感人心者莫先乎情
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《伊索寓言》有這樣一則寓言:太陽和北風打賭,看誰能先讓行人把大衣脫去。於是太陽用它溫暖的光輕而易舉地使人們脫下大衣;而北風使勁地吹,反而使行人的大衣裹得更緊。太陽與北風的故事,向我們說明了這樣一個道理:對下屬要像太陽那樣,用溫暖去感化他們,使他們自覺地敞開心扉;如果像北風那樣使勁地吹,一味地強制逼壓,反而會使他們對領導心存戒備。
從管理角度來講,威脅和嚴厲的警告能夠保證工作水準,但問題是,在日常工作中有時這樣行不通。領導剛轉過臉去,大家又我行我素了。
所以,在可能的情況下,最好避免強制,使別人服從的兩個最有效的方法是讓對方覺得受到了尊重,例如:
我知道你是不會被強迫的
沒有人非要你強求你做
任何人都強迫不了你的
由你決定
當然,這些方法看起來有些冒險,但經常是非常有效的,因爲這首先消除了反抗的理由,其次也可迫使對方接受任務。
那麼,怎樣正確與下屬談話呢?
感情真摯是前提。
我們常說,“感人心者,莫先乎情”。也就是說,感情真摯、態度誠懇、平等待人、親切交心,是開展好個別談話的重要前提。因此,領導者要對自己的下屬有真誠的感情。
具體來看,領導者與下屬有感情,主要體現在關心對方的學習、工作、思想、生活等方面。同時,還應瞭解下屬們有什麼特點。掌握了這些,才能促進相互間建立感情和信任,也才能保證在與對方進行個別談話時,使對方願意敞開心扉,進而保證談話的良好效果。
適時、對症是基本條件。
領導找下屬個別談話一定要注意“適時”。因爲,選擇恰當談話時機,是開展好個別談話的重要基礎
構成談話時機成熟的條件是多方面的,並且,隨着談話對象的不同,對談話時機成熟的條件的要求也不同。如果談話對象的情緒比較平和,能聽得進意見,並能按照談話的意圖去做,那麼,可以立即與其交談;如果談話對象的情緒比較激動,對談話意圖充滿反感,則宜暫緩,待下屬的思想趨於穩定以後,再選擇時間進行交談。如某人不講團結,與同事之間有矛盾時,就應該進行“冷處理”,待該同志情緒穩定、自我反鼠,再進行教育幫助,切忌“火上澆油”,擴大事態、加深矛盾。
善於講道理。
領導者與下屬個別談話,其實就是做思想工作,因而要講道理,以理服人。
這個過程中,領導者說話要服從於事實,不能只講虛理,要從事實中引出道理。理是以事實爲基礎的,如果與某人個別談話時不注意根據事實講道理,不僅不能服人,還可能講出一些主觀片面之理,甚至是歪理,就會使人反感。要實事求是,尊重客觀實際,對待談話人應該實事求是地進行評價。
要做到這些,領導者就要熟練靈活地運用辯證法,具體問題具體分析。
談話方式要靈活。
既然與下屬的個別談話要視談話目的、對象不同而不同,那麼,談話的方式也應有所不同。實踐中,以下幾種談話方式可以爲領導者靈活運用。
一是用商量的口吻進行交談。這種方式要求談話人要心平氣和、平等待人,以關心、信任的態度對待談話對象,不能自視特殊、“好爲人師”,也不能“連珠炮”似地發問,或中間打斷對方的話頭,應允許人家解釋,談不同看法,對的要肯定,錯的予以指出,在友好的氣氛中,協商解決問題。
二是詢問型交談。即領導者對有的下屬可以直接問,而對另一些人則可委婉地問。關鍵是領導者一定要掌握“問”的技巧。
三是批評型交談。運用這種方式,領導者大多要先肯定其成績,然後對被批評的人的缺點和錯誤盡力引導,使之能主動地認識到自己的問題。
爲了使談心達到應有的目的,首先要相信每個員工都是熱愛企業的,即使他近來可能因爲生活或是心情的問題而表現欠佳,也應該相信他是心存愧疚的。只有在這個基礎上,談心才能起到正面的交流作用。
領導者不僅要掌握與下屬談話技巧,也要具備和下屬談心的技巧。
在與下屬談心時,要注意:
在真誠中充分了解員工
小陳深切地感覺到:雖然平日接觸不多,高經理卻似乎很瞭解自己的所思所想。這讓他沒有了無從開口的感覺。也難怪,他畢竟在這個部門已有兩年多了,熱情開朗、聰明勤奮,而且誠實單純,而高經理又是個善於觀察的人。他能看出小陳近日正對最近表現欠佳而感到愧疚,甚至一直在努力調節,但畢竟是年輕人,還需要理解和一些時間。
由於生活環境、教育背景、年齡心態、性格取向的不同,每個人都會有很大的心理差異。因此,對待不同的人就要採取不同的語言方式。而且與員工談心並不一定要到東窗事發時再進行,而應該是一個不間斷的長期行爲。
面對一雙充滿真誠和信任的眼睛,誰也不會說些言不由衷的假話,至少爲自己的言不由衷而難爲情。員工的直接領導,如果總能以一個朋友式的目光面對員工,相信這種氣氛一定會給這次談話奠定一個很好的基礎此外,在日常的談心中,應該直接說明你的意圖,說明你找他談心的具體原因。不要讓員工感覺是你對他這個人產生不滿,讓他感覺:爲什麼你只是盯着我,明擺着是對我不夠信任。所以談心無需多談事件細節,更多的在於說明道理。
學會專窪地“傾聽”
經理人和員工談心要多傾聽員工的心聲,而非一味地表達和灌輸自己的思想。在傾聽中你甚至會有意想不到的收穫,你會了解到員工心中的感受,以便在日後更好的處理和他的關係。有時員工甚至會在談心中,不經意地說出一些對公司的看法和建議,這對你的日常管理會有所幫助。
高經理了解到小陳之所以近來情緒不太高,原來是因爲小陳相戀多年的女友要出國留學,這讓小陳苦惱萬分。畢竟兩三年的分離是個不短的時間,而且身邊因一方出國而最終分手的事例並不少見。小陳此時最需要的就是傾訴,而不是讓別人來告訴他應該怎麼做。雖然在談話中上司並沒有批評自己最近工作上的心不在焉,但他知道正因爲上司的理解和原諒,自己更應該更冷靜地處理工作和感情的關係。
不要替員工下結論
對於一些員工的私人問題,上司可以給員工提出建議和預見性的結果,甚至是講述一些有根據的案例,但不要提及人名而只陳述事件,最後表明“這些只是個人意見”,供其參考。因爲你不可以代替他去思考,也不能代替他去經歷人生的每一個歷程。
作爲經理人,尤其是資深人士,可能會因爲自己經驗豐富而容易比較主觀,甚至容易下真理性的結論。這就會給員工很大的壓力,好像談心也要領會老闆的意圖,然後去執行。此時,你需要試着進行一下換位思考,站在他的角度上去考慮問題。如果你一旦開始主觀判斷,員工就很難再與你敞開心扉的繼續交談下去了。結果談心的效果只能是,你陶醉於一場無人喝彩的演說,卻沒有達到要傾聽和了解員工的目的。換句話說,作爲上司,你可以在談話中引導員工進行積極的思考或判斷,但你最好不告訴他你的判斷,即使你有肯定的結果
切忌將談話內容公開
兩個人在非公務的誠談心,不免會透露出一些祕密和心聲。但千萬不要把心中的想法告訴第三者,不要辜負了員工的信任。如果被外人知道,以後再傳到當事人耳中,他就會有被騙、被羞辱的感覺,進而質疑上司的人格。
即使你覺得說出來無所謂的小事,處於弱勢的員工也是比較敏感的。下屬把心裏的想法告訴你是對你的信任。上文的小陳無論能否和女友順利發展,他都不會願意讓更多的人知道此事。即使你是出於好意去提醒其他員工處理好類似事件,但難免有人會去對號入座,會讓和你談心的員工心中有壓力,讓日後和你談心的員工不敢再袒露心聲,甚至在工作中遇到麻煩也心存芥蒂,不願說真話。
選擇一個私人的時空
人往往都願意和朋友談心,和上司談心大多會感覺不自在。因此,儘量將這種非公務的談心選擇在較私人的時間,如:下班後或午休的時間等,地點則應該儘量避開辦公室,哪怕是在寫字樓外的草坪或小公園。這樣不會讓人有工作交流的感覺,而純粹是上司對下屬個人的關愛。當人們置身於自然環境或輕鬆的環境中,也自然更容易交流。
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