抄襲可以,段位得好
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一切偉大的創造都來源於學習和模仿,國人似乎對此深諳其道。
爲了保護自己的品牌,避免被惡意搶注商標,近一段,不少企業註冊大量自己品牌的“山寨”商標。阿里巴巴註冊了“阿里媽媽”、“阿里叔叔”,五糧液註冊了“六糧液”、“七糧液”、“八糧液”......
企業這麼做,純屬無奈之舉。因爲在很多三線小鎮,“康帥傅”、“雷碧”、“大個核桃”、“白事可樂”、“老於媽”等冒牌貨比比皆是,山寨廠商們通過在商標名、包裝設計上大打擦邊球,消費者不明就裏,原創者有苦說不出。
一個不小心買錯的消費者還真不在少數,打開微博一搜,吐槽的聲音此起彼伏。
可憐的我們只能高呼:
山寨頻頻瞄準食品行業,原因無外乎兩個:首先,是複製成本低。專利可以保護設計、保護技術、保護新型實體,但並不能保護看不見摸不着的“口味”,這使得口味抄襲變得輕而易舉。其次,是風險係數低。但凡被抄襲的品牌,無論是方便麪中的康師傅,還是飲品中的百事可樂,它們十之八九都是行業龍頭,早就擁有了足夠的市場驗證性。複製成功模式的行爲本身不也是一種“模式”嘛,走你走過的路,總不會走錯路。
然而,沒有經過創新的產品最終是很難有核心競爭力的。記得兩年前今麥郎宣佈IPO的時候,就有業內專家直接指出,今麥郎一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產品,創新乏力而不足以支撐其IPO,千億目標是“紙上談兵”。
其實話說回來,從借鑑學習的角度,模仿也無可厚非,但模仿絕不是“照搬”,餐飲界的海底撈和小肥羊都是火鍋,你不能說它們誰抄襲了誰,經過這麼多年的發展,它們早就具備了截然不同的品牌特色,更何況,像海底撈這種把服務做到極致的大佬,也不是人人都能效仿得了的。
就幾乎飽和的方便麪市場來說,一味的口味抄襲、包裝抄襲,早就不具備市場價值了。你或許可以在市場上升期時,採用跟隨戰略分一杯羹,但市場一旦接近成熟,首先死掉的就是跟風者。對於今麥郎、白象這樣的行業後起之秀,真正的破局之道,應該是在在品質與工藝上做出改良和突破,迎合當今的消費需求,這,才稱得上是模仿的“高段位”。惟有放慢腳步,用匠人精神去做品質,一個品牌才能真正擁有“不做抄襲,更不怕抄襲”的底氣與競爭力。
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