績效跟提成一樣嗎
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績效跟提成不一樣,許多剛進入公司的人都分不清績效工資和提成,有些人認爲績效工資就是提成,實際上績效工資和提成還是有所不同的。
績效與提成主要的區別是:二者在包括的範圍是不同;在計算方法上,績效工資和提成獎金收入的.發放標準不一樣;兩者在作用不同:在各自的處理方法也不同。
1、包括的範圍不同
績效工資包括:行政管理和技術人員,材料採購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員,材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人,專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。
而提成包含:個人從事設計、裝潢、安裝、製圖化驗、測試、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
2、計算方法不同
績效工資計算公式爲:經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。
財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。轉移淨收入 計算公式爲:轉移淨收入=轉移性收入-轉移性支出而提成計算公式表示爲:人均可支配收入實際增長率= (報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消費價格指數-100%。
一、定義不同
績效工資。正常情況下實行KPI考覈的公司纔會有績效工資的說法。
員工的工資分爲固定工資和浮動工資,固定工資正常發放,浮動工資需要員工滿足一定的條件,達到一定的KPI要求才發放。
提成獎金:這個很好理解,當企業獲得利潤的時候,拿出一部分的利潤與員工進行分成。
舉個例子:張三基礎工資爲1500元,績效工資爲5000元,公司要求每個月最低賣出5棟樓,少一棟,績效減20%,多一棟績效加10%,同時爲了鼓勵員工,每棟提成1%作爲獎勵。
假設張三賣了一套房子,基本工資1500不會變,績效工資由於考覈不達標只能領取5000元的20%,也就是1000元,提成獎金就是這套房子的1%。
二、收入穩定的區別
績效工資。績效工資的基數確定,但是最後獲得的比例是不確定。即使有業績了,由於比例的限制,最差可能是0,最高一般1.2或者1.5封頂。
提成獎金。提成獎金的基數是不缺的,但是提成的`比例是確定的。只要有業績,就有基數存在,收入不可能爲0,上限也沒有封頂(部分企業要求達到一定銷售額度纔有提成,這不是真正意義上的提成,包含了一定的績效考覈,不討論!)。
舉個例子:還是張三,有一定的業績,績效工資最少0元(考覈不合格),最高績效爲7500元(以1.5計算)。
三、發放標準不一樣
績效工資一般實際工作業績的考覈指標作爲發放標準。
提成獎金以實際實現的銷售額度作爲指標發放。
與傳統工資制相比,績效工資制的主要特點:
一、是有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤,將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中。
二、是有利於工資向業績優秀者傾斜,提高企業效率和節省工資成本。
三、是有利於突出團隊精神和企業形象,增大激勵力度和僱員的凝聚力;四是績效工資佔總體工資的比例較高,增強了企業付薪的有效性。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是:
容易導致對績優者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現象,而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些僱員瞞報業績的行爲,因此,對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
一、定義
績效是指員工在工作中所表現出來的能力、貢獻和成果,通常以定量或定性指標來衡量,以此評估員工的工作表現。提成是指企業爲鼓勵員工積極性,按照一定比例將員工實際完成的業績或利潤轉化爲獎勵,直接影響員工收入。
二、計算方法
1.績效
績效考覈一般採用定量和定性相結合的方式,通過設定考覈目標、制定考覈標準、評估考覈結果等環節,得出員工的績效得分。績效考覈結果可以直接影響員工的晉升、薪資調整、獎金髮放等。
2.提成
提成計算一般採用銷售額、毛利率、淨利潤等指標作爲計算基礎,按照一定比例進行獎勵。提成比例一般在5%~20%之間,不同職位、不同行業的提成比例存在差異。提成獎勵通常以月度或季度爲單位進行結算,直接影響員工的收入水平。
三、適用範圍
1.績效
績效考覈適用於各種崗位和行業,可以對員工的工作表現進行全面、客觀的評估,是企業對員工進行綜合管理的有效手段。
2.提成
提成獎勵適用於銷售、市場、業務等與業績直接相關的崗位,是鼓勵員工積極開拓市場、提高業績的有效方式。提成獎勵也可以適用於研發、生產等崗位,但需要結合實際情況進行調整。
四、區別與聯繫
績效和提成都是企業常用的激勵方式,但二者存在明顯的區別。
1.目的不同
績效考覈的目的在於評估員工的工作表現,爲員工提供晉升、薪資調整等機會,促進員工個人發展。而提成獎勵的目的在於鼓勵員工積極開拓市場、提高業績,爲企業帶來更多的'收益。
2.計算方法不同
績效考覈一般採用定量和定性相結合的方式,績效得分可以通過不同的權重來反映員工在不同方面的工作表現。而提成計算一般採用銷售額、毛利率、淨利潤等指標作爲計算基礎,按照一定比例進行獎勵。
3.適用範圍不同
績效考覈適用於各種崗位和行業,可以對員工的工作表現進行全面、客觀的評估。而提成獎勵適用於銷售、市場、業務等與業績直接相關的崗位,是鼓勵員工積極開拓市場、提高業績的有效方式。
績效和提成雖然存在差異,但也存在聯繫。在實際應用中,企業可以根據不同崗位的特點,結合績效和提成等多種激勵方式,爲員工提供全面、多元化的激勵,促進員工的積極性和創造力,實現企業的長期發展。
績效和提成是企業常用的激勵方式,本文從定義、計算方法、適用範圍等方面進行了詳細解析。在實際應用中,企業應根據不同的崗位特點,合理運用這兩種激勵方式,爲員工提供全面、多元化的激勵,促進員工的個人發展和企業的長期發展。
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