升職怎麼管理原來同事
本文已影響2.85W人
本文已影響2.85W人
升職怎麼管理原來同事,有能力自然會被升職,很多人在自己被升職之後,就不知道如何和昔日同事,如今的下屬相處了,學會和同事相處和管理同事很重要,那麼升職怎麼管理原來同事呢?
升職怎麼管理原來同事1
工作做得好,一定會得到提升。這是不變的道理。在真正的升值後,處理同一個部門之間的同事關係呢。這是很講究的如果處理好,原來的同事會成爲你晉升後的強大力量,處理不好,原來的同事會拆除你的舞臺。
要想處理好原來的關係,一定要記住,晉升後也要保持和原來同事並肩奮鬥時的感情。對原來的同事來說,你是一個不忘本的人,而且隨着你的權力的擴大,原來的同事也會越來越願意幫助你。
幫助你也等於幫助自己,他也可以享受一定的便利條件。原來由單一工作轉變爲管理整個團隊,要對整個團隊負責。這時要在工作方面學好相應的管理知識,並相應地賦予原來的同事權力。
因爲他們有什麼優點,有什麼缺點,你很清楚,最終是並肩而行的,所以適當的放權也能更好地提高他們工作的積極性,並以更大的價值發揮他們的優勢。
保持對學習的熱情,起到帶頭作用個人還是要保持不斷的學習熱情。有事要記住,要帶頭。牢記不能晉升,對自己原來的同事指手畫腳。這樣只會破壞你們之間本來就那種奮鬥的感情。
而且,很容易讓原來的同事對你的命令背道而馳。公平對待,不偏袒,保持一碗水平。在管理方面,要對原同事一視同仁,保持一碗水平,不偏袒任何人。
當你不採取這種派別割裂山峯的行動時,同事們會更加努力地發揮自己的優勢、爲球隊貢獻自己的力量,爭取自己的利益。不是每個人都可以承擔令人痛苦的損失,畢竟很多人都需要支持他們的家人。
所謂的一百次殺死刺傷,可以達到這種效果,畢竟作爲他們的領導,獎勵力量和資源管理控制在自己的手中,是他們考慮的地方。
升職怎麼管理原來同事2
一、改變心態,公平公正對待每一位員工
新晉領導該如何處理跟原同事的'關係,表面上看是職場關係問題,其實是心態問題,你得先改變自己的心態,才能處理好職場關係。把員工心態轉爲管理者心態
新晉領導是管理者,他沒有必要跟每一個前同事都保持良好的職場關係,他需要做的是如何提高團隊業績,如何維護團隊的高效運轉。你需要解決的是事,而不再是某一個人。不卑不亢行使管理權力,公平公正對待每一位員工,其實,你越表現出不自信,就越會影響你對團隊的管理。
二、新晉領導地位特殊,承上啓下的功能要發揮好
需要向老闆證明,提拔你是對的。老闆從衆多職員中選擇提拔你,是看中你比別人更有能力和管理潛力,但如果你不能證明自己的能力可以匹配領導崗位,那老闆對你的高期望,就會變成高失望。因此,晉升之初的這段時間內,你首先要讓老闆安心,證明他提拔你是對的。
新官上任三把火,是新晉領導樹立權威的常用方法,好的三把火,不僅能燒到團隊裏,還能燒到老闆心坎裏。因此,先聽老闆的意見,就顯得尤爲重要。
比如:老闆對公司未來的發展規劃是怎樣的?對制度改革有什麼建議和想法?對業績有什麼要求?等,這些都是新晉領導的管理方向,如果不瞭解老闆的想法,盲目去做,很大程度上會走彎路,也會引起管理摩擦。
總之,需要向團隊展示,跟你幹有前途當你首先被提拔後,“爲什麼是你”將是團隊心中最大的疑問,作爲領導,你需要讓團隊歸心,讓他們覺得跟你幹是值得的。實際上,很多新晉升領導的人最大問題就出在思維上,他們沒有從角色的認知層面調整自己的工作思路。
升職怎麼管理原來同事3
主動出擊,佔據主動地位
首先,被晉升了說明你的實力是受到上面認可的,所以無需害羞或者不好意思,應該主動積極的接受地位的轉變,主動以上級的姿態站出來,在工作中發揮自己的能力和作用,佔據主動地位。
多交流多溝通
晉升了不意味着要和原來的同事保持距離,相反的,應該和他們增加交流和溝通,有什麼問題互相說出來,發揮平易近人的一面,讓同事們對你更加信任和信服。
對事不對人,有一說一
如果下屬犯了錯,也不要礙於情面不好意思說出來,要學着對事不對人,有一說一,工作上犯了錯誤就應該加以指正,讓其他人以儆效尤,事情過去了就過去了,不要一直舊事重提。
懂得付出和吃苦
晉升並不意味着放鬆和享受,在擁有高薪酬、高地位的背後,大家需要付出的有很多,有的事情下屬處理不了,有的事情難度大別人都不願意幹,有的時候會面對來自各方的質疑……在晉升後大家應該更加努力,懂得付出和吃苦,你所付出的終將得到回報。
能力卓越,讓人刮目相看
巧言善辯,會搞關係並不能長久的讓人信服,只有自身能力卓越,面對任何問題面不改色,才能夠贏得他人的信任和追隨,平日裏和同事嬉笑怒罵嬉皮笑臉並不能讓人從心裏對你產生認可,而你傑出的工作能力,纔是讓人產生欽佩的源泉。
組織和參加聚餐
工作之餘,同事之間往往會組織各種聚會,一方面可以放鬆心情,一方面也可以維繫和改善同事關係,晉升後對於這類聚會不要避諱,該參加的時候就要參加,有的時候還要組織和籌劃同事聚會,讓集體的凝聚力更加強。
怎麼樣提升自身的管理能力
什麼是管理者從事管理工作的基礎
夢見原來同事
夢見原來的同事
騰訊高管離職 究竟是什麼原因怎麼會有高管離職風潮?
職場管理的管理技巧
管別人不如管自己職場上要做好自我管理
事業上升期該不該爲男友離職 事業上升期該爲愛情辭職嗎
升職後關係很好的同事疏遠了
美容師管理工作熱情不高怎麼提升
兼職員工怎麼管理
員工升職的方法 員工升職調職管理辦法
孫燕姿梁靜茹同框怎麼回事 終於真相了,原來是這樣!
韓潑水門高管停職什麼原因
管理者在行使各種管理職能扮演三類
同事升職了送什麼禮物表示祝賀
如何從容面對同事升職
夢見原來的同事是什麼意思
什麼是管理者在管理學中管理者怎樣分類
如何修煉職場好人脈 與同事交往怎麼做?
職場管理者如何管理好勝的員工
怎樣提升自己的管理
夢見同事升職的預兆
領導怎樣提升管理能力
許華升4s店被打怎麼回事 許華升買車被打事件原因始末
管理能力提升計劃怎麼寫
管理提升計劃怎麼寫
女性職場怎樣處理好同事關係
怎樣提升個人管理能力
管理能力怎麼提升
夢見原來女同事
管理者與職場新人的不同之處決策能力
升職可能會給經理人帶來的危機