帝王心術怎樣才能成爲強有力的領導者做到這三件事就不怒自威

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一個領導者能否前途無量大有作爲，很大程度程度上取決於他個人對於組織和局面的掌控能力。怎麼來判斷一個領導者掌控能力的強與弱呢？兵法大師吳起認爲，只需要看他能不能真正做到這麼三件事：

帝王心術怎樣才能成爲強有力的領導者做到這三件事就不怒自威

1.發號佈令而人樂聞

一個領導者，他跟下屬的交流更多地體現在“命令”與“要求”方面。吳起講：“發號佈令而人樂聞”，就是說，一個厲害的領導者是非常善於發號施令的，能夠讓別人心甘情願去實現自己的意圖。怎麼做到這一點呢？第一，概念偷換，把領導的意圖變成下屬自己的意願，把組織的“任務”包裝成個人的“機會”；第二，利益捆綁，以實實在在的利益來誘惑下屬；第三，心理刺激，利用人們虛榮之心來接受任務。總之，能不能做到這一點，其關鍵在於領導者在表達方式上是否拿捏到位。

2.興師動衆而人樂戰

能做到前面一點的領導者已經十分優秀，但是能做到這一點的人才是真正的創業者。“興師動衆而人樂戰”這句話雖然簡單，但是卻包含以下兩個難點：第一，能不能激活和釋放組織蘊藏的能量，讓其爲自己的目標服務：第二，能不能保證組織成員有必勝的信心，願意博上一回。只要能夠解決這兩個難點，領導者的掌控能力就會更上一層樓。

3.交兵接刃而人樂死

吳起所說的“交兵接刃而人樂死”，我們可以將其理解爲，領導者能夠讓下屬心甘情願爲之付出異常沉重的代價。雖然要做到這一點很難，但是也不是完全不可能，只需要滿足這幾個條件：第一，形勢逼迫，使其喪失僥倖心理。韓信背水一戰，就是深明此理；第二，價值塑造，讓付出代價變得極爲有意義，“就像陳勝所講的“等死死國可乎”；第三，幻想憧憬，使其期待下一局的遊戲的開始

三件怎樣才能不怒心術自威

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