工作總結做法怎麼寫簡短

工作總結做法怎麼寫簡短，一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。寫之前可以回顧以下之前的工作情況，下面瞭解工作總結做法怎麼寫簡短。

工作總結做法怎麼寫簡短1

去年8月，我作爲一名已有三年工作經驗的社會工作者，來了到九龍物流這個大家庭。轉眼之間，x個多月過去了，我已經逐漸融入了這裏，成爲了九龍的一成員。回顧這幾個月的工作生活，頓感一種欣喜和充實，爲自己當初選擇進入這家公司而感到自豪。

我雖然是已經進入社會工作已有3年，但是面對九龍這個充滿挑戰和機遇的大家庭，起初還是充滿迷茫和困惑。但是公司的同事，領導對我的關懷，使我很快走出了困惑，完全適應了九龍這個工作環境。

步入工作崗位所面臨的第一個問題便是要撇開原先的工作習慣，要從頭開始學習新的系統，新的操作流程及一些規章制度。這和我原先工作的流程完全的不一樣，剛開始的時候天天壓力很大，就害怕自己會在哪裏出錯，對業務員及公司造成大的損失。但是隨着領導及同事的耐心講解及幫助，我逐漸理清了思路，摸到了頭緒，工作起來不再像原來那樣雜亂，已有了一點井井有序的狀態，心裏也充滿了鬥志和小小的喜悅。

工作的這段時間，我深深的感受到，空運操作的工作是一項複雜，細緻，責任重大的工作，因爲每家客戶出空運貨物，肯定是貨很急，且服務必須非常到位的。我們所做的工作不單單是爲了業務員，及公司，我們還要爲客戶做服務，服務到位了，客戶滿意了，空運單子就源源不斷的訂過來了，如果服務不到位，那客戶就不會來單，公司就不會有利潤，這些都是由我們操作來和客戶溝通。雖然我們不是公司的先前部隊，主力軍，但是我們的工作也尤爲重要，如果我們出現了一點失誤，那就可能會對業務員及公司造成很大的損失。

剛開始的時候，我只是做爲一名空運操作來操作業務員接進來的單子，單子做完了，也不會找事情來做，就養成了一個不好的習慣，但是隨着公司各項獎勵的開通，領導的鼓勵，我知道了自己不單單隻可以做操作，在操作完單子的情況下，可以自己找客戶，自己接單，自己操作。這樣不僅給公司帶來了新的利潤，也爲自己帶來了不少的提成。

這6個多月對於我來說是工作的一個新起點，把原先未接觸過，未嘗試過的種種都慢慢的在接觸，在挑戰。未來還需我不懈地努力，爲公司引進更多的客戶，發揚優點，改正不足，積累經驗，不斷創新，完善各個階段的工作。

工作總結做法怎麼寫簡短2

新年將至，回望過去，滿懷着激動和喜悅，20xx年在我們公司領導的帶領、關懷和鼓勵下，在各位同事的關心和共同努力下，我和我的團隊成員的工作也有了新的提高。在此，我要藉此機會感謝在座的領導和同事們！感謝你們始終如一的關注、理解和幫助，我希望在新的`一年、有新的開始，我深信在嶄新的20xx年我和各位同事將會在同心同德，同方的發展道路上行的更遠、更順暢，將會收穫更多、更大的成績和突破！爲此，我做了如下工作總結。

在過去的一年裏我們銷售三組在努力的銷售工作當中，有了一定的收穫，在不斷的學習和實踐中，我們更深刻的認識到銷售市場的各種情況，以清晰流暢的應對，準確的把握客戶的需求，較好的與客戶溝通，從而取得了客戶的信任，積累了一定量的客戶。同時針對市場的一些變化和同行業的競爭，我們也掌握了一些對應的措施，但在取得進步的同時，我們的工作還有許多不足之處，爭取在以後的工作當中加一完善。

圍繞公司15年突破2萬用戶年度目標，我的計劃如下：

我和我的團隊成員每人每天至少要有5臺的銷量，從而保證我們銷售3部今年要完成的開發6000用戶的任務要求。

我希望三組全體員工能深刻理解和掌握公司的文件和精神，嚴格遵守公司各項規章制度，特別在業務方面，必須以身作責，在遵守公司規定的政策制度內全力開展業務工作。

制定學習計劃。學習，對於業務人員來說至關重要。因爲它直接關係到一個業務員與時俱進的步伐和業務方面的能力，適時的根據需要調整我們學習方向來補充好的能量。

以上，是我的工作總結和計劃，希望領導多給予指導。我會嚴格要求自己，傾盡全力帶領銷售三組，認真負責的對待每一個用戶，爭取在20xx年有更多的用戶。我堅信在新的一年我們一定能夠完成新的任務，戰勝一切困難，迎接新的挑戰。

最後，祝大家年工作順利、萬事如意！謝謝！

工作總結做法怎麼寫簡短3

金莊礦與20xx年9月1日投產，在礦領導的正確領導下，以生產調度爲龍頭，團結帶領一班人。根據能源公司團結、務實、創新、高效的企業精神爲指導，按照礦上在各個時期不同的要求努力工作，頑強拼搏，全年共產原煤預計10萬噸，進尺預計700米，真正達到了生產運行良好，調度指揮得當，機械事故減少。

調度室把原煤生產計劃分解到各個生產區隊，按計劃、有條不紊安全生產，使大家都知道任務目標、標準，安全措施掌握三大規程，做到均衡生產。

20xx年由於我礦是維護性推進礦井，技術熟練工太少，還有部分工人對煤礦、綜採；機械化生產很陌生，這就對調度室的指揮協調能力提出了很高的要求，考驗了調度室的協調能力，不過這都沒有難倒調度室，在礦領導的指揮領導下，調度室積極安排，深入井下現場協調，指揮安全生產，安排幹部重點工程現場管理，保證安全工作的安全運行，調度室是全礦的指揮系統，既要把領導的精神貫徹到基層落實好，又要把井下各個生產環節的問題吃透，指揮好，把一些具體的隱患、羣衆意見反饋給領導去決策、去解決，確保我礦安全生產。

但是，調度室還存在沒有調度臺，調度人員缺少，很難達到保利能源公司調度工作規範要求。20xx年認真圍繞能源公司要求作風整頓和員工素質提升工程有序開展，調度認真進行安全履職，及時科學、合理的制定制度、政策、標準，認真圍繞質量標準化建設制定全面詳細的安全技術措施，並嚴格落實，規範調度制度確保上情下達，下情上報原則，切實加強調度協調、指揮生產，要始終堅持"安全第一"的原則不動搖，分工明確，責任到位，確保實現安全生產工程質量達標二級。

20xx年按照保利能源公司給金莊煤業原煤生產計劃25萬噸，進尺3510米，根據生產任務和進尺任務，我礦要加快採掘隊伍的建設，加強採掘隊伍的管理，提高技術人員的整體素質，建立激勵機制，獎勤罰懶，提高員工的積極性，達到爭先創優的目的。