加盟要注意什麼
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加盟要注意什麼,很多人爲了改變自身的生活質量,選擇自己創業,以加盟方式創業是比較簡單的,因爲加盟方式比自營要簡單的多,那麼下面爲大家分享加盟要注意什麼。
加盟要注意什麼1
一、考察市場
不管加盟商想加盟什麼行業,都要先進行市場調查,根據市場上什麼行業項目經營,就可以選擇加盟經營的項目。另外加盟商還要考慮品牌加盟,看看這個品牌是否能夠經得起市場的考驗,以及同行施加的壓力。還要注意那些新興品牌,因爲沒有市場經驗,很可能“火”了一時,然後便消失了。至少選擇有5年以上的連鎖經營店。
二、深入交流明確事項
如果確認加盟這個品牌,首先要相信瞭解這個品牌的加盟事項,不可以只看一些宣傳資料,然後就草率的簽了加盟合同。因此,加盟商在簽訂加盟合同之前,必須要深入地瞭解合約內容。
1、先要求這個品牌總部出示服務標章註冊證,然後確認總部是否擁有實際品牌權。
2、總部要求加盟商支付權利金時,一定要開發票,寫清楚具體金額,另外標註,如果加盟商不開店了總部必須退回未到期的權利金,
3、貨物渠道,總部提供貨物渠道時,加盟商可以要求貨物的價格,不可以高於市場價,或者高一點也可以接受。
4、加盟商簽訂的合同,加盟簽訂的合同上有針對加盟商違反條例的罰款,但是沒有總部違反條例的罰款,所以加盟商有權利提出要求。
三、加盟以後避免衝突
加盟商加盟以後,就要有創業精神,配合總部工作,這樣纔可以共創雙贏。由於各個城市和地區的消費水平和消費觀念相差巨大,所以總部制定的經營策略不一定適用於每一個加盟店,這個時候,不可以和總部發生衝突,要細心的和總部進行溝通,從而商量出解決的法案。
加盟要注意什麼2
加盟店的注意事項有:合理投入資金、控制經營成本、規劃進貨策略、學會管理員工、建立良好的客戶關係、與加盟總部協調共進、積累行業經驗。
在加盟前期,要注意合理的籌措資金,合理的投入資金:加盟者要量力而行,選擇適合自己門檻的加盟費用,否則,債臺高築,整日憂心忡忡,對店面的經營造成很大的'影響。
控制好經營成本,規劃好進貨策略:規劃好進貨策略,調節好週轉速度,也是控制成本的有效方法。店面應儘可能避免壓貨,許多新老闆經常出現資金佔壓言重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉,用新貨補充原有空缺。
學會管理員工:加盟者必須認識到管理員工是自己的事,而且是必須要做好的事。首先,加盟者要充分了解自己的員工。作爲管理者,要能充分的認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工,工作開展起來會順利得多。
學會管理客戶,建立良好的客戶關係:爲了開拓市場、挖掘新客戶,加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如,聯合經營法:可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶羣的商業機構形成聯營,比如買一種規定的商品將可以貨得一張電影票等。
與加盟總部協調共進:加盟者應該在聽取總部意見的基礎上,積極地與總部進行溝通,及時地傳遞當地的信息,藉助總部已有的經驗,共同探討出適合當地情況的經營策略。
積極積累行業經驗:加盟者應處處留心,多多積累。比如:開某服裝品牌的加盟店,加盟者就應該多看流行雜誌,多參加時尚活動,以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
加盟要注意什麼3
開餐飲加盟店需要注意什麼
1、首先,簽訂合同的時候一定要看清楚合同裏面的條款,一定要注意有沒有給自己的後路
2、比如退出加盟有沒有什麼附加條款,自主權有多大空間(這與你的利潤空間有很大關係),區域發展有沒有限制,原料,物流,選店,選址,後續支持,中間的營銷指導,是否會有新產品(要持續發展必須的)。
3、加盟前期,要合理籌措資金,投入資金,加盟者要量力而行,選擇適合自己門檻的加盟費用,否則,債臺高築,整日憂心忡忡,對店面的經營造成很大的影響。同時,加盟者要對整個資金的投入確信一個合理的分配比例,做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後,才發現已無資金進行店面後期的運作,豈不鬧啦個天大的笑話。
4、掌握好經營成本,規劃好進貨策略,經營進程的成本掌握十分首要,少一分開支就等於多出一分利潤,把成本壓縮在較低的範圍內是一定必要的。但,過分的節省也是不正確的。如,燈光效果對某些貨物的銷售來說,是吸引顧客的必不可少的條件,如果爲啦省電而將射燈關閉,肯定會得不償失。
同時,規劃好進貨策略,調節好週轉速度,也是掌握成本的有效辦法。店面應儘量避免壓貨,許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉,用新貨補充原有空缺。終究,商品只有賣出去的纔是錢。
學會管理員工
加盟者一定認識到管理員工是自己的事,而且是一定要做好的事。首先,加盟者要充分啦解自己的員工。作爲管理者,要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分啦解自己的員工,工作開展起來會順利得多。
“尺有所短,寸有所長”,每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等地方各有優點和缺點,有的工作起來利落迅速,有的謹慎小心,有的擅長處理人際關係,有的卻喜歡埋頭在統計材料裏默默工作。俗話說“士爲知己者死”,一個可以充分啦解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關係上都將會是個一流的管理者。
其次,要多與員工交流,聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。但,如果得不到發泄或引導,就可能引發大問題。因此,管理者需要經常與員工進行交流,徵詢員工的意見,傾聽員工提出的疑問。解開啦員工的心結,團隊纔會更加團結,工作積極性纔會更高。
同時,要允許員工犯錯誤,對錶現好的員工要實時表揚。現實世界充滿啦不確信性,在這樣的一種環境中,做事自然不可能事事成功。作爲一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制創新精神,使之工作起來畏手畏腳。當然,對作出貢獻的員工,要及時地給予獎勵和表揚,以鼓舞士氣。
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