讓普通職員完成高績效的祕密
本文已影響2.08W人
本文已影響2.08W人
每一位管理者都希望屬下是不平凡的優秀員工,但事實上,能力普通的員工永遠佔到絕大多數。那麼,如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?
中國企業經常會面臨一種困境:企業骨幹一走,整個部門運作就可能陷於癱瘓,人才的流失導致企業衰敗的事例經常發生,我們經常在組織制度創新面前茫然無策,在組織變革管理上乏善可陳,企業因此暮氣重重。
事實上,解決這些問題的關鍵在於發揮每一位員工的能動性和智慧,把他們對組織的貢獻列入到企業日常管理中,讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現有的組織裏,員工工作範圍的限定,即員工從事何種業務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業的管理者對員工的要求不能侷限於此,他們在完成業務工作的時候,還需要對組織有所貢獻。
這種貢獻包含了兩層含義,一方面是對組織中“人”的貢獻,諸如招聘到合適的員工,爲組織培養優秀的人才等等,另一方面則是指對組織制度的貢獻,需要員工創新制度、創新流程……
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業務貢獻顯的更爲重要。在企業界,優秀跨國公司對此極爲重視。惠普制定出知識大師計劃,在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選,如產品技術大師、人力資源管理大師等,鼓勵這些優秀員工把他的知識貢獻出來,整理成書面的材料,讓公司的員工共同分享,他們的個人智慧漸漸變成了企業層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限於企業中高層管理者或者技術骨幹基層員工的智慧,往往讓人驚歎不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業,出廠的牙膏常常夾帶空盒,嚴重影響公司品牌形象,公司的工程師爲此異常着急,經過數日集體奮戰,他們最後設計了一套由X光機、高清度監視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案,不過卻非常簡單:對準流水線放一臺風扇,很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案,孰優孰劣一目瞭然。事實上,每一位員工都是組織創新變革的動力,企業的管理者需要挖掘所有員工的智慧,把員工對組織的貢獻納入到日常管理,形成一種常態的量化管理。
相貌普通的求職者面試成功率會更高
相貌普通的求職者面試成功率更高
2022簡單的普通員工辭職信
時代少年團的高考成績,時代少年團成員應援口號
如何和績效差的員工溝通
普通員工和優秀員工的職場差距
爲什麼高三理綜成績普通下降 高三理綜成績普通下降的原因
如何高效提高高三理科成績
如何高效率提高成績小學
普通員工辭職申請書示例
愛普生的“芯”祕密
怎樣讓孩子提高成績
怎麼才能讓孩子提高成績
上班適合塗什麼口紅 普通職員別挑錯色
如何高效率提高語文成績
咋樣才能讓孩子成績提高
怎麼讓孩子提高成績
普通話測試考試成績什麼時候出
普通員工崗位職責怎麼寫
高端人士取得成功的祕密
工廠普通員工辭職申請書
普通員工怎樣才能成爲優秀員工
全國普通話考試什麼時候出成績
普通員工個人述職報告
辭職報告怎麼寫普通員工
六步讓你成爲職場溝通高手
辭職報告怎麼寫 普通員工
怎麼樣讓孩子成績提高
怎麼樣能讓孩子成績提高
如何高效率提高成績初中
不要讓績效面談成空談
普普通通的俯臥撐 然有如此多的祕密!!
普通員工職務怎麼寫