團隊建設的方案
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團隊建設的方案,團隊是一個企業中不可或缺的一部分,團隊更是決定着企業未來的發展方向問題,想要做好團隊的建設是要講究一定的方法的,下面瞭解團隊建設的方案。
團隊建設的方案1
一、教學團隊組建原則
以學科爲依託,以本科生基礎課和專業主幹課爲主線組成教學團隊。
爲適應我校學科特點,可以跨學院、跨專業組建教學團隊。
每個教學團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。
二、教學團隊的工作要求
1、根據本學科的發展趨勢積極開展相關課程的改革與建設,努力構建科學合理的課程體系,及時更新課程教學大綱;
2、重視隊伍建設,形成合理的隊伍結構。及時提出隊伍培養、調整、補充的意見和建議,有計劃的開展骨幹教師、教學名師的遴選與培養;
3、制定青年教師的培養、進修規劃,對青年教師進行教學素養的指導,關心青年教師成長;
4、積極申報、承擔各級教改項目;
5、積極開展教學研究,加強教學經驗的交流,更新教學內容,改革教學方法與手段,不斷提升教學團隊的整體教學水平與教學質量;
6、積極編寫、更新相關教材,形成在本專業領域內有較大影響的優秀教材;或積極使用國外高水平優質原版教材與國內其他優秀教材;
7、有科學的發展規劃和完整的工作章程;
8、教學團隊有責任協助學院或直接安排教師承擔相關課程的教學任務;
9、團隊教師應積極參與科學研究,提高學術水平,以科研促教學。
三、教學團隊帶頭人的基本要求與職責
1、教學團隊帶頭人原則上應具有教授職稱,承擔相關課程的本科教學,且教學經驗豐富,教學效果好,學術水平高,學風端正,治學嚴謹,勇於創新,有較強組織管理和協作能力,曾指導過青年教師,成績突出。
2、熟悉本學科的發展前沿和相關課程改革的趨勢,有較強的改革意識,有明確的教學改革和課程建設思路和目標。
3、組織和協調完成教學團隊承擔的教學任務,採取有效、得力的措施提高相關課程的教學質量。
4、規劃、組織教學研究,在教學內容、課程體系、教學方法和手段的`改革方面起主導作用,積極撰寫高質量的教研論文。
5、組織相關課程的教材編寫,積極指導相關教學實驗室的建設與實驗教學改革。
6、重視青年教師的、培養,指導青年教師制定教學成長計劃,並督促、檢查該計劃的實施。
7、積極組織開展高水平的科學研究,在國內同領域有一定的影響力。
團隊建設的方案2
一、打造部門文化
含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規劃(各專業人才、工作配合與互補、長短期規劃)
根據公司發展規模及計劃,進行本部門人事的相應組建,分短期、中期、長期三個段來發展,配合好人力資源部做好人才的招募和培養工作
通過多種方式網羅人才:內部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對每名員工做好個人職業發展與規劃
二、 本部門團隊成員精神信仰
誠信:相互之間以誠相見,對公司忠誠 尊重:既是要體現人和人之間人際關係相互尊重,也體現在尊重對方的勞動成果上
奉獻:主觀能動地完成工作,講究奉獻精神
領導能力:做爲本部門的職業經理人,要講究職業精神、專業化和領導能力,其中領導能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經理,又要具有總部成員的工作安排、協調、目標達成方面的領導和安排能力。
三、 團隊建設方式:
入職培訓(準備材料,公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部PPT規劃,酒店展示、業態特徵、職業經理人要求等)
學習與成長能力建設
戶外拓展
集體活動參與
季度會議(培訓提高、業務交流、頭腦風暴)
定期視頻會議
證書制(培訓參加課時)
專業方案(根據公司發展及要求—核心訴求)形成自己模式:如根據各業務板塊及未來發展,形成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
四、 團隊建設宗旨
發揮合力,戰鬥力,團隊目標共同達成,團隊成果共同分享
團結、奮進、有幹勁、睿智、年輕化
學習能力強
勤奮、敬業、專業
形象好:代表酒店這個服務行業的服務水準、具有時尚引領作用、素質和品味要高端、國際化。
培養貴族氣質
五、 團隊成員基本素質
學習能力強、有責任心,有培養前途
高素質、高學歷,名校本科以上,碩士優先
高忠誠度
人性簡單,不復雜,不搞事,一心一意,心甘情願意地做工作。
團隊建設的方案3
1、城堡攻防
講解故事和玩法:古時候有天使、魔鬼、法師三種,天使怕魔鬼,魔鬼怕法師,法師怕天使。
他們各自的代表動作:
天使:揚翅膀,魔鬼:伸爪,法師:雙手合十。
將人員分成兩批,相距約30米,各自劃定一區域作爲本方的城堡,本方的說話不能讓對方聽到,中間相距5米劃兩條線,作爲各自的攻擊發起線。
雙方在自己的城堡各自商量好準備做的動作及先後次序,然後前行至攻擊發起線準備,聽口令1-2-3-開始,同時做動作。
1、按照“天使怕魔鬼,魔鬼怕法師,法師怕天使”的原則,贏的一方開始追趕輸的一方,輸的一方則開始盡力逃回本方城堡,在回到本方城堡前被贏方任何人碰到身上任何部位即成爲對方俘虜,停止逃跑;等逃的一方未被俘虜的人員逃回本方城堡後。
獲勝方帶着俘虜迴歸本方城堡。然後雙方重新商量好後重新開始遊戲。當一方全體被俘或者遊戲一定時間後,活動停止,人多方獲勝。
2、如果第一次出的動作是相同的,那麼就按事先商量好的次序繼續做動作,因此事先要商量好3-5個動作次序。分出勝負後按1繼續遊戲。
注意:如果做錯動作,即自動成爲對方俘虜,到對方城堡等候處理。
2、盲人闖雷陣
教具:實心球若干個。
場地佈置:在10~15米長的前進道路上,無規則地放若干個實心球。
方法:每人預先選擇捷徑通過一次,碰球爲失敗,看哪個能闖過雷陣。
規則:
1、不允許睜眼睛看。
2、不許出聲或其他暗示。
3、碰球人不許繼續前進,立即將球放回原處。
要求:練習人注意開始的前後間隔,以免碰撞。
3、萬花筒
比賽項目:50人混合團體比賽
比賽規則:
所有的參賽者務必記住以下的7條口訣:
牽牛花1瓣圍成圈;杜鵑花2瓣好做伴;
山茶花3瓣結兄弟;馬蘭花4瓣手拉手;
野梅花5瓣力氣大;茉莉花6瓣好親熱;
水仙花7瓣是一家。
50人隨意站立在指定的圈內,遊戲開始,主持人擊鼓念兒歌,主持人的兒歌隨時回停止,當主持人喊到"山茶花"時,場內的參賽者,必須迅速包成3個人的圈,當喊到"水仙花"時,要結成7個人的圈,"牽牛花"就只要1個人站好就可以,凡是沒有能夠與他人結成圈,或者數字錯誤的,都被淘汰出局,到最後圈子裏剩下的爲贏家。
評:要求你的反應敏捷,動作迅速,當然記憶力要相當的好,50個人的大遊戲,難免會亂作一團,到時候你要記得相信自己!
獎勵方法:等到圈內剩餘人數到5人左右,遊戲即停止,這剩餘的人即獲得個人獎。
遊戲時間:每輪15分鐘左右
遊戲人數:每輪遊戲人數30-50人
獎品數量:每輪遊戲獎品數量根據實際而定(10份以下)
4、抓手指
[目 的]集中注意力。
[方 法] 學生圍成一個圓圈,面向圓心站好,然後把左手張開伸向左側人,把右手食指垂直放到右側人的掌心上。
教師發出“原地踏步走”的口令後,全體踏腳步。教師可用“1、2、1”的口令調整步伐。當發出“1、2、3!”的`口令時,左手應設法抓住左側人的食指,右手應設法逃掉,以抓住次數多者爲勝。
[規 則]
1、搶口令者抓住無效。
2、手掌不張開,抓住無效。
團隊建設五要素
引導關注
獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭,到了最後,兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以爲是你要侵略我!”
觀點:相互溝通是維繫團隊的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裏,多多與人交流,也讓家人多瞭解自己,這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
信任
兩隻鳥在一起生活,雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由於天氣乾燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。
雄鳥以爲是雌鳥偷吃了,就罵了雌鳥一頓,過了幾天,下了幾場雨後,空氣溼潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。關注微信"銷售總監"學習你想不到的銷售知識。這時雄鳥十分後悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”
觀點:團隊同事之間要相互信任,很多團隊就毀於懷疑和猜忌。所以,團隊成員要保持信任,不要讓猜疑毀掉團隊。
慎重
兩隻烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。
那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發現,自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋
觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可衝動,衝動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最後受損失的還是整個團隊。
換位
小羊請小狗吃飯,它準備了一桌鮮嫩的青草,結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。於是小狗準備了一桌上好的排骨,結果小羊一口也吃不下去。
快樂
小豬開始學做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說,爲了怕浪費,它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋,
公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構建起一個團隊。上班之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進來。如果所有的團隊成員都能這樣做,那麼這個團隊一定會最幸福!
金宏工程個人資料簡介 項目背景 建設目標 建設內容
團隊文化建設的具體措施有
團隊建設的步驟是什麼
“四葉草”方艙建設者:3天睡5小時 建方艙醫院到底意味着什麼
團隊建設規劃思路
團隊建設小故事及感悟
團隊建設心得體會
管理者如何做好團隊建設工作
電銷團隊建設與管理
王牌部隊宋建設扮演者是誰
管理者該如何做好團隊建設
團隊如何建設與管理
團隊建設的過程的要點
團隊建設培訓內容
團隊建設與培養計劃
如何進行團隊的管理與建設
團隊建設應該怎麼做
團隊建設與管理技巧
企業團隊建設要點
如何做好酒店團隊建設
什麼是團隊建設
有關團隊建設的培訓計劃書
團隊建設的階段有哪些
王牌部隊宋建設結局,王牌部隊宋建設演員
怎樣做好團隊建設
管理者如何做好團隊建設
團隊建設提升思路
團隊建設與執行力心得體會
團隊建設培訓心得
如何建設銷售團隊? 建設銷售團隊的方法
怎麼做好團隊建設與管理
如何做好團隊建設與管理
企業應該怎樣建設自己的團隊精神