怎麼樣才能成功創業項目

怎麼樣才能成功創業項目，創業在我們生活中是有很多成功的案例的，借鑑前人走過的道路給我們造成的影響也是有很大的價值的，創業的方式很重要，下面介紹怎麼樣才能成功創業項目。

怎麼樣才能成功創業項目1

曾經人們都誤以爲創業是有錢人才能玩的**，自己一沒資金二沒人脈根本不奢望去 。其實這樣的想法是錯誤的，尤其是現在政府大力倡導人們創業，就算你資金不多也沒有什麼經驗，只要你敢想敢嘗試，照樣也能夠成爲創業大軍中的一份子。

也就是說，人人都有選擇創業的自由和權利，關鍵是自己有沒有做好準備，有沒有成功的信念。即使創業的路再艱難，只要你大膽的去實踐，面對問題的時候能夠臨危不亂，找到解決的辦法，做出正確的決策，你將會一步步的逼近成功。怎麼才能創業成功？想要成功得從這幾方面入手

1、知道自己的資金能力

當選擇創業的時候，創業者必須要知道資金在創業過程中所佔據的分量，如果創業資金不足，不僅很難啓動項目，還會導致創業者有過重的負擔，創業路會更艱難。因而，在創業的初期，創業者必須知道自己的.資金能力，不要過於求大，從小項目做起也能成大器。

2、謹慎選擇創業的行業

創業能否取得成功，在很大程度上是與創業者選擇的行業相關的，如果入錯了行業，這條路更難以走下去。所以，在考慮創業的時候，創業者必須先搞清楚自己想要從事哪個行業，儘量選擇一個自己熟悉和擅長的行業，這樣做起來會輕鬆很多。當然，也要對這個行業進行詳細的市場考察，只有符合市場的行業項目才值得投資。

3、做一個長期的規劃

創業是一個長期的過程，既然選擇了去創業，就要有長遠發展的心態。爲了保證創業過程的順利進行，更是要給自己擬定一個長期的規劃和目標，制定相關的策略和方案，一步步的去實現，就算遇倒了問題，也能及時進行調整和改善。

4、先考慮生存，後考慮收益

很多創業者都說，創業都是爲了利益而去的，沒有利益那還創業幹嘛。但是有一點必須注意，在創業的初期不能關顧着利益，還是應該以生存爲主，只有先考慮生存才能夠看到業績和收益。尤其是創業初期都很艱難，短暫的沒有收益是正常的事情，做事要一步一個腳印，不能夠急於求成，不能好高騖遠，這樣的人很難成大事。

5、堅持纔有勝利的希望

創業是一個長期堅持的過程，如果創業者沒有這份耐心和信心，半路放棄了自己放棄了項目，自然就到不了成功的彼岸。每個成功創業者都是吃苦吃過來的，他們也碰到了各種困難和挫折，但是他們堅持下來了，所以有了自己現在的成功。創業就是要持之以恆，不放棄不退縮，相信陽光總在風雨之後。

怎麼才能創業成功？想要成功得從這幾方面入手！介紹到這裏，大家應該掌握了一些成功創業該注意的要點。不管怎麼樣，創業是一個需要不斷學習和成長的過程，創業朋友要積極樂觀，多學習多積累，找到更多的技巧和方法，爭取讓自己實現創業成功的夢想。

怎麼樣才能成功創業項目2

1、創業成功是一件非常玄學的事情，這個玄學體現在我們常常看到現實生活中一些能力非常強的人創業失敗，而一些能力一般甚至低下的人卻可能在創業中活得很好。

於是我們會簡單地認爲那些能力看起來強的似乎只是紙上談兵的嘴炮，或者創業就是純運氣之類的。

事實上人類社會的一切都是有解的，之所以我們沒看到解，往往只是由於我們沒有找到正確的底層規律。

時間過得很快，刨去之前零散的副業和投資，我正兒八經從體制內出來創業也已經有5年了。在這5年裏我有過很多家公司，做過很多個產品，有自己打理生意，也有跟人合夥，還有成爲過別人的天使。

這裏面當然有少量的成功和大量的失敗，從中我看到了自己的侷限，也窺到了一些門道。

2、首先，創業是一個瞭解自己的過程。

沒創業前，你可能會羨慕老闆賺很多錢，然後覺得這種事情我也能做，他之所以能起步可能是有冤大頭給了他一大筆錢，如果我有一個孫正義或者段永平，我也能成爲馬雲黃崢。

但當你真實做過就知道，這件事需要的綜合能力遠超你的想象。

我主導過複雜的大項目，也組過小而美的團隊。在這個過程中，我非常清楚地看到了自己對什麼事情是擅長的，對什麼事情是無能爲力的。

3、其次，創業最大的問題是人。

在創業中，你唯一能控制的只有自己。你可以爲了某個創業項目不吃不喝不睡地勞作，但你永遠無法控制別人。

只要你得跟其他人合作，不管是合夥人還是員工，他們永遠會有一些時候跟你的步調並不一致，比如合夥人可能動別的心思，比如員工可能並不願意和你一起在某一天前把東西搞出來推向市場。就算你說今天不出，產品就胎死腹中了，員工嘴上跟你一樣急，心裏也可能認爲“這跟我有什麼關係呢”。

所以你需要激勵，需要鼓舞，需要談心，需要假裝跟他們打成一片，這些都是耗費在你的創業項目以外的'心力。

並且就算耗費了依然要承擔巨大的不確定性，比如在很緊急的時候，你的主力員工得了病或者家裏有變故之類的，你很想說，至少今天的活幹完哇？但你說不出口，因爲每個人在同一件事情上的利益點並不一致，重要性的主觀排序也不同。

4、你會發現，創業的不確定性因素太多了，多到你完全無法掌控，這就是創業成功率低的原因，也是第一次創業成功率極低的原因。

我投過很多團隊的早期，得到一個結果，凡是首次創業的，成功率是0，在我這裏是這樣，不管這個團隊的負責人多聰明都沒有用。所以後來我就不投第一次創業的了，不管這個團隊什麼背景。

因爲第一次創業的人往往並不瞭解自己，也不瞭解創業，這跟一個人聰不聰明沒多大關係，甚至可能因爲聰明，不瞭解自己的部分會更多。

創業是一個發現自己侷限的事情，不是發現自己長處的事情——每個人都能看到自己的長處，但太聰明的人往往更看不到自己的侷限。

5、所以怎樣纔有更大的概率創業成功？

我認爲有兩點：

1、更少的團隊成員

有些百年老店之所以還在，是因爲就那麼一家店。凡是擴張的，當然有做成大品牌的，但死掉的佔絕大多數，因爲人一多，事情就有了更大的不確定性。

你去看那些活得好的小老闆，基本員工都是些工具人，但凡不可替代的員工越來越多了，離黃掉就更近了。

2、不做一點點會觸及自己短板的生意

舉個例子，你的短板是人際交往，那就不要選需要跟外界打交道、跑銷售、談客戶的生意，用心做“只需要用東西說話”的生意；你的短板是神經智力不夠，邏輯能力不太行，那就不要去做需要嚴謹架構的產品，提供點共情服務就可以了……這些在你挑選生意的時候就該確定了。

爲什麼我說創業是個瞭解自己侷限的過程？

能發揮你長處的生意有很多，但能完美避開自己身上的所有短板的生意並不多。

不管這個生意能怎樣發揮你的長處，只要有部分要觸及你的短板，就是不行，直接pass。

如果你覺得合適的合夥人能幫你搞定短板，回看第一點。

可以試試看，這樣子創業其實沒那麼可怕，成功率不低的。