留住人才的舉措和建議

留住人才的舉措和建議，人才對於企業的發展至關重要，一個優秀的人才能爲公司帶來無與倫比的財富，但學會留住人才更是應該思考的問題，本文講述留住人才的舉措和建議的知識。

留住人才的舉措和建議1

1、該漲薪時，主動漲薪

什麼時候給員工漲薪最合適？員工提出漲薪要求時？工作滿一年後？還是看心情？

如果把員工當做公司的資產，那麼，當他所創造的價值，低於他的工資，他就是成本、是負債；

但當他創造的價值，在一定程度是超越了，你付給他的工資，那就是“盈利”。此時，就是該漲薪的時候。

華爲創始人任正非曾說：“錢給多了，不是人才也變成人才”。

該漲薪時，別等員工自己提。你的主動表揚和提薪，能讓他們知曉，自己的努力和成績，都被你看在眼裏、記在心裏。

正所謂千里馬常有，而伯樂不常有。當千里馬知道自己遇見了伯樂，怎麼會捨得離開呢？

2、留人先留心

除了物質世界，更要照顧好員工的精神世界。

最好的做法是，把員工當客戶看待，既給予他尊重，又照顧到他的需求。

加強對員工的關懷，讓他們在公司也能體會到家的感覺。

首先，溫馨的工作環境，可以讓員工在工作中，找到最舒適的.狀態。勞逸結合，同時照顧到身體和精神。

社會關係測量及解決公司的總裁——本·韋伯博士研究表明，精心設計的茶水間，能大幅提升企業的生產力。

這是因爲，員工可在工作的間隙休息一下，滿足社交的需要，同時還利於迸發出新的靈感。

其次，給予員工足夠的尊重，這也會讓他們在工作中感到如沐春風。

不要吝嗇你的表揚。員工做得好時，要讚美，做得不足，切勿大發雷霆，而是通過鼓勵和引導的方式，幫助他們提升自己。

同時，給予他們足夠的信任，放開束縛，讓他們大膽地發揮自己的聰明才智。

員工感受到公司的信任與尊重，就會期待爲公司工作，發揮出自己的價值。

最後，公司在體現原則的同時，也不能少了人情味。時常的關懷員工是必要的。例如節日關懷、生日祝福，以及定期的團建活動等等。

這些活動雖小，但是卻能溫暖員工的心，有利於員工之間的溝通，也拉近了彼此之間的距離。

富有人情味的管理，會讓員工在公司裏體會到了幸福，產生了歸屬感，也把心留在了公司。

3、學會成就員工

優秀的員工是公司的財富。

而員工都希望公司能夠看到自己的努力，也希望能夠在公司獲得好機遇，以便他們大展拳腳。

去發掘員工的優勢與價值，在合適的時間給員工挑戰的機會，讓他們產生成就感。

理想的局面是，公司與員工的互相成就。

海底撈就是一個公司與員工互相成就的典型例子。作爲直營店，海底撈一直都是依靠基層員工，吸引回頭客。

而海底撈也讓員工們看到了成就自己的可能，激發了他們成就自己的慾望。這就形成了良好的共同成就模式。

公司成就員工，員工自然會對公司的未來發展抱有期待。

留住人才的舉措和建議2

1、法律留人

對於絕對核心的人才，可以以相應的交換條款，與其簽定競業禁止協議、商業祕密保護協議、主動離職補償金等措施，爲核心人才流向競爭對手企業以及競業創業設置障礙。

2、“金手銬”留人

通過科學的薪酬機制、合夥制、獎勵機制等分配機制，甚至科學的車、房獎勵機制，滿足核心員工高收入的同時，讓其爲企業中長期服務。

3、報酬留人

我曾說過：留住核心人才的唯一辦法，是讓他留下比離開過得更好！有的人以爲外面的世界很精彩，走出去了才知道，其實外面的世界很無耐。如果你給頂尖人才提供一個外面無法提供的報酬，即使有人才離開過你也不用怕，因爲他正向你所有的員工證明：你的企業是最適合優秀人才的企業。

4、發展留人

爲核心人才提供定製化、標準化的職業發展規劃，爲他們提供更多的發展機會、學習機會，保障他們的職業競爭力和專業水平的持續提升。

5、情感留人

通過老闆及高管對核心人才的關懷，多一些對其家庭成員、個人生活等方面的關懷。

6、事業留人

優秀的人才期望與一個有夢想的老闆和企業同行，因此，老闆應該對企業有更大的夢想，並善於去表達自己的夢想。

7、文化留人

企業要擁有優秀的企業文化，在經營哲學上具有深厚的底蘊，能夠獲得核心人才內心的認同！