、設計銷售及打印服務,爲了更好的服務回饋社會,公司現專注3D打印教育培訓,並希望成爲3D打印教育先鋒者,讓3D打印技術能夠走入尋常百姓家!!
大學生創業團隊介紹範文5
團隊名稱:服利團隊
團隊口號:專注智能服務,讓生活無限便利。
團隊介紹:
我們懷着共同的激情與夢想,組成了一支鋼鐵團隊。我們激情四射,但底蘊豐厚;我們有理想,但不是空想;我們有野心,但不浮躁。服利創想無限,拒絕平庸!
團隊介紹簡短篇2
一、簡短優秀的團隊介紹詞怎麼寫
團隊介紹部分的書寫有三個原則
1、專注於核心團隊
投資圈有句老話,叫做”投資就是投人“,尤其是對於早期投資更是如此。注意!這裏的人指的是核心團隊。什麼是核心團隊?除了創始團隊(創始人、聯合創世人 ,還有一些崗位是非常重要的,具體的崗位是什麼就取決於業務特性。
比如偏技術型的公司CTO是核心崗位,偏產品型的公司產品負責人是核心崗位,等等。
原則上,BP中的核心團隊人數控制在5人之內爲佳,彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。
2、突出團隊最優秀的部分
一般來說,就是要突出核心團隊成員中比較牛的教育經歷和大公司的工作經歷。比如:
1 、海外歸國的經歷要提
2 、國內名校出身的要提
3 、博士出身的要提
4 、大公司的工作經歷也要提
這些都是標籤,證明他們已經是被篩選過的優秀人才。
3、表達方式要簡單漂亮
1 、敘述履歷時要言簡意賅,但是直擊要害,篇幅不宜過長。
2 、排版上注意美觀,做的好的BP都會附上高清形象照片,一定要放形象照,千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的.照片,容易降低BP的逼】格。
二、一篇優秀團隊的介紹詞範文
親愛的朋友,請給自己一個放鬆的心情,給自己一種激情的力量,讓我們在服務中分擔風雨,在服務中分享陽光。服務讓生命更加燦爛輝煌!
生活處處有服務,人生時時有故事,跨過一道道歲月的溝壑,渡過一條條記憶的小河,回頭看看我們來時的路,這一路有太多美麗的風景。
在一個優秀的團隊裏,好的服務質量與團結往往結伴而行。團結,是一個團隊的潤滑劑、粘合劑。
因爲團結,我們心手相牽,一起成長;;因爲團結,我們鑄造了一個又一個輝煌。讓我們將服務進行到底,向團結靠攏。
團結和服務是我們最大的前提,信心和激情是我們最好的準備!
只要我們是一支團結激情的團隊,就一定能直面考驗,笑對人生。:激情是美好的,因爲它而快樂飛揚!
團結是美好的,因爲它而永久難忘;
服務是美好的,因爲它而鬥志昂揚;
和諧是美好的,因爲它而燦爛輝煌。
服務、團結像是一個彩色的花環,讓兩者在我們中間跳躍,傳遞;
讓我們心手相連,腳踏實地,團結進取,共建“團結、服務、和諧”
讓我們心手相連,奮勇拼搏,一路向前,共創燦爛輝煌!
團隊介紹簡短篇3
餐飲管理團隊介紹
餐飲管理團隊是針對企業餐飲經營管理目標,爲籌劃和組織餐飲產品的供、產、銷活動而專門組建的管理技術團隊。團隊成員主要由餐飲經營專家、餐飲管理專家、餐飲人力資源專家、餐飲廚政專家、餐飲服務專家、餐飲財務專家等構成。
餐飲管理團隊是酒樓或酒店餐飲部的靈魂,涵蓋了酒店餐飲部的中、高層管理者。他們在酒店餐飲部中既是領導者、決策者,又是執行者、督導者。
近年來,隨着人們消費觀念的改變,餐飲市場競爭的加劇,顧客對服務質量高、就餐環境好、菜品創新快的品牌餐飲企業的認可度越來越高,餐飲企業對懂經營、善創新、能引導消費潮流的經營管理型、策劃型、複合型的人才需求也越來越大。
而人流、物流、信息流速度的加快,以及新興科學技術的普遍應用,又要求餐飲管理者不僅要了解菜餚的流行趨勢和市場需求的變化,還要了解廚藝領域發生的變革,並瞭解現代餐飲企業的經營管理模式,從而引導企業走向正確的發展道路。
這時,單一的管理者或者鬆散的管理體系是無法滿足要求的,從而促使企業建立一個高效的餐飲管理團隊,它是由具有較高經驗的餐飲人士組成的管理團隊。
團隊在組建時,應根據其管理目標及使命,選擇合適的人員加入。在人員搭配上應將技能互補放至首位,依次是:職業經歷、工作風格、個性習俗等。在團隊建設過程中要注意:
人員選取
團隊剛組建,不必期望一步達到完美,用人之長是前提,有潛質、願學習就是合作的基礎;團隊運行後,在磨合中不斷學習、逐步提升並達到相互認同,共同奮鬥;關鍵崗位經理不可一時空缺,特別是房務、餐飲、營銷、人力資源、財務、工程等,要選用專業技能好、經驗足的人員。
單項技能超越總經理的管理人員加盟團隊,如管理得當,反而會增強團隊的整體實力,營造出良好的學習空間。職位安排要合理,每崗只能選擇一位責任人(特殊崗位另可安排一位協助人員)。
確立願景
願景表明了企業的目標、性質及準則,團隊的願景,是團隊成員所持有的共同夢想與期望。在願景確立時,切忌將總經理或業主方個人之願景強加給團隊,這樣的願景只能造成服從或順從,而不是發自內心的認同,更不會有主動的配合與努力。要引導、鼓勵團隊成員設定個人的願景,將個人的願景與大家分享。
並把個人之願景與企業的願景相融合,最終彙集爲團隊、企業共同的願景;個人的願景只有與企業或團隊願景相融合、相一致,纔有實現與達到的可能。企業的發展,在不同時期,其願景也各有側重。比如,要“把酒店打造成國內(省內)品牌酒店”追求的是品質與發展;
酒店要“誠信經營”,就要彰顯治店之道;團隊成員齊心協力管酒店,“經營快樂”的局面,成爲大家看重的工作氛圍。有了願景,團隊就有了目標與方向,它是指導團隊開展工作的航標燈。
嚴格培訓
團隊組建後,需要一段時間的熟識、磨合,最好的辦法是通過適當的培訓來完成。管理團隊組建後的培訓,建議從以下幾個方面入手:
A、企業戰略理念;
B、企業營運機制與標準;
C、企業管理制度;
D、行業前沿理論與運用;
E、市場營銷態勢與當地同行經營狀況;
F、周邊旅遊資源及民風民俗;
G、酒店人力資源管理;
H、酒店財務基礎管理與運用;
I、星級標準與綠色飯店標準及對照運用;
J、安全管理的發展與運用;
K、企業文化的建立與打造等。
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